浅谈铁路行车组织与调度策略
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作者:李杰
【摘 要】在铁路运行的过程中，铁路行车是其重要组成部分，直接影响到列车是否能够顺利地行驶。论文以铁路行车组织与调度策略为研究背景，针对当下铁路行车中出现的局限性和问题进行具体地研究，并且提出具有针对性的策略以及方法，旨在有效提升我国铁路列车运行的稳定性和流畅性。
【Abstract】In the process of railway operation， railway train operation is an important part of it， which directly affects whether the train can run smoothly. Based on the research background of the strategies of organization and dispatching of railway train operation， this paper makes specific research on the limitations and problems existing in current railway train operation， and puts forward targeted strategies and methods， aiming at effectively improving the stability and fluency of railway train operation in China.
【關键词】铁路行车组织;调度;策略
【Keywords】organization of railway train operation; dispatching; strategies
【中图分类号】U292 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）10-0050-02
1 引言
铁路行车组织是我国铁路行车信息化的建设过程中重要的组成部分，只有设定科学严谨的铁路行车计划，才能够有效推动我国铁路信息化的建设进程，对于列车的运行稳定性、精准性具有帮助作用，有效提升我国铁路运行的安全性和科学性。在车辆调整和调度的过程中，能够保证车辆在不同的路况以及自然环境中采取不同的形式、方式和策略，提升了铁路车辆行驶的稳定性，有利于提高铁路信息化建设的整体水平[1]。
2 铁路列车运行调整的原则
铁路列车在行驶的过程中，为了有效保证列车行驶的稳定性和安全性，应当遵循相关的调整原则。应当结合当下列车行驶的路况以及自然环境等综合影响因素，系统地调整铁路运行的计划和路线，进而能够有效提升铁路列车行驶的有效性，合理降低列车运行的资金和人力成本，并且进一步满足旅客的使用需求。通常情况下，铁路行车进行调整的过程中会出现晚点、提前等时间方面的问题，在同级列车的行驶安排上，应当安排正点列车出行，晚点列车后行的原则。根据列车出发的时间顺序依次安排列车的出发时刻。值得注意的是，对于一些具有特殊情况的列车，也可以视情况安排优先出行。在高级列车和低级列车同时运行的过程中，应当坚持低级列车不耽误高级列车出行的原则，保证高级列车不受相关情况的影响[2]。
在列车自身运行的过程中会受到各种因素的影响，在需要调节列车运行流程的情况时，需要注意不能够让同级列车进行越行。应当在保障损失成本最低的前提下，实现列车的稳定运行。当列车运行的路线发生变化，也应当对相关列车进行调整。调整人员和机构应当具备机动处理突发事件的能力，在短时间内根据当下出现的问题进行综合性地考虑，确保将恶劣的影响降到最低，认真梳理众多列车的出行情况和行驶进程，进而采取合理有效的配置计划。
3 目前铁路行车组织调度管理存在的问题
3.1 行车调度员的综合素质水平较低
行车调度员的综合水平直接影响到铁路运行中相关工作的效率，随着我国铁路运输事业的不断发展，新旧路线的整合交替，铁路行车调度工作与传统相比，具有更高的挑战性和难度。调度工作队伍需要进行整合和提升，应当对行车调度员进行综合性地培训和考察。保证工作人员在工作态度、工作效率以及工作经验上都能具备较高的标准。但是现阶段一部分工作人员在以上相关因素上并不具有优势，部分工作人员的专业技能和业务水平明显不足，导致出现整体的行车调度水平失衡现象。
3.2 铁路行车调度人员的工作强度较大
