公司管理的那些事

来源:用户上传      作者: 高诗朦

　　撑过了创业初期，公司管理的问题随之而来。公司内讧的消息不胫而走，有人对此讳莫如深，有人对此三缄其口，也有人愤慨万千。
　　除了国美电器轰轰烈烈的黄光裕与陈晓夹杂着贝恩资本的内战之外，还有不少公司的管理层出现了内讧，控制权到底归谁成为了他们争执的焦点。正所谓“人在江湖飘，哪能不挨刀”，有人的地方就有江湖，相互之间出现冲突也是不可避免的。智联招聘也凭此成为去年的焦点。网络招聘行业中的巨头之一智联招聘，就在2010年上演了一场戏剧性的高层内部争斗，而这场争斗最初则是始于两封相互开除对方的邮件。
　　2010年7月，智联招聘董事会向全体员工发布邮件任命了新高管，由麦格理集团科技直投业务团队创始人及主管丹飞立出任执行董事，暂时代理智联招聘CEO。智联招聘董事会在邮件中列举了原智联招聘CEO赵鹏伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人三大罪状：1. 阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划；2. 企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利；3. 在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行。董事会表示，决定免去赵鹏先生的CEO职位并解除劳动关系。同时免去雷卫明、陈旭和倪阳平先生的职务并解除劳动关系。
　　然而，对于董事会所列举的罪状，赵鹏本人随后也向全体员工发出邮件表示：“本人没有干过，是莫须有。”
　　智联招聘正在筹备上市之路，回顾智联此前的融资经历和人事变动，似乎可见一些端倪。1997年智联招聘成立，先后拿到过五轮融资。首次融资在2000年，兰馨亚洲投资有限公司注资300万美元；2004年，智联招聘完成第二轮融资，获得欧洲某公司200多万美元的投资；2005年智联招聘获得联想创投和智基创投的第三轮融资共计770万美元；2006年智联接受了澳大利亚最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资；第五轮融资是在2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手注资约1.1亿美元。在五轮融资的过程中，智联招聘先后换过五位CEO，先后是王三强、张颖、刘浩、赵鹏和本次任命的丹飞立。每一轮融资，都会有新的CEO空降，十几年的发展中，智联招聘的管理层变动有点乱。
　　在资本介入过程中，创始人和投资方出现问题并不只有智联招聘。在智联招聘之后，土豆网也遭遇了“分割门”。土豆网在上市前夕，被曝出其创始人兼CEO王微被迫卷入了一场和前妻杨蕾之间的诉讼。据悉，杨蕾向上海徐汇区人民法院提出诉讼，要求保全其相应的土豆网股权。事实上法院就双方离婚所涉及的财产分割已经作出了一审判决，只不过当初王微的资产为“负”，因此杨蕾并未得到其财产权利。而现在，土豆网上市在即，土豆网的股权问题再一次被抛出。
　　此外，珠海炬力赵广民，Mysee高燃，8848王峻涛等，都是在与资本方出现矛盾会后，或被资本方踢出局，或因不满资本方的决策而主动退出。
　　资本介入，不仅带来资金，资本方和创始人的矛盾也会随之而来。投资人与管理管理团队之间的分歧看似平常，无论是创业型公司，还是多轮融资后股权发生变化的公司，都会有分歧。然而出现问题时，考验的则是高管团队处理问题的方式。中国人民大学公共管理学院教授刘昕表示，“从资本市场角度来看，企业经营者要搞清楚到底是谁的企业，在任何时间，毫无疑问是大股东说了算。”
　　以智联招聘为例，清华大学经管学院副教授王雪莉曾表示，“在智联招聘案例中，赵鹏作为CEO，就该走职业经理人正常的路线。不知道智联招聘原来的约定中CEO是否可以直接罢免CTO等其他高管，如果原来的约定中这些高管只能通过董事会来罢免的，那么CEO的所作所为就不合法。当你没按规则和常理出牌时，别人也不会按照常理和规则出牌。”

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