试论企业实行精细化财务管理的有效途径
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【摘 要】精细化财务管理能够有效优化企业资源配置，提高企业的可持续盈利能力，提高企业财务风险风范能力，现如今精细化管理已经在诸多企业的财务管理工作中得到了应用。基于此，论文首先阐述了企业实施精细化管理的意义，然后提出企业实行精细化财务管理的有效途径。
【Abstract】The fine financial management can optimize the resource allocation of the enterprise， improve the sustainable profitability of the enterprise， and improve the enterprise's financial risk management ability. Now the fine management has been applied in the financial management of many enterprises. Based on this， the paper firstly expounds the significance of implementation of fine management in enterprises， and then proposes effective ways for fine financial management in enterprises.
【关键词】企业财务管理;精细化管理;预算管理;核算
【Keywords】enterprise financial management; fine management; budget management; accounting
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0104-02
1 引言
现代企业是现代化市场经济中的重要组成部分，对于现代企业而言，如何洞悉市场变化，有针对性地确定管理方法，提高企业运营稳定性，降低财务风险，是当下所需要思考的重点问题。精细化管理是一种现代化管理模式、现代化管理理念，它本身能够根据企业外部环境、企业内部运作机制、管理目标引导企业改变管理方法，提高企业对风险的控制水准。对于财务管理而言，实施精细化管理，才能保证财务管理目标、管理内容的量化、细化。
2 企业精细化财务管理概述
企业实行精细化财务管理是指，在企业的内部财务管理过程中，通过对财务管理工作进行細分，实现企业财务管理目标，提高企业的财务管理工作水平。通常情况下，企业实行精细化财务管理可以针对财务管理工作制定一系列的决策与计划，并保证财务管理数据的精确性，提高企业财务资金的利用速率，提高企业的财务管理效率，以精细化财务管理工作的实施，推动企业的健康、可持续发展。与传统的财务管理工作相比，精细化财务管理的各项管理制度更加科学、合理，具备更为详细的财务管理内容，明确了预算管理目标，是未来企业财务管理工作的必然发展趋势。
3 企业实施精细化管理的意义
精细化管理模式涵盖文化管理、行为管理两个方面内容，倡导将精细化的作风、思想、行为贯穿在企业的财务管理活动中，其中涵盖精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析等多个方面的内容，旨在引导企业员工能够在遵守企业规章制度的基础上，让基础工作更加规范、标准。对于财务管理而言，精细化管理最容易落实也最有必要落实的环节就是财务核算，在精细化管理理念的指导下，企业的所有资金流均需要有详细的数据，并有严格的记账标准，财务管理以此为基础，根据企业业务情况、经营管理情况，从多个层次、多个角度对企业经营中的问题进行全面的分析、跟踪，最终让企业的利润、生产力等均得到提升。
基于目前业界对于财务管理精细化的理解，精细化管理主要涵盖的内容为：财务管理目标精细化、财务管理定位精细化、财务管理组织结构精细化、财务管理岗位职责精细化、财务资金管理精细化、预算管理精细化、奖惩制度精细化，等等。精细化管理对于财务管理的影响极为深刻，所谓“牵一发而动全身”，企业能够推进精细化管理在财务管理中的落实，必然会导致财务管理的组织结构、工作方式等均发生彻头彻尾的变化，就当前我国社会企业的财务管理现状而言，这种变化无疑是良性的，能够约束财务管理中信息不对称、信息孤岛等问题，并让人员的意识、行为均得到约束、规范[1]。
例如，某企业就根据精细化管理理念，制定了财务管理“六好”制度，即“基础工作好、会计核算好、财务管理好、风险管控好、团队建设好、服务决策好”，保证财务管理内容的具体化、量化、标准化，通过分析企业资金流动价值链，围绕“购入了何种物资？物资购入的具体花费？购入物资的具体处理方式？产生的实际经济效益数值几何？”等问题，让企业的财务管理能够将各种指标、单元以更加细化的方式体现出来，最终该企业通过精细化的财务管理，让价值链上下游成本降低了15%，且降低了企业的财务风险[2]。
