企业信息化建设与企业管理创新分析
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【摘 要】在信息时代的发展中，通信技术水平得到了很大提升，现已融入人民群众的日常生活中，使得企业管理模式发生了很大变化。同时，在企业的发展中，信息化技术在企业管理中得到了有效应用，在很大程度上提升了企业的市场竞争实力。
【Abstract】 In the development of information age， the level of communication technology has been greatly improved. Now it has been integrated into the daily life of the people， making great changes in business management mode. At the same time， in the development of enterprises， information technology has been effectively applied in enterprise management， to a large extent， enhancing the market competitiveness of enterprises.
【關键词】企业;信息化建设;管理创新
【Keywords】 enterprise; informatization construction; management innovation
【中图分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）07-0028-02
1 引言
在现代化社会的发展中，各个企业之间的联系越来越密切，信息化技术在企业的发展中得到了有效应用，在很大程度上推动着企业的进一步发展。在企业的创新和发展过程中，存在很多信息资源，企业管理信息化为企业提供了更多资源，现已融入企业文化建设中，满足了现代化社会的发展需求[1]。基于此，文章阐述了企业信息化的相关内容，分析了信息化建设在企业管理中的重要性，并对企业信息化建设与企业管理创新的优化措施进行了分析与研究，使企业在网络信息化时代中，渐入信息化建设模式，为企业在市场竞争日趋激烈的大环境下，开始创新企业管理方法。
2 企业信息化的相关内容分析
企业信息化指的是将信息化技术应用到企业管理的全过程中，信息化指的是现代化高新技术，其将计算机等现代化工具代替了原有的人力劳动，提升了企业管理的整体效率。企业信息化建设在企业管理中的有效应用，使得企业之间的联系更加密切，推动着企业的工作进程，企业信息化的应用还为企业管理提供了很多便利，在很大程度上提升了企业的综合竞争实力，为企业管理的高效性提供了支持。信息化的管理手段，一直以来都是企业非常重视的工程，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力。
3 企业管理创新中信息化建设的重要性
3.1 顺应现代化社会的发展
“创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了企业“创新”的概念。在当前新时期的发展中，人民群众的生活方式发生了很大改变，市场竞争日益激烈，这就使得发展速度成为提升企业市场竞争实力的关键因素，信息化建设有助于提升企业的发展速度，满足企业的发展需求，顺应现代化社会的发展。因此，为了推动企业的进一步发展，企业需要引进信息化技术，不断优化并创新现有的管理模式，提升自身的市场竞争实力，为企业的发展创造更多的价值。
3.2 提升企业的整体效率
企业管理和信息化建设都是在社会的快速发展中不断变化的。在现代化社会的发展中，企业需要实行科学管理模式，引进信息化技术，将信息化建设内容应用到企业管理过程中，大力开发新型的企业管理模式。由于信息化建设具有强大的技术支持，这就在很大程度上提升了企业工作人员的整体效率，有助于企业积极探索满足自身发展需求的管理模式，进一步推动企业的快速发展。
3.3 提升企业的市场竞争实力
在现代化企业的发展中，企业越来越注重市场竞争实力的提升，这是企业追求的力量，有助于企业在激烈的市场竞争中凸显出来，并在社会的发展中屹立不倒，这就需要企业管理人员具有一定的前瞻性，在复杂的市场环境中明确企业的发展方向。现阶段，全球都处于信息化发展时代，在未来的长期发展中也将是信息化时代，在企业的发展中，企业管理人员需要做好信息化建设和管理创新工作，以满足现代化社会的发展需求，并根据社会的发展方向明确企业的发展方向，利用信息化技术加强对企业的创新和管理，不断提升自身的市场竞争实力，为企业的可持续发展提供基础保障。
