施工企业财务管理存在的问题及对策分析
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【摘 要】论文分析施工企业在财务管理中存在边缘项目财务管理缺失、资金回款难、资金链紧张、财务预算管理不到位、财务管理制度不完善等问题的基础上，提出了建立健全科学的财务管理制度，优化财务资金管理，深化预算编制，增强财务管理人员责任意识和素质能力，加强预算管理控制等措施。
【Abstract】Based on the analysis of the problems existing in the financial management of construction enterprises， such as the lack of financial management of marginal projects， the tension of capital chain， the lack of financial budget management and the imperfect financial management system， this paper puts forward some measures， such as establishing and perfecting the scientific financial management system， optimizing the financial fund management， deepening the budget compilation， enhancing the responsibity consciousness and quality ability of the financial managers， and strengthening the budget management and control.
【关键词】施工企业;财务管理;资金管理
【Keywords】construction enterprises; financial management; fund management
【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0105-02
1 引言
目前，我国施工企业普遍存在低价竞争、经营利润较低、经营风险加大等问题，财务管理部门作为施工企业成本控制的核心部门，也面临着巨大压力。因此，通过分析施工企业财务管理存在的问题并提出相应对策，从而进一步提升企业的财务管理水平，施工企业普遍关注的焦点就是如何保证企业的经营安全和长远发展。
2 施工企业财务管理存在的问题
2.1 边缘项目财务管理缺失
这里的边缘项目特指两种情况，一是离公司总部较远的项目，如国外项目，由于离施工企业较远，项目及人员变动频繁，员工对文件制度、财务管理的重视程度不高，执行力不强;二是不属于公司的核心业务项目，项目规模较小，没能引起公司领导层重视的项目。这些项目中，很多财务管理制度成為摆设，落不到实处，项目以时间紧迫为由先执行，后补审批资料，导致项目施工过程中的很多风险得不到控制，企业效益也大打折扣[1]。
2.2 资金回款难，资金链紧张
在施工前，施工方会与业主方签订合同，从法律上来讲，双方的地位是平等的，但在规划、设计、施工、验收等施工全过程中，施工企业往往处于一种更为弱势的地位。在施工领域，“三角债”的现象极为普遍，施工企业常常出现工程款收付较为被动的现象，业主不能及时地依据工程计量来支付款项，经常拖延付款[2]。此外，施工企业通常在招投标过程中需支付大量的现金，如履约保证和保函，极大增加了施工企业的资金成本，占据了施工企业的资金资源，影响了施工企业的后续发展。企业的资金链紧张还体现在以下两个方面：一方面是施工企业往往通过拖延供应商的货款的方式来缓解资金紧张问题，导致资产负债率增加，融资难度加大，财务风险提高，严重制约了企业的发展;另一方面是施工企业的工程周期通常很长，因此，资金呈现出持续支出的特点[3]。
2.3 财务预算管理不到位
财务预算是企业财务管理的重要组成部分，不仅能在施工企业的财务管理中建立高效的预算管理体系，而且对加强年度预算的编制具有重要意义。由于施工企业预算管理部门缺乏或缺位，未能对企业资金运行进行整体规划，预算执行效果不到位，预算管理监督力度不够，导致施工企业的实际开支与预算管理数额差距大，不能保障企业经济效益。具体表现为：一是企业未能明确预算目标，没有编制中长期预算;二是未严格执行预算，经常出现随意调整预算的情况;三是企业预算考核结果没有与各部门的绩效考核挂钩，降低了预算执行的约束力。