4 企业实行精细化财务管理的有效途径
4.1 优化预算管理
预算管理决定了企业现金流的控制以及各项资源的优化配置，提高预算管理水准，有助于企业领导、管理者协调企业运营，并为经济效益最大化、社会效益最大化的实现奠定基础。 预算管理可作为企业施行财务管理精细化的切入点，一是要精确编制预算，明确具体的编制原则、编制方法，一般情况下，以“量价分离、零基预算”为原则，通过分析企业既往的历史预算数据、财务数据，核对各个业务部门的预算情况，如工作量、毛利率、期间费用、特殊费用等，可核定出业务部门的年度预算指标。同时，在制度层面上规范预算的申请、下放，这样就能够保证预算管理的精细化。二是要完善制度，通过企业领导、高层管理，根据企业的运营情况，制定企业预算管理的具体制度，同时，积极吸纳各个部门管理者的意见及建议，梳理出目前导致预算失控的主要问题，明确具体的整改措施，科学安排下一阶段预算的执行控制，从而让预算管理的效率、有效性均得到提升。三是要细化监督内容，实施预算执行情况的量化分析，财务管理人员要将业务的開展进度、收益、毛利率等，以量化的方式体现出来，如此来反映出业务部门执行预算的具体情况，并找到导致预算管理失效的主要原因[3，4]。
4.2 细化财务审核
现如今，各地企业均已经陆陆续续实现了财务管理的信息化建设，且在实践工作中取得了一定成效，信息化系统就可作为企业实现财务审核精细化的主要工具。财务审核的精细化不仅仅要细化、量化具体的管理措施，同时，还需要进一步拓展财务审核的深度、广度，根据企业的业务外延，分析业务的特殊性以及期间成本发生情况，以实现对各款项的有效审核。
企业可根据单元“资金”管理方法，制定各个审核单元，将资金的审核细化到具体的部门、岗位。例如，财务管理部门可设置修理费、人工成本费、材料费、租赁费等，有针对性地对期间发生的成本进行归集、计算，从而实现对成本费用的规范化管理、高效控制。同时，在条件允许的情况下，企业应该根据业务类型、运营需求，积极推进“标准化”建设工作，针对各项费用支出，构建出完善的、分层次的经济技术指标体系，同时，细化变动资金、人均管理资金等[5]。
核算工作和管理工作之间的关系可谓是相辅相成，简而言之就是“核算搭台、管理唱戏”，在精细化管理理念的指导下，企业财务管理部门应该集中核算信息，整合核算力量，规范核算同种类的财务信息，力求核算范围的统一性、核算内容的统一性、核算程序的统一性，坚持以实际发生成本为基础，以具体的业务措施为管理对象，保证各项资金发生有迹可寻，从而为具体管理措施的落实奠定坚实基础。
4.3 精细资产管理
资产管理水准决定了企业生产经营的稳定性，企业应该将资产管理作为精细化管理落实的主要对象，秉承“以收定支、自求平衡”的管理原则，将具体的财务预算、核算报告、业务预算作为依据，根据不同类型的业务，编制应收款项计划报告，并实施和预算管理、核算联动的跟踪机制，保证各个业务部门在开展业务的过程中能够实现自我约束，保证企业业务资金需求得到保障。建议在精细化管理理念的指导下，构建出业务全生命周期的管理模式，涵盖资金规划、物资采购、物资验收、业务消耗等多个方面的内容，监控物资从购入到消耗的全过程，明确具体的管理职责，揭示出企业物资购置或者业务开展带来的实际经济效益。
5 结语
综上所述，现代管理倡导“有章可循、有数可依”，财务管理作为现代企业内部管理的“灵魂”，对于上层决策、中层指导、业务管理等均有着重要的指导作用，同时，也决定了企业对财务风险的防控水准。精细化财务管理在现代企业中的实现是必然的发展趋势，是保证企业财务信息量化、标准化的重要方式、理念，广大从业者对此应有足够的认识，并在实践中不断探寻落实精细化财务管理的创新措施。
【参考文献】
【1】罗娜.高校财务精细化管理探索与实践——以四川大学为例[J].西部经济管理论坛（原四川经济管理学院学报），2018，29（3）：51-56.
【2】郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017（36）：114-115.
【3】陈志.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].商业会计，2019（7）：4-7.
【4】罗静，张皎.信息化促进精细化财务管理研究——以Y高职院校为例[J].经营者，2017，31（8）：151.
【5】黄博.新时期下公益性事业单位预算精细化管理研究——以L单位为例[J].中国集体经济，2017（19）：31-33.
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