刍议会计内部控制
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【摘 要】会计内部控制是有效帮助企业改善资金管理的重要方式，是企业提高业务能力以及市场竞争力的重要方法，因此，对会计内部控制进行改善十分有必要。基于此，论文从我国的市场经济体制出发，详细展开对会计内部控制现状的研究，并提出一些建议。
【Abstract】Internal control of accounting is an important way to effectively help enterprises to improve capital management， is an important way to improve business ability and market competitiveness of enterprises. Based on this， this paper starts from the market economic system of China， carries out a detailed study on the status quo of internal control of accounting， and puts forward some suggestions.
【关键词】会计内部控制;问题;解决措施
【Keywords】internal control of accounting; problems; countermeasures
【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0082-02
1 引言
市場经济的不断发展直接导致企业所面临的市场竞争压力逐渐增加，承受着巨大的经营风险以及市场压力。在这种大的市场背景下，企业如何解决当前所面临的困难，如何在复杂多变的市场经济体质中生存下去，也成为这些年来企业管理者所研究的方向和目标[1]，在逐渐的探索中，终于寻找出一种方法，就是通过加强会计内部控制，从而降低财产风险，进而确保财产的安全性。会计内部控制实际上既是一种关联体质又是一种牵制体质，它将企业的管理人员与财务相关人员联系在一起，使得彼此之间能够同时处理企业事务，更能够帮助企业在业务处理上具有全面性，同时它又能够巧妙地将两者牵制在一起，彼此制约，进而保障企业经济财产的安全。
2 改善会计内部控制的意义
2.1 保障企业内部的财产资金安全
企业里会计的主要责任是通过数据分析以及企业业务分配比重，对企业内资金的配置进行优化处理，降低企业的投资风险。企业能否平稳的发展与企业内的资金财产有着直接的关系，不合理的投资会造成企业内的资金流失，这对企业来讲是重大的损失。所以，必须加强企业的会计内部控制，适当调整企业在各项业务的资金投入比重，对部分业务可进行风险和收益评估，降低企业的损失率，将控制措施落实到每一步，促使企业财产安全得到进一步保障[2]。
2.2 有效地降低企业的成本投入
所有企业均是以盈利为目的，而通过正当手段获取利润的方法则是降低成本。在保证产品质量不变的前提下，想要降低成本就需要在工作前期对产品进行市场评估以及成本预算。会计内部控制则能够高速高效地实现这一目的，在实现成本降低的过程中，首先是要详细了解企业的内部经济情况，对每项经济情况做出预算评估，再通过数据比对和分析，从各项财务管理出发，进而达到降低成本的目的[3]。
2.3 提高企业的核心竞争力
受到新型市场体质的影响，企业内部必须通过不断的改革并作出适当调整，才能生存下去。而传统的会计管理模式已经无法适用于新型体制下，无法帮助企业顺利转型，同时也无法促进企业的发展。企业想要得到长远的发展必须提高其核心竞争力，而企业可以通过对企业会计进行改革，实行会计内部控制的管理模式，帮助企业提高核心竞争力，换句话来讲，完善会计内部控制是企业快速发展的必然选择。
3 当前会计内部控制所存在的主要问题
3.1 管理者重视程度薄弱
