亏损期的老板，该如何扛？
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作者: 景素奇
谁也无法预知经济的冬天何时结束。在这无尽的经济寒冬里，作为实体企业的老板，该怎么做，才能不冻死、不溃败，甚至活得荡气回肠、红红火火？是熬？是扛？是守？是逃？是变？是慌？是生？是死？本刊15年的专栏作家景素奇董事长，以自身13年的创业及变革之艰之痛，在今年的最后两期，将为我们所有寒冬下孤独艰难的老板们，以雪中送炭的鼓舞与智慧。
连续三四年来，中国实体经济进入了持续下滑的漫长冬季。越来越多的实体企业，包括制造业、服务业都纷纷亏损、破产、倒闭、关门。其数量之多、现象之严峻，超乎人们的想象，不做实体企业的很难知道有多严重。这个经济严冬里，企业老板们大体有如下几类：苦苦支撑者，脱实向虚者，低价变卖转投地产或P2P者，千方百计加互联网者，卖掉企业后养老或移民海外者，无头苍蝇盲目乱突者……尤其最后一类，在乱变中，费神劳力，耗尽现金流，直至累死、渴死在突围的路上。
我作为腾驹达猎头公司的老板，同样也经受着市场寒冬的袭击。我也在抗争，也做了突破变革。因此，也就有了亲身体验，并经验总结后连续发表在《中外管理》2015年第8-10期。这连续三期变革的文章，是谈具体企业变革的操作思路、方法、技巧，有兴趣的朋友还可以翻出来读读。有好几位老板朋友看过后，专门找我聊关于他们企业的组织变革。我也曾与《中外管理》杨光总编聊过腾驹达企业变革的真实故事，于是杨总编就约我以腾驹达猎头公司变革的案例，从精神理念文化的层面，写一篇关于“扛与变”的文章，也为今年12月3-5日的《中外管理》官产学恳谈会做一现实注释。
扛，真的并不简单
杨光总编在2016年《中外管理》杂志第十期卷首语中，诠释了“扛与变”，我读之感慨颇多：扛不是熬，扛是一种态度，是一种积极抗争的态度，是对希望的坚守，扛最能考验一位企业老板的毅力和坚韧意志；扛不是单纯为了硬撑，扛的目的是为了寻找突破，在扛中等待转机、寻找时机，为变革做准备；扛也是为企业变革赢得资格，为寻找变革方向和突破口赢得时间。
不仅变革开始前需要扛，就是变革过程中也需要扛，因为变革会遭遇到意想不到的阻力，会节外生出很多枝杈，会平添很多困扰；即使变革结束后，巩固变革成果期也需要扛，不能松懈，需要再坚持一下，把变革的成果巩固下来。扛不仅体现在坚守自己创业的初心，还体现在自信，就是自信一定能扛过来，且一定能变革成功，拥抱春暖花开。
一、坚守创业初心
创业前，我反复学习比较人类已有的商业模式，从中寻找适合自己的创业模式和商业项目。经过长时期的思考和研判，最后决定做一间猎头公司，并于2003年3月18日，写了一篇短文《品味猎头》，算是对猎头的释义，在这里与读者分享，展示我14年前做猎头的初衷。
朗朗乾坤，沧桑正道。成人之美，善莫大焉。成人之美事乏有，猎头顾问乃成人美事之凤麟。
猎头顾问助人材成才，跃人才通财，擢人才荣耀；辅企业幸得驰驹良将，促企业品质上阶，财路亨通，效益层楼更上，事业腾达飞黄；结缘天下英雄、世间富商、学苑宗师，引俊彦畅行，领豪贾攀峰，扶巨匠翱翔。猎头顾问乃芸芸英中之翘楚，社会发展润通之卓秀。
以上是我对猎头职业的理解和悟道，并在下面的文中对腾驹达猎头的前景做了一番描绘。
腾驹达涉游猎头服务，纵览东西，独特的视野、超尘的风采、卓然的气度、精妙的渐悟、无双的理念，循序提升着行业的品质和品位。缘此，高级猎头顾问云集，腾驹达秀类拔萃，诱人入胜。
从这一段对腾驹达猎头的描绘中，透射出我做腾驹达猎头的愿景与那份情怀。每当企业遭遇困惑时，我就读一读这段2003年3月写就的小文，读着读着，便初心绽放，梦想起飞。因此，我把腾驹达猎头的经营价值定为“成人之美、润通社会”，经营战略定为“做最值得信赖的猎头”。
从2003年初创办腾驹达猎头，我扛过了经理人创业的五关：扛得住不赚钱、扛得住赔钱、扛得住别人都说你不是人、扛得住自己都认为自己不是人，再扛得住赚钱。我比一般的职业经理人创业扛过这五关要更难，付出的代价更大，因为创业前，我不但是职业经理人，还是位情怀味十足的做学问之人。扛过这五关至少用了八年的时间，才有了那么点做生意的意识。再后来又扛过了两关，扛得住你信任者的背叛，扛得住自己不干活，让组织系统来有效运转；同时也要过权力关、金钱关、信息关。
翻阅腾驹达的发展历程，变革已不止一次，每次变革的初心虽然是迫于市场环境，但也是为了做更好的猎头。最近一次变革是2014年上半年开始思考、2014年下半年启动，到2016年8月份扭亏，整整25个月。经过两年多的扛与变，基本实现了变革的目的，在连亏25个月后，实现了正现金流，而且经营数据刷新记录，更重要的是公司的组织体系、组织机制、组织文化都基本达到了变革的预期。不仅实现了变革的目的，而且保持了我在2003年初创业的初衷，做一间最值得信赖的猎头公司。这两年多的变革中，遭遇到困境、难处和辛酸只有我自己心里清楚。我平生第一次，当着全体员工的面，在演讲台上，流下了五味杂陈的热泪……老板就必须这样，一边咬着牙、一边拭着泪，初心不改、砥砺前行。
回想2015年下半年，变革进入深水区时，变革的力量遭受阻击，甚至一度主动撤退而传统力量依旧顽固，企业积累逐渐从厚变薄，内心的滋味莫可言状。我再次捧起《品味猎头》，做猎头的初衷越发强烈，然后自己抚慰一下自己的内心伤痛，继续前行。
我的远方，我人生的定位，我的价值观，在牵引着我，做最值得信赖的猎头，初心不改，永不言弃。
二、自信必能突围
初心弥坚，自信越强。扛的另一体现，就是自信。这种自信来自于做老板长期养成的习惯，自信是老板的一种习惯，也是一种能力。
既然跨过了千难万险，何必在意眼前的困厄！面对这次经济的寒冬，我的自信来自于上一次2008年变革的成功，坚信这一次也能扛得过去，也一定能变革成功。我常鼓舞大家：要打造经济冬天里的小阳春！
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