2.4 财务管理制度不完善
没有规矩，无以成方圆。特别是建筑工程行业，具有生产环节繁多、生产周期长、生产结构多样及生产资金较大等特征，施工企业想要实现盈利必须降低生产成本、提高生产资金财务管理效率，还应建立完善的企业内部财务管理制度。随着建筑行业的迅速发展，施工企业财务管理制度不完善的问题不断凸显，企业中越权管理、数据作假、财务欺骗等现象时有发生，进而导致施工企业无法实现生产资金、生产成本的合理分配与管理，造成资金使用效率较低，资金分配不够均衡，财务审核清查不够全面，企业财务不能为经济决策提供依据，企业执行力降低，企业效益下降。因此，建立完善健全的企业内部财务管理制度，是我们今后工作的重中之重[4]。 2.5 财务人员素质无法满足时代要求
在新形势下，施工企业内部财务管理理念及目标也发生了比较大的变化，对财务管理人员的综合素质有了更高的要求。具体表现为：一是财务管理人员需掌握现代化的财务管理软件、办公软件的应用能力;二是精准地把握所在行业的整体发展情况，国内目前的经济环境，企业自身的库存、风险和资金的使用情况。由于施工企业项目的流动性非常高，加之受工作条件恶劣、环境差、交通不便等因素的影响，难以吸引优秀的财务管理人才[5]。
3 施工企业财务管理存在问题的对策及措施
3.1 建立健全科学的企业内部财务管理制度
施工企业内部财务管理工作的改进，离不开规范且健全的财务管理制度体系的支持，必须从源头上下手，建立健全事前、事中、事后全方位的财务管理体系。一是财务管理制度要将奖罚制度融入，对施工企业财务人员实施良性激励，激发财务人员工作积极性;二是将企业财务管理纳入企业组织管理体系中，规范施工企业各个环节，构建系统化的企业财务监管体系;三是企业还需要完善监督管理机制，第一时间内解决因为制度不完善而出现的问题，确保财务管理工作依法进行。只有实现财务管理过程制度化、科学化，才能够确保各项工作落到实处，为施工企业创造好的生产效益奠定坚实的基础。
3.2 深化预算编制，加强预算管理控制
对于预算管理和控制阶段，很多企业缺乏明确的规章制度要求，预算控制流于形式，具体管理不合理。要解决上述问题，一要深化预算编制、分析、考核管理，深化预算编制是发挥預算刚性约束、引领作用的关键。首先，切实提高预算编制质量，将预算深入业务前端，与业务有效结合，防止与业务脱轨;其次，强化预算过程管控，做到“有预算不超支，无预算不开支”;最后，建立预算执行结果与绩效考核联动机制，对非合理预算执行偏差，要严肃考核。二要加强预算管理控制，设立由项目经理、财务部长组成的预算委员会，加强预算方案的评估和制定，负责制定项目的预算方案，并监督项目对预算的执行情况。
3.3 提升财务管理人员素质能力，增强财务管理人员责任意识
财务人员的素质直接影响财务管理质量水平，决定财务管理效果。增强财务管理人员责任意识从以下三方面入手：一是定期对本单位财务管理人员进行知识培训，提高其专业知识和管理水平;二是建立完善的奖惩体系，提高财务管理人员的责任意识;三提高财务人员主动学习工作的积极性，可以从责任意识、职业道德以、扩大知识面、拓宽视野、开阔思路等综合能力入手，采取有效的措施来提升财务管理人员的综合水平，以更好地开展财务管理工作[6]。
4 结语
财务管理是施工企业的核心，在企业发展中具有举足轻重的作用，而高效财务管理的核心是人才的管理，包括制度建设、人才素质、监督管理等。论文通过分析施工企业在财务管理中存在的典型问题，提出了相应的措施，具有较强的针对性，为施工企业在进行财务管理时提供了借鉴。
【参考文献】
【1】鲁万超.新形势下建筑施工企业财务管理的新举措分析[J].纳税，2019（27）：46-47.
【2】嘉林.收入准则变化对建筑施工企业财务管理的影响分析[J].科技经济导刊，2019（02）：1-3.
【3】徐茜.浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施[J].财会学习，2018（29）：20-21.
【4】任嘉琳.关于加强建筑施工企业财务管理几点建议[J].中国外资，2014（03）：43-44.
【5】田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013（19）：196.
【6】华云忠.施工企业“营改增”财务管理应对措施[J].财会月刊，2013（11）：100-101.
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