浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
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[摘要]由于前几年房地产行业泡沫的产生，中央政府随即加强了对各地房地产市场的监督与控制。所以文章从施工企业财务管理的现状考虑，全面地分析了施工企业财务管理中存在的问题及问题产生的原因，并提出了如何有效地改进施工企业财务管理的相关建议。
[关键詞]建筑施工企业;财务管理;资本管制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910165
1建筑施工企业财务管理现状
（1）从过去的直接管理到层级管理。以前我国的财务会计制度基本上是由财政部和中国人民建设银行总行共同制定。遵循以下规则。近年来，经过不停的改革我国企业财务管理分为三个层级。首先是《企业财务通则》和《企业会计准则》，是企业的基本法规，也是财务部门必须遵守的规范和准则。其次是建筑和房地产开发企业的财务制度，是根据企业的一般财务规则制定的，即所谓的针对行业来制定的财务规则。最后是根据前两个层次的规定，企业根据企业运营的情况来规定内部财务管理措施。
（2）废除资本管理中的专项资金和专项账户储蓄制度。建筑业和房地产开发企业的金融体系打破了固定资产等明细科目的现状。施工企业资本监督管理不及时，很难按时去处理债权、债务，会严重影响资金的真实性、安全性和可靠性。延迟清算后，确定收益的方法不科学，使应收账款不符合实际，会导致施工企业债权不可控。在实践中，如果资金回收速度慢、效果差，就很难保证施工企业的快速健康发展。
（3）促进成本管理改革，建立健全完善的财务指标评价系统。成本管理体制在企业的发展中至关重要，改革主要是将成本法和制造法互换，与此同时，需要建立企业坏账准备体制，整合我国建筑施工企业的相关成本和支出项目。另外，专门设置了能够反映企业清偿能力等运营指标体系，这样做的目的是更好地满足政府机构、投资者、运营管理者的要求。
2建筑施工企业财务管理中存在的问题
（1）企业对财务管理缺乏重视。财务管理的效果及其在建筑公司管理中的关键作用，由于缺少先进的财务管理意识和完善的科学方法，使得财务管理在建筑施工企业管理难以得到更好的实现。建筑类企业拥有的相关特点，比如说资金强流动性、生产时限长等相关企业特点，建筑企业财务管理的状态和进展与其他企业行业相比，差异更多，环节繁杂。一些管理者，尤其是国企央企这类建筑企业的管理者因为传统的财务观念的存续，对财务管理缺乏准确的认知，导致生产经营活动多环节存在大量问题，降低了建筑类企业的经营水平，给相关企业带来了巨大的损失。
（2）企业财务管理方法落后。建筑施工企业财务监督控制力度不够，财务基础管理体制差、经营成本过高，对企业经济效益的提高有重大的影响。随着市场经济的不断发展，大部分情况下公司的一个建筑项目，在企业获得项目的过程中，投标、中标到项目履行的这段时间内，短至几个月，长达几年的时间里，公司投入大量成本，但是这些成本，我国建筑企业没办法通过财务管理来降低其成本。在几个月、几年的时间里，投入了越来越多的人力、财力和物力。经营成本无疑变成了企业的重大负担，特别是对建筑企业来讲，负担更重。
（3）我国建筑行业企业的资本管制和管理并不严格。我国建筑行业企业的资本管制和管理不规范，导致大量公司债权和债务不能及时得到处理，进而使企业资产和损益受到影响，缺乏真实性。而大量资金不能及时得到处理且资金周转速度很慢，企业正常生产经营活动难以真正实现。项目结算滞后，收入确认依据不足，导致应收账款虚报，影响债权的有效控制。在制订和实施成本控制措施时，普遍存在的问题是根据经验制订成本计划和目标成本，严重忽视现场环境、工期、施工条件要求，最终导致设计变更、成本变动。统计、工程索赔和其他潜在的问题，不能保证他们的利益。
（4）企业管理者和会计人员的管理质量和管理水平有待提高。在建筑企业财务管理中，基础会计工作标准不够明确。尤其是部分会计人员职业素质普遍偏低，缺乏职业道德，财务信息不够及时和准确，进而影响会计工作进程以及会计信息的真实性、财务信息的有效性和财务管理的效率。结合企业的财务状况，做好财务管理工作就要求财务管理人员具有犀利的眼光，按时更新建筑行业市场信息，把握全局。但是目前来看，很多财务人员的素质过低，眼光不够，缺乏财务管理意识，财务监督难以实现，导致企业财务管理落后，提高企业财务管理者水平迫在眉睫。
3加强建筑企业财务管理的对策
（1）不断更新财务管理理念，增加员工培训。近年来，市场经济包括建筑行业领域的发展使得财务管理手段和方法不得不适应新时代的发展。随着时间的推移，越来越多的企业家和管理者已经开始认识到财务管理在建筑企业中的重要性。财务管理是建筑企业发展的重中之重。想要将财务管理渗透到公司管理和制度建设的各方面，就必须要重视企业的财务管理，提高员工的财务水平与财务意识。应采取循序渐进的多渠道财务保障线路。以企业的成本效益
为核心，大力提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争打下坚实的经济理论基础。
（2）财会部门应参与经营管理的全过程。首先，建立以财务管理为核心的管理体系，全面实施预算标准。用规范预算管理来实现对企业财务管理的实时监管。将当前财务管理变为事前预算，完善程序，使企业活动获得更好的控制。其次，提高项目成本管理的决策水平，企业应发挥利润中心的作用，实现目标利润管理制定项目目标成本和目标利润，制定成本管理的具体方法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确他们的责任和义务以更好地实现该项目。进行监督检查，确保利润目标的实现。项目部作为成本管理的控制层，应发挥成本中心的作用，实施目标成本控制，根据成本计划分解各项责任目标，严格考核奖惩，确保目标成本早日得到控制。最后，在施工过程中要注意管理，监督建筑行业的成本核算。
（3）以资本管理为核心，完善债务和债务管理体系。资金的监管和管理有助于保证企业的正常运转。资本监管和管理是掌握资本流动的过程。通过分析企业经营状况，结合市场导向，对未来进行科学的预测，制订合理的计划。努力加强资本监管管理，要及时放贷，合理配置现有资金，加快资金周转，提高企业经济效益，完善债权债务管理制度，要从源头抓起，到对合同的审查方面，通过确定各部门在合同中的权利和义务。此外，公司的工程应收款需要控制其范围，避免更大风险的发生，与此同时，付款应定期核实确认，还应采取适当的征收政策和方法，确保及时付款。对银行贷款接近期限的项目及时报告，监督融资，确保公司的信誉。
4结论
一般来说，财务管理贯穿在施工企业整个施工项目阶段的所有运营阶段之中，并且在生产经营的各个环节都有所展现。建筑企业其他活动，比如招投标和投标之后的资本运营等一系列活动都少不了对财务管理的影响。所以，加强对施工企业管理人员的培训教育，规范财务会计行为，提高施工企业财务人员的业务水平，注重财务管理工作是建筑施工企业做好财务管理工作的关键。
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