浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】随着城市建设的步伐逐渐加快，我国建筑工程项目越来越多，与此同时，人们对建筑工程施工也提出了更高的要求，这就要求施工管理部门加强管理，以保证施工的质量。论文主要对建筑工程施工管理的必要性、建筑工程管理中存在的问题以及相应对策做了具体分析，以供参考。
　　【Abstract】With the gradual increase of the pace of urban construction， there are more and more construction projects in China， and at the same time， the people has also put forward higher requirements for the engineering construction， which requires the construction management departments to strengthen the management， so as to ensure the quality of construction. In this paper， the necessity of construction management， the problems existing in the construction management and the corresponding countermeasures are analyzed in detail， for reference.
　　【关键词】建筑工程 ；施工管理；问题与对策
　　【Keywords】 construction engineering； construction management； problems and countermeasures
　　【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0038-02
　　1 引言
　　建筑工程施工管理在建筑工程中发挥着重要的作用，良好的管理可以有效提高施工质量，保证工程进度，同时也能够保证工程的安全。因此，应当加大对建筑工程施工管理工作的重视力度。然而就目前来看，我国有些建筑工程施工单位在管理方面依然存在一些问题，有待进一步解决。
　　2 建筑工程施工管理的必要性
　　加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：
　　第一，建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。
　　第二，加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度[1]。对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。
　　第三，加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。
　　第四，加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
　　3 建筑工程施工管理中存在的问题
　　3.1 建筑工程施工管理人员素质良莠不齐
　　改革开放以来，我国加快了发展的步伐，尤其是近几年，随着社会对建筑物需求的增加，建筑行业取得了突飞猛进的发展，建筑行业的规模显著扩大，这就对建筑相关人员有了更大的需求。在这种情况下，一些建筑单位为了扩大企业规模，降低了准入门槛，很多施工管理人员不具备专业知识与技能，管理理念不先进，缺乏安全意识[2]，导致管理质量不高，不利于建筑单位的发展。
　　3.2 施工材料管理问题
　　建筑工程施工管理中还存在对材料管理不周的问题，很多单位的管理人员对施工所需材料和材料的储存条件不清楚，在购买材料时不严格按照标准要求购买，并且缺乏对材料的分类管理，各种材料堆积在施工现场，导致部分材料因储存环境不当而出现腐蚀和损坏，或者有些材料被人拿走，管理人员也不能及时发现。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
　　3.3 缺乏健全的管理体系
　　近年来，建筑行业快速发展，传统的管理体系已经不能满足建筑行业发展的需求，但是受到传统管理观念的影响，很多建筑施工单位在管理体系上依旧没有进行创新，管理内容不够科学合理，在实际工作中不能真正发挥作用。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系与现代化建筑施工的要求与标准还有一定差距。
　　3.4 监管不到位，竣工验收把关不严
　　在实际工作中，很多建筑单位为了减少成本开支，在短期内获得经济效益而私自简化施工程序，未经相关管理监督部门的同意就随意开展施工；还有的项目工程涉及的部门过多，在和这些部门沟通交接的过程中很容易出现问题；有的施工单位在施工时过于自信，不按照施工图纸操作，而是凭借自身经验，引发工程质量问题。监管部门必须认识到，验收是保证工程質量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经逐渐从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。 　　4 加强建筑工程施工管理的对策
　　4.1 加强施工管理人员的素质提升
　　要想提高建筑工程施工管理的水平，首先应当提高施工管理人员的综合素质。优秀的人才有利于有效促进企业发展，然而我国很多建筑单位的管理人员其综合素质稍有欠缺，管理经验不足，制约着企业施工管理的发展。因此，相关人员应加强施工管理人员的素质提升，把好招聘关，选择的员工其能力应当和应聘的岗位相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育，帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速成长起来。
　　4.2 强化监督制度的完善
　　完善的监督制度能够有效指导施工管理工作顺利进行。对于建筑企业来说，目前的监督制度还存在很多漏洞，应进行强化，根据企业的实际情况制定相应的奖惩制度，明确岗位责任，以提高员工工作的积极性，确保监督管理工作的规范化。制定严明的制度同时还需要富有责任心及业务能力较强的领导者，因此，建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
　　4.3 加强建筑施工进度管理
　　在建筑工程施工管理工作中，对施工进度进行管理是重要工作内容，保证工程在规定的工期内完成不仅可以降低工程成本，还可以提高企业的信誉度，有利于企业的进一步发展。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理制定工期；要与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失[3]。另外，在开始施工前应当根据项目要求来制定合理的施工进度计划，并对所需材料、设备进行估算，避免因施工过程中缺少材料而影响施工进度。在施工过程中，管理人员也应当定期到施工现场查看施工进度，并针对现场出现的问题及时进行分析，如果有必要，还应当及时调整施工方案，以保证施工进度。
　　4.4 加强施工机械设备管理
　　为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。这就要求施工单位必须有专门的机械设备维修团队，定期对机械设备进行维修保养，同时做好维修记录。如果发现机械设备存在安全隐患，应及时报告上级部门，并停止使用，避免造成机械的进一步受损。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。如果使用的设备过于陈旧，还应当及时进行更换，并积极引进先进的设备，以提高机械设备的工作效率。
　　5 结语
　　综上所述，在社会快速发展的情况下，建筑行业要想提高施工水平，就需要加强施工管理，明确當前施工管理中存在的问题，并采取有效措施进行改进，以完善管理制度，提高管理人员的综合素质，确保工程的施工进度，确保施工材料和设备的合理使用与存放，从而提高施工的效率，提高企业的经济效益。
　　【参考文献】
　　【1】孙志邈.浅析建筑工程施工管理的相关措施[J].江西建材，2014
　　（14）：293-293.
　　【2】刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（9）：7.
　　【3】徐峰.加强工程质量管理树立精品意识[J].科技资讯，2012（13）：231.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-14710682.htm