亏损期的老板,该如何扛?
作者 :  景素奇

  谁也无法预知经济的冬天何时结束。在这无尽的经济寒冬里,作为实体企业的老板,该怎么做,才能不冻死、不溃败,甚至活得荡气回肠、红红火火?是熬?是扛?是守?是逃?是变?是慌?是生?是死?本刊15年的专栏作家景素奇董事长,以自身13年的创业及变革之艰之痛,在今年的最后两期,将为我们所有寒冬下孤独艰难的老板们,以雪中送炭的鼓舞与智慧。
  连续三四年来,中国实体经济进入了持续下滑的漫长冬季。越来越多的实体企业,包括制造业、服务业都纷纷亏损、破产、倒闭、关门。其数量之多、现象之严峻,超乎人们的想象,不做实体企业的很难知道有多严重。这个经济严冬里,企业老板们大体有如下几类:苦苦支撑者,脱实向虚者,低价变卖转投地产或P2P者,千方百计加互联网者,卖掉企业后养老或移民海外者,无头苍蝇盲目乱突者……尤其最后一类,在乱变中,费神劳力,耗尽现金流,直至累死、渴死在突围的路上。
  我作为腾驹达猎头公司的老板,同样也经受着市场寒冬的袭击。我也在抗争,也做了突破变革。因此,也就有了亲身体验,并经验总结后连续发表在《中外管理》2015年第8-10期。这连续三期变革的文章,是谈具体企业变革的操作思路、方法、技巧,有兴趣的朋友还可以翻出来读读。有好几位老板朋友看过后,专门找我聊关于他们企业的组织变革。我也曾与《中外管理》杨光总编聊过腾驹达企业变革的真实故事,于是杨总编就约我以腾驹达猎头公司变革的案例,从精神理念文化的层面,写一篇关于“扛与变”的文章,也为今年12月3-5日的《中外管理》官产学恳谈会做一现实注释。
  扛,真的并不简单
  杨光总编在2016年《中外管理》杂志第十期卷首语中,诠释了“扛与变”,我读之感慨颇多:扛不是熬,扛是一种态度,是一种积极抗争的态度,是对希望的坚守,扛最能考验一位企业老板的毅力和坚韧意志;扛不是单纯为了硬撑,扛的目的是为了寻找突破,在扛中等待转机、寻找时机,为变革做准备;扛也是为企业变革赢得资格,为寻找变革方向和突破口赢得时间。
  不仅变革开始前需要扛,就是变革过程中也需要扛,因为变革会遭遇到意想不到的阻力,会节外生出很多枝杈,会平添很多困扰;即使变革结束后,巩固变革成果期也需要扛,不能松懈,需要再坚持一下,把变革的成果巩固下来。扛不仅体现在坚守自己创业的初心,还体现在自信,就是自信一定能扛过来,且一定能变革成功,拥抱春暖花开。
  一、坚守创业初心
  创业前,我反复学习比较人类已有的商业模式,从中寻找适合自己的创业模式和商业项目。经过长时期的思考和研判,最后决定做一间猎头公司,并于2003年3月18日,写了一篇短文《品味猎头》,算是对猎头的释义,在这里与读者分享,展示我14年前做猎头的初衷。
  朗朗乾坤,沧桑正道。成人之美,善莫大焉。成人之美事乏有,猎头顾问乃成人美事之凤麟。
  猎头顾问助人材成才,跃人才通财,擢人才荣耀;辅企业幸得驰驹良将,促企业品质上阶,财路亨通,效益层楼更上,事业腾达飞黄;结缘天下英雄、世间富商、学苑宗师,引俊彦畅行,领豪贾攀峰,扶巨匠翱翔。猎头顾问乃芸芸英中之翘楚,社会发展润通之卓秀。
  以上是我对猎头职业的理解和悟道,并在下面的文中对腾驹达猎头的前景做了一番描绘。
  腾驹达涉游猎头服务,纵览东西,独特的视野、超尘的风采、卓然的气度、精妙的渐悟、无双的理念,循序提升着行业的品质和品位。缘此,高级猎头顾问云集,腾驹达秀类拔萃,诱人入胜。
  从这一段对腾驹达猎头的描绘中,透射出我做腾驹达猎头的愿景与那份情怀。每当企业遭遇困惑时,我就读一读这段2003年3月写就的小文,读着读着,便初心绽放,梦想起飞。因此,我把腾驹达猎头的经营价值定为“成人之美、润通社会”,经营战略定为“做最值得信赖的猎头”。
  从2003年初创办腾驹达猎头,我扛过了经理人创业的五关:扛得住不赚钱、扛得住赔钱、扛得住别人都说你不是人、扛得住自己都认为自己不是人,再扛得住赚钱。我比一般的职业经理人创业扛过这五关要更难,付出的代价更大,因为创业前,我不但是职业经理人,还是位情怀味十足的做学问之人。扛过这五关至少用了八年的时间,才有了那么点做生意的意识。再后来又扛过了两关,扛得住你信任者的背叛,扛得住自己不干活,让组织系统来有效运转;同时也要过权力关、金钱关、信息关。
  翻阅腾驹达的发展历程,变革已不止一次,每次变革的初心虽然是迫于市场环境,但也是为了做更好的猎头。最近一次变革是2014年上半年开始思考、2014年下半年启动,到2016年8月份扭亏,整整25个月。经过两年多的扛与变,基本实现了变革的目的,在连亏25个月后,实现了正现金流,而且经营数据刷新记录,更重要的是公司的组织体系、组织机制、组织文化都基本达到了变革的预期。不仅实现了变革的目的,而且保持了我在2003年初创业的初衷,做一间最值得信赖的猎头公司。这两年多的变革中,遭遇到困境、难处和辛酸只有我自己心里清楚。我平生第一次,当着全体员工的面,在演讲台上,流下了五味杂陈的热泪……老板就必须这样,一边咬着牙、一边拭着泪,初心不改、砥砺前行。
  回想2015年下半年,变革进入深水区时,变革的力量遭受阻击,甚至一度主动撤退而传统力量依旧顽固,企业积累逐渐从厚变薄,内心的滋味莫可言状。我再次捧起《品味猎头》,做猎头的初衷越发强烈,然后自己抚慰一下自己的内心伤痛,继续前行。
  我的远方,我人生的定位,我的价值观,在牵引着我,做最值得信赖的猎头,初心不改,永不言弃。
  二、自信必能突围
  初心弥坚,自信越强。扛的另一体现,就是自信。这种自信来自于做老板长期养成的习惯,自信是老板的一种习惯,也是一种能力。
  既然跨过了千难万险,何必在意眼前的困厄!面对这次经济的寒冬,我的自信来自于上一次2008年变革的成功,坚信这一次也能扛得过去,也一定能变革成功。我常鼓舞大家:要打造经济冬天里的小阳春!

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