企业发展时所面临的情况以及所处的经济环境是一直在变换的，想要在不断变化的问题中寻找利润，必须存在财产风险评估机制以及管理意识。针对风险评估后所出现的问题，管理者应及时地做出判断，并进行一定的控制。而当前部分企业对会计内部控制这种新型的管理模式的重视程度仍然较为薄弱，无法在企业内部建设起健全的控制机制，导致会计内控制度无法发挥其真正的用处，财务风险无法做出及时有效的正确评估，导致企业面临一定的风险。
3.2 监督制度不健全
在一些已经开展会计内部控制机制的企业里，仍然存在有机制却很难执行的现象，其主要原因就是对于制度的监督系统不健全，仍然存在很大的漏洞。虽然设有一定的督察制度以及相关人员，但由于在这方面的管理意识相对薄弱，导致制度只存在于形式，无法真正得到落实。另外，由于内部审计人员的专业技术并不是很高，导致在核算时很难发现错误，造成一定的工作偏差。
3.3 财务系统报账造价
当前我国仍有部分企业为了得到更高的利润，便采取了报账造价的方法，即使设定了有关会计内部控制机制，但在实际工作中，仍然主观臆断，并没有按照相关的规定来执行，导致控制机制如同虚设，并没有对企业起到良好的引导作用。会计人员在企业利益的驱使下，进行了违法违纪行为，严重制约了企业的发展，直接导致企业的经济效益和社会效益大幅度下降[4]。 4 改善会计内部控制的基本措施
4.1 管理人员应提高对会计内部控制的重视度
一项制度的最好执行方式则是由上至下的进行，因此，想要会计内部控制机制得到很好的改善，企业的管理人员必须提高对其的重视程度，这不仅仅是对管理人员的基本要求，也是当前市场经济发展对管理人员的基本要求。如果提高了管理人员的重视度，将会有效地提高企业内会计的全局控制意识，掌握好企业管理与会计之间的重要联系，促使企业内部控制更加积极有效[5]。
4.2 提升有关人员的专业素质
任何事情的关键都在于人。想要会计内部控制得到很好的改善，必须对会计内部控制有关的财务管理人员展开相应的综合学习，提升他们的专业综合素质。由于我国在会计内部控制这方面发展较为迟缓，同时也很难引起人们对其的重视，因此就导致我国的财务人员在这方面仍然有很大的缺陷，对于财务信息整合能力以及全局掌控能力没有一定的基础保障。因此，企业在进行招聘时也应该考虑到这一点，尽量使招聘的财务管理人员有更高的自身能力和综合素质。此外，企业在提升他们的专业技术的同时，也可以对其进行简单的测试，让他们发现自身不足，完善自我，積累经验，更好地改善企业会计内部控制机制的危难现状。
4.3 建立健全的企业监督制度
加强企业内部的监督检查制度，完善好各个部门的督察任务，根据企业自身情况建立合适的奖惩制度，促使会计在开展各方面工作时有章可循，确保会计内部控制机制的规划性和系统性。企业所确立的监督制度不仅仅是对下级工作人员的工作行为标准，也是上下级之间的制约手段，上级应该以身作则，两者相互监督。同时，监督制度也会促使各部门之间形成一些联系，促使工作的互助和互检，为会计内部控制机制打下坚实的基础。由于企业内部需要会计审核的业务相对较多，而会计人员又相对较少，部分人员难免会出现松懈的现象，导致部分业务的审核有所偏差。因此，企业可制定一系列的会计内部控制测试制度，对会计审核后所出现问题的业务进行排除和处理，保障企业财务信息的完整性和可靠性。
5 结语
综上所述，企业的会计内部控制机制在企业的发展过程中逐渐起着重要作用，但当前我国各企业内的控制机制存在着许多问题，因此，企业的管理人员需要采取一定的改善措施，推动会计内部控制机制的稳步发展，使其能够帮助企业的良性发展。
【参考文献】
【1】邵艳丽.企业内部财务会计控制的方式与措施探讨[J].现代经济信息，2018（18）：278.
【2】刘志强.对国库集中支付和会计集中核算相结合模式的探讨[J].财经界（学术版），2011（4）：99-100.
【3】于泽慧.对企业内部会计控制制度的几点思考[J].科技信息：科学教研，2007（20）：62-63.
【4】王荍，李华峰，王举.论企业内部会计控制制度的建立与健全[J].理论界，2008（7）：281.
【5】李岩.现代企业内部会计控制制度的完善[J].北方经贸，2007（6）：69-70.
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