房地产施工企业资金管理探析
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作者: 韩 健
[摘要]房地产施工企业财务管理的核心是资金管理，这是因为资金是房地产施工企业的血液，它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节，因此，良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容，其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征。同时，从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
[关键词]房地产施工企业 资金管理 探析
一.前言
房地产施工企业资金管理是房地产施工企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作。它综合管理有关资金筹集、使用、耗费、回收、分配等方面的财务活动。上述房地产施工企业资金管理的内容，是由企业资金运动过程所决定的。即从施工准备、工程施丁到完工结算等一系列的资金运动过程。房地产施工企业资金管理就是遵循资金运动的客观规律，遵照国家的方针、政策、法规以及节约的客观需要，正确组织和监督各项经济活动，正确处理各方面的财务关系，有效地使用各项资金，提高资金使用效果，维护财经纪律，促进增产节约、增收节支，努力完成各项财务指标，为发展社会主义建设事业取得最佳的经济效益服务。
二.房地产施212企业资金管理的内容-
房地产施工企业资金管理包括固定资金、流动资金和事项资金管理。首先，有计划地从正确的渠道筹措资金，及时组织资金供应，以保证各项财务活动的正常进行。企业筹措资金的渠道主要有国家财政拨款、银行贷款、企业盈利等；此外，还可通过正当的手续发行公司债券和对外集资等形式筹到必要的资金。其次，在资金使用上要做到有计划地安排和加强资金使用的监督和检查，做到资金使用合理化。一是要使资金的结构合理；二是要保持资金的收支平衡；三是要实现资金使用的经济效益。房地产施工企业资金管理主要有筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金四个方面。以筹集资金来说，企业要进行生产经营活动，必须拥有足够的资金，它是保证企业生产经营过程得以正常运转的前提条件。因此，企业财务管理的主要职能就是筹集资金。在履行这个职能时，财务管理人员首先要预测正常生产经营和投资项目的资金需要量，要根据企业市场调查确定的生产任务和其他经营任务，在保证合理节约的前提下，确定某个时期(年、季、月或某个周期)生产经营活动所必需的资金数量。
三.资金管理在房地产施工企业中的地位
随着房地产施工企业经营管理的不断完善，管理理念的不断发展，企业管理“以财务管理为中心”的理念也许会被新形势下的理念所取代。但是在财务管理的框架中，核心却只有一个――资金管理。资金管理的概念有广义和狭义的区别，广义的资金管理涵盖了资金运行的全过程，从资金的来源(筹资管理)，资金的流向(投资管理)，到资金的运转过程(由现金转化为存货，应收账款，直至最后回到现金的形态)，再到资金的分配。它既包括了资金在集团内部的划拨、调集、使用和分配，也包括了企业与外部的资金联系。狭义的资金管理实际上就是企业内部资金的计划、分配、使用和监控等过程。对于房地产施工企业而-言，资金更多的体现为具有战略意义的筹集、投放、回收和分配，企业母公司和众多子公司之间的资金平衡、调度。它关注的已经不仅仅是单一公司在资金管理中所注重的岗位设置、制度安排、核算规定、授权信度、借贷手续等方面了。房地产施工企业管理以财务管理为中心的理论在一定经济条件背景下起了重要作用，财务管理以资金管理为中心则是永恒的。
四.房地产施工企业资金管理的特征
(1)以加速资金周转和实现资金增值为目标
资金运动过程中，各种资金的形态变化具有继起性，并以相对独立性的运动参加房地产施工企业再生产过程的循环。资金运动应带来一定的价值增值。因此。房地产施工企业的资金管理，必须以加速资金周转和实现资金增值作为控制的行为目标，以便及时的组织资金供应，保证资金周转通畅无阻，合理节约使用资金，不断提高资金利用效果和资金增值幅度。
(2)以资金计划或资金预算为控制准则
房地产施工企业资金控制需要一定准则来进行。具体的控制标准中最主要、最基本的是通过资金计划或资金预算来实施管理。也就是在资金预算或资金计划基础上，制定各种控制标准来进行控制。把资金运动的各个环节纳入计划或预算许可的范围，保证控制目标的实现。
(3)以资金、物资相结合运行为控制对象
资金是物资的货币表现，资金使用同物资运动有着密切的联系。房地产施工企业资金运动是随着物资运动而产生的，资金运动是以价值形态表现房地产施工企业的再生产过程，而物资运动是以实物形态表现房地产施工企业的再生产过程，两者存在着既相一致，又相背离的辩证关系。因此，房地产施工企业的资金管理，必须以资金和物资两者相结合的运行为控制对象。
(4)资金管理就是对资金运动实行经常性的监督与检查，并及时纠正偏差企业资金管理内容很广泛，房地产施工企业资金又有各种不同的表现形态，因而，具体的控制手段各有不同。但最基本的是通过财务管理与监督这一手段来加以控制。
五.如何加强房地产施工企业资金管理
(1)加强对房地产施工企业固定资金的管理
房地产施工企业应该按照固定资金管理制度的要求，以固定资金计划为依据，对企业经营过程中固定资产的形成、使用、损耗、补偿以及利用效果，进行日常计算、检查、监督和考核，全面提高固定资金的利用效果。房地产施工企业拥有数额较大的固定资产。而且种类繁多、用途各异、分布面广。为了管好用好固定资产，实行统一管理和分级归口管理的办法。将固定资产管理的内容和计划指标落实到有关部门，并与经济责任制相结合，充分发动和依靠职工群众进行共同管理是十分必要的。以分级归口管理为例，房地产施工企业应该划分工程处、工程队、班组以至个人等管理层次，同时按施工机械、运输设备、生产设备、仪器及房屋建筑物等类别，按管理的业务范围分管。房地产施工企业对固定资产管理一般实行集中管理和分散管理相结合的原则。如房建筑物出房地产施工企业房管部门集中管理、大型施工机械、运输设备出专职的机械运输站(队)集中管理，一般中小机械、生产设备则分出各工程处、工程队管理，实行管用结合。
(2)房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则
钱物结合是指管理资金和管理物资相结合。
一是管钱的人要参与管物。把资金用活。如管钱的人要参与制订采购计划限额，搞好供需平衡；参加到货验收，审核和结付料款i参加仓库管理，加强材料核算，控制材料储备；深入生产现场，控制物耗、减少积压等。二是管物的人要参与管钱、节约资金占用。如实行采购资金指标分管，储备资金定额下库，限额领料下达施工班组及具体施工项目等。
(3)强化企业财务会计人员的素质和行为准则
人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。对企业财务会计从业人员的控制，是强化会计内部控制的核心。当前一些企业出现的内控问题，甚至发生案件的关键不是没有制度而是制度没有落实到位，而是“凭习惯，凭良心”办事酿成的。因此，强化企业的内部控制。首先要以《财务从业人员职业操守》的标准作为会计人员的行为准则，加强会计人员的职业教育，不断提高会计从业人员的素质，形成会计职业道德的自律机制；其次要根据激励与约束的原则，充分发挥会计人员的能动性，在工作中，自觉遵守会计制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对会计人员的业务操作的过程控制；第三要转变企业会计内部控制与管理的理念，变对会计人员业务操作过程的事后监督为事先预警。做到事前、事中、事后三管齐下，真正使会计内部控制机制得以有效运行。
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