铁路行车调度人员在工作的过程中，工作时间较长，工作内容较为密集，需要掌握多项信息进行综合性地分析，进而提出准确性和科学性高的调度指令。调度工作的过程较为枯燥，并且工作压力较大。长此以往，调度人员对工作的积极性会出现明显的缺失，进而影响了车辆调度的准确性和有效性，不利于铁路行车稳定运行。
3.3 调度人员自身的安全意识不强
在人们的生产和生活中，安全意识永远是首要强调的问题之一。安全意识应当是每一位铁路调度人员时刻具备的，只有具备极强的安全意识，才能够保障自身工作的稳定性和科学性。在实施铁路行车调度的过程中，一部分工作人员安全意识缺失，对信息的整合和处理能力没有贯彻落实在安全生产中，进而为铁路行车调度埋下了极大的隐患。 4 优化铁路行车组织调度管理的策略
4.1 突发情况下的调度策略
当铁路行车时突发安全事故，铁路行车调度人员应当有效对当下发生的情况进行处理和调整。正在行驶的长途列车和高级列车按照固有的路线进行行车，低级列车则应当在保证高级列车和长途列车能够顺利行驶的基础上，选择迂回路线，降低对长途列车和高级列车的影响，其余相关车辆禁止提前发车。高级列车能够享受一定的优先待遇，保证列车和乘客能够尽量不受相关因素的影响。
列车等级分配标准如下：本线列车等级高于跨线列车;正点列车等级高于晚点列车;客运列车等级高于货运列车。在列车运行的过程中应当按照列车的等级进行相应地整合和规划，保证乘客的生命健康和财产安全不受影响[3]。
4.2 确保铁路组织行车安全
行车安全在公共交通和铁路交通中具有同等重要的地位，对于铁路行车安全问题的分析来说，与公路行车安全具有一定的区别，铁路运输运输路线较长，运输成本较高，一旦发生安全事故，可控性较低，对于人们的生命健康和财产安全造成严重的损失。为了有效保证铁路运输工作的稳定性和安全性，调度人员必须遵守我国既定的相关安全规定以及原则，将车辆的安全运行放在工作的首要位置。铁路调度人员应当严格遵守国家制定的相关规章制度和标准，使用科学化和稳定性的命令进行铁路运行调整工作。对于各项信息的整合和处理来说，应保证其真实性和有效性。在短时间内对信息作出有效判断，避免信息判断过程中存在相应的隐患和问题，进而能够有效保证铁路调度的安全性。
4.3 提高行车调度员的综合素养与安全意识
根据上文的论述可知，当下我国一部分铁路行车调度人员的专业能力较低，专业水平较差。这一问题会导致铁路交通车辆运行的不稳定性加剧。因此，相关机构和部门应当对于铁路行车调度人员进行教育和指导。在日常工作中，加强对工作人员工作的监督和监管力度，对于不规范操作、不合理运行等情况进行严格地处罚，引导工作人员明确安全生产和安全运行在铁路交通中的重要位置，铁路部门应当避免按照阶段性开展监督调研工作。对于在工作中表现优异的员工给予一定的鼓励和支持，对于存在问题的员工采取相应的处罚措施，能够有效避免安全事故的发生和安全隐患的存在。为了有效提升工作人员的工作积极性，相关部门应当在一定程度上提升工作人员的薪资待遇和福利标准，有效降低工作人员在工作中的消极情绪，提升工作主动性。加强工作人员之间的调配工作，一定程度上降低工作人员的工作量，改善生活质量和缓解工作压力，保证行车的稳定和安全[4]。
4.4 规范调度指挥命令
调度指挥部门应当建立健全调度指挥体系，制定更为科学合理的指挥命令表。在相关工作人员接收到信息指令时应当及时核对，保证数据和信息的真实和有效。对于工作人员的日常工作来说，应当强化监督和监管，一旦发现不规范、不合理的工作现象，应当给予严厉地惩罚，设定机动紧急指挥系统，建立机动事件处理小组，保证当突发状况发生时，能够进行及时有效地整合和处理。
5 结语
铁路行车安全是我国铁路事业经营和发展的重要基础。因此，对于铁路行车调度相关工作應当给予充分的重视，不断提升工作技术人员的专业技能，转变传统的监督监管机制，建立更为科学有效的运行流程。进而能够有效提升我国铁路行车的稳定性和安全性，促进我国铁行车能够在科学规范的范围内进行，采取更加科学有效的手段和技术保证我国铁路运输事业蓬勃发展。
【参考文献】
【1】刘赛赛.铁路行车组织与调度策略研究[J].南方农机，2019，50（10）：215.
【2】庞耀峰.铁路行车组织与调度策略研究[J].内燃机与配件，2018（10）：191-192.
【3】李文新，彭其渊，庄河，等.高速铁路与既有线调度指挥系统差异性分析[J].铁道运输与经济，2017，39（10）：36-41.
【4】孟令见，周宏阳.浅谈蒙内铁路调度安全管理工作[J].当代旅游，2018（17）：137.
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