推进航天企业信息化建设的途径研究
来源:用户上传
作者:
摘要：航天企业的信息化建设是提升其竞争力的关键，本文在分析航天企业信息化相关内容的基础上，提出了推进航天企业信息化建设的途径和建议，对航天企业的信息化建设具有一定的指导意义。
关键词：航天企业；信息化建设；途径
引言
近年来，随着我国与市场经济相关工作的不断开展，我国的社会主义经济体制已经逐步形成。在全球经济高速发展的同时，各行业的竞争日趋激烈。在各国均在大力发展航天事业的同时，相关航天企业之间的竞争也日趋激烈。进入21世纪以来，决定企业综合实力的因素处理以往的物质和能源，信息化水平也是衡量企业实力的关键指标。而且，企业的信息化水平将在决定该企业综合实力中占据主导地位。因此，需加强对航天企业的信息化建设，以提高航天企业的核心竞争力。
1 航天企业的信息化分析
航天企业的信息所包含的种类众多，具体可以分为以下几部分：
（1）企业环境信息。企业环境信息主要指的是与航天行业相关的市场信息、国家政策方向、国际关系以及相关原材料的动向等。充分掌握与航天企业环境相关的信息，才能保证企业制定长远的发展规划，为企业高层的决策提供一定的依据。
（2）技术经济信息。技术经济信息主要指的是与航天行业相关的目前主流技术、将来技术的发展方向、前景预测以及技术影响等。充分掌握国内外航天技术的现状及发展动向，为企业的发展提供方向。此外，根据企业技术的改造和攻关项目，对当前企业的经济现状进行分析。
（3）企业管理信息。企业管理信息指的是在研究本航天企业的现状及发展方向的基础上，分析企业将来的经营策略、销售策略、企业制度、技术开发能力等。基于企业管理信息，为企业经营活动的策划、销售策略的研制及拟定提供依据和支持。
（4）企业产品信息。企业产品信息指的是与本航天企业相关产品的市场占有率、销售网点以及价格变动情况等。基于航天企业产品信息能够为本企业及时掌握市场动态和行情变化，为企业相关决策提供依据。
所谓航天企业的信息化建设不是简单的将上述企业各类信息随机的应用于计算机网络中。航天企业的信息建设的核心在于以现代信息技术为基础，并将先进的企业管理理念和方法应用于企业管理中，摈弃传统的、不适应当前企业发展的管理办法，对企业的组织机构、管理方式及管理流程进行优化和改革。因此，企业的信息化建设坚决反对最终流于形式的信息化建设手段，而未从根本对企业的内部管理进行优化和变革，在企业的体制、机制以及管理等方面达到创新，确保企业的信息化建设能够达到其应有的效果和目的。
2 航天企业信息化建设途径研究
企业的信息化建设其实是ERP（ERPⅡ）或者其他等项目的建设。近年来，我国各大航天企业已经开展了信息化建设，在今后的信息化建设应将Java语言应用于其中。为确保航天企业信息化建设的顺利开展，确保其能够达到其应有的效果和作用，本文提出以下几点建议。
2.1 成立信息化机构，指导航天企业信息化建设
为保证企业信息建设完成后能够发挥其作用和效果，需为其配置信息化机构，该机构由本企业的主要领导组成，主要作用是为企业的信息化建设进行组织、协调和相关评估工作。信息化机构的功能具体阐述如下：
（1）基于第三方信息化咨询机构，采用最经济的方法为本航天企业做出最为准确的定位和诊断，主要从经营战略、技术、管理、以及企业文化等方面进行定位。基于上述调研，确定本航天企业信息化建设的需求和阶段，为提升企业的竞争力奠定基础。
（2）信息化建设离不开IT业的支撑。因此，信息化机构应根据本企业信息化建设的需求和阶段向广大IT企业招标，为信息化建设提供技术支撑。
（3）信息化机构对信息化建设的全过程，包括对项目的进度、质量以及安全等各个方面进行监管，并最终以由企业和IT供应商共同出具的《监理报告》为准。
（4）信息化建设完成后，对项目进行全面评估，并形成相应的《评估报告》，该报告需由多方签字确认。
2.2 开展企业全员普及和专业培训
针对企业的信息化建设，对本航天企业的领导层、专业队伍以及普通员工进行培训。
（1）对企业领导层的培训。企业领导层是相关战略决策的关键，是战略更新、资金投入以及制度执行的保证。通过对企业领导层的培训，是其充分认识到企业信息化建设的重要性和必要性，坚定其开展信息化建设的决心。企业领导层的决心和管理才能是该企业开展信息化建设的基础。
（2）对专业队伍的培训。培养并锻炼属于企业情况的IT专业队伍，该专业队伍的主要任务是实施信息化系统的设计、维护信息化系统的运行以及开展信息化系统的实施。
（3）对普通员工的培训。对航天企业内部员工进行针对性的培训，对于不同专业的员工进行不同形式的培训。通过培训使得企业内部的员工认识到企业信息化建设的必要性和重要性，确保其均能够自觉的投入到企业信息化建设的项目中，从而大幅度提升企业的竞争力。
2.3 集成企业流程
根据航天企业的现状及情况，对目前企业内部的资源调度、管理流程以及相关资源和业务进行集成。具体集成的内容包括有：将企业的业务和战略集成起来；将企业的各类信息集中起来，便于企业能够准备进行决策；将企业内部的业务集中起来，以保证企业内部各个部门之间协调的及时性；将客户对企业的评估与业务集中起来，以不断改善产品质量和管理流程，最终提升企业竞争力。
企业的流程的集成势必会造成企业的改革和重组。因此，根据企业内部的集成情况对企业的机构进行优化改革，并在长期的工作中，不断发现问题、解决问题，逐步完善与流程集成后相对应的组织机构。
2.4 采用虚拟技术
随着信息技术的进步和发展，虚拟技术已经应用于很多行业和领域。虚拟技术的应用能够从一定程度上降低企业改革的成本，并能够对企业内部资源的灵活分配和管理。比如，基于虚拟技术能够降低企业信息化建设中的硬件使用数量；基于虚拟技术能够降低信息化平台的运营费用，降低运行成本。
2.5 提高信息化平台数据的规范性和准确性
为确保企业所建设的信息化平台能够很好的为企业发展所服务，从根本上提升企业的竞争力，在信息化建设中应确保相关数据的规范性和准确性。在实际建设过程中，应从以下几个方面着手保证数据的规范性和准确性：（1）对于航天企业而言，产品、工艺、工况等相关的数据以及对应的客户资料、企业设备等信息应保证其准确性和规范性；（2）对于财务、物资保障等部门在信息化建设初期应将其相关数据进行初始化；（3）確保企业内部程度控制和管理流程的相关数据的规范性和准确性。
3 总结
近年来，世界各国均在大力发展航天事业，对应的航天企业之间的竞争也日趋激烈。此外，航天企业对应的竞争环境已经发展变化，技术的更新频率加快、顾客的需求也在不断变化。为了适当当前激烈的竞争环境，航天企业只有通过信息化建设才能从本质上提升其竞争力，降低其运行成本，提升其运行效率。因此，航天企业应根据其自身实际情况及现状积极开展信息化建设的工作，以最小投入获得最大收益。
参考文献
[1]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].商业研究，2004（1）：80-81.
作者简介：朱锡川（1986.04-），男，河南省人，大学本科，项目管理，工程师。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14850366.htm