4 企业信息化建设中存在的问题
企业信息化是一项长期的系统工程，随着社会经济的快速发展，我国各个行业的企业建设规模越来越大，信息化技术在企业建设和管理中的应用，在一定程度上推动着企业的发展，但企业信息化建设中仍存在一系列问题，使得企业管理工作受到一定影响。
4.1 企业内部的资金不足
在企业的发展中，信息化建设工作具有长期性、持续性和系统性等特点，这就需要企业加大资金的投入力度，企业信息化建设中对实施企业信息化成本，包括系统建设费用、实施费用、员工培训费等的投入都是持续性的，这样才能够更好地开展企业信息化建设工作。现阶段，在企业信息化建设中，很多企业存在资金缺口现象，这就对企业的效率和效益带来了不利影响，为企业决策人员带来了很大的压力。 4.2 思想技术有待更新
在现代化企业的发展中，很多企业管理人员的思想比较传统，工作方法相对落后，企业在实际工作中仍采用电话、传真、打印等传统办公方式，传递相关文件、通知任务事项等，这就消耗了大量的人力、物力和财力等，造成了不必要的资源浪费。并且，企业的技术水平相对较低，影响着企业的信息化建设，且企业内部缺乏先进技术和优秀人才，也不利于企业的管理。除此之外，企业内部工作人员的专业水平存在很大差异，受实际工作的影响，企业工作人员无法认识到信息化建设的重要性，阻碍了企业的信息化建设工作。
4.3 企业存在分权管理现象
在现代化社会的发展中，我国企业建设规模在不断扩大，企业信息化建设工作中存在很多企业内部分权管理的问题，这就使得企业内部的各项权利相对比较分散，无法发挥出集中的效果，严重影响着企业的信息化管理水平，导致企业内部在自身掌管利益的情况下形成小利益集团。在企业中形成小利益集团后，会出现很多问题，企业各个部门为了维护自己所处的小利益集团，往往会控制自身部门掌握的企业相关信息，无法实现企业内部各项信息的有效传递。
5 企业信息化建设与企业管理创新的优化措施
5.1 企业各层级部门人员积极参与
在企业信息化建设过程中，为了提升企业管理水平，企业各层级部门需要积极参与和配合。但在实际的企业发展中，相关人员在企业管理过程中，缺乏对信息化建设工作的重视，使得企业信息化宣传、计划和布局等工作受到了很大影响。并且，企业管理人员需要不断优化并整合企业内部组织结构和分工体系，明确各个工作人员的岗位职责，以获取企业领导的决策和认可，实现信息化建设的进一步发展。
5.2 实行精细化管理模式
在企业的发展中，企业工作人员发挥着重要作用，企业管理工作的有效开展需要企业各级工作人员的积极配合。在现代化企业信息化建设和管理工作中，企业管理人员需要充分发挥出自身的引导作用，根据企业的实际情况进行决策，充分考虑企业发展中的各项细节，实行精细化管理模式。除此之外，企业还需要做好内部调整工作，合理地调整传统的组织结构，改善传统冗杂、职责不明任务等现象，并建立新型、满足企业发展的结构，为企业增添更多的生机和活力。
5.3 加强对基础管理工作的重视
在企业信息化管理过程中，相关部门需要在科学管理的基础上，建立完善的管理制度、作业流程、管理方法，以获取更多准确的数据和信息，为企业信息化管理工作的顺利开展提供有效的、长久稳定的支持。同时，在企业的发展中，还需要实行程序化的管理模式，确保管理业务的标准化、数据资料的完整性，实现企业管理的信息化建设。因此，在企业信息化建设过程中，相关管理人员需要做好基础数据管理工作，创新并优化现有的管理模式，大力开发信息资源、建设数据库。在企业管理信息化建设中，企业不仅要引进信息技术，还需要加强对企业和组织的管理，提升企业的管理水平，并不断改变传统的管理理念、管理模式和管理制度，为企业的现代化建设提供保障。
6 结语
综上所述，企业的管理创新与信息化建设的关系是相互支撑并依托的，管理创新需要以信息化技术为支撑，而企业信息化建设又是推动企业创新管理的根本延伸。在信息化时代的发展中，企业信息化建设内容比较丰富，是一项复杂、系统的工程。在企业信息化建设过程中，企业管理人员需要加强各个部门和各个人员之间的配合和沟通，引进信息化技术、新型管理模式，不断提升企业的管理水平，实现企业管理和信息化建设工作的融合，为企业的可持续发展提供保障。因此，在现代化社会的发展中，企业管理人员需要樹立新型的管理理念，实行先进的管理模式，为社会的发展贡献一份力量。
【参考文献】
【1】孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（04）：73-74.
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