企业财务管理存在的问题及对策分析

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　　摘  要：我国市场经济发展正值深化变革时期，企业亦是因此迎来了前所未有的机遇，而同时竞争环境的激烈化、复杂化，面临着空前的挑战。企业要想实现可持续发展目标，以便于更好地立足社会，完善财务管理势在必行。本文基于对企业财务管理存在问题的解析概述，着重就其相关发展进行了探究。
　　关键词：企业发展;财务管理;问题;策略
　　企业作为我国经济发展的主力支撑，其本身是一个以盈利为目的的复杂系统，各个管理机构相互关联、相互作用，共同维持着企业正常运行。而財务管理作为企业管理体系的有机组成，在过程中占有十分重要的地位，其功能价值毋庸置疑，但实际践行中，受多重因素影响，出现了不少问题，相关方面的课题研究备受关注。
　　一、企业财务管理存在的问题
　　面对激烈的市场竞争环境，企业管理优化意识不断提升，并采取了诸多有效举措，取得了显著成效。单从企业财务管理方面上讲，受多重因素影响，其中仍旧暴露出了不少问题，亟待解决。具体而言，部分企业对财务管理的认知不足，相关内涵解析不到位，投入缺失，导致该项工作发展难以为继。尤其是中小企业经营权和所有权高度集中，决策失衡，未有充分利用财务数据反馈，对财务人员在各生产、经营、管理等方面的参与重视不足，导致财务管理职能弱化，其应有的价值未有发挥出来，一定程度上还增加了企业发展中面临的风险，在激烈的行业市场竞争中处于不利地位。同时，人作为管理实践的主体，其综合素质水平表现直接影响了企业财务管理实效。据有关调研数据反馈，很多企业对人才发展的重视不足，会计人员整体素质不高，甚至由其他部门转职而来，知识、经验积累匮乏，难以满足该项工作发展需求，有时还给企业造成了很多经济损失。
　　二、企业财务管理的发展对策
　　财务管理作为企业管理体系的重要组成，对企业实现可持续发展战略目标至关重要，其作为一项系统化工程，对各环节设计提出了要求。作者基于上述分析，结合实际情况，针对性地提出了以下几种企业财务管理发展对策，以供参考和借鉴。
　　（一）加大政策引导
　　在高度开放、自由化的市场经济环境下，企业发展能动性得到了极大调动，其数量及规模增长达到了空前的阶段。在此过程中，政府的职能定位发生了巨大变化，通过系列政策引导和支持企业发展。尤其是对中小企业而言，其作为一个特殊的弱势群体，始终离不开政府政策的扶持与引导。为此，新形势下，政府各部门应精准定位自身职能，关注各类企业在经济发展中的作用效能，并在现行的法律制度约束下，适当扩展企业管理自由空间，并结合实际情况，不断调整政策方向，引导和支持企业发展，以使之创造更大的经济效益。同时，进一步贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，提高对中小企业发展的惠利支持，通过金融股和财税两个板块的政策作用，扩展企业融资渠道，进以扎实他们的发展基础。
　　（二）完善内部控制
　　思想是行为实践的基础，某种维度上讲，对财务管理的认知高度直接影响了最终工作实效。为此，新时期，面对激烈的市场竞争挑战，企业需深谙财务管理的战略价值及核心要义，提升对该项系统工作的重视程度，并从多个维度视角入手，结合自身实际情况，针对性地加强相关建设，以优化整体管理结构，获取最大的效益产出。同时，注重保持财务管理的独立性，设立专门的运维部门，并健全相关制度体系，包括工作流程、岗位职责、绩效考核、奖惩措施等多方面内容，确保财务管理顺利开展。另外，根据财务管理的目标导向设计，精准定位财务人员职能价值，形成其参与项目、参与生产以及参与业务的全流程参与机制，由此汇聚与企业发展相关的一系列数据信息，并确保其可靠性、真实性、客观性，从而为企业管理提供支持。
　　（三）强化风险预控
　　在我国现行的市场经济运行体制下，企业发展环境越发复杂，面临着多重风险，客观市场的不稳定性，要求企业必须要重视风险预控，这也是财务管理的重要职能。在具体的践行过程中，企业应树立高度的风险意识，紧密关注行业发展动态，了解社会经济中蕴藏的各类风险，并建立科学的指标权重体系，精准划分等级，继而针对性地优化治理结构，做好各环节的风险控制，予以相等的资源资本投入，尽量将风险压制在可控范围内，以免造成不可承受的损失。同时，充分利用财务管理反馈数据信息，并结合自身经营及发展特点，建立科学的风险预警系统和防控机制，为财务管理开展创设利好条件，减少人为因素造成的风险因子增加现象，从而为实现可持续发展战略目标奠定基础。
　　（四）重视人才建设
　　知识经济时代，人才作为现代企业竞争的核心资本，亦是有效开展财务管理工作的关键，其综合素质水平表现直接影响了该项工作实效。尤其是随着企业规模增长，财务数据高度累积，相关管理工作的专业化、信息化，对有关岗位人员提出了更加严峻的挑战。因此，企业必须要深刻认识到人才的战略地位，了解财务管理发展提出的要求及挑战，不断优化组织结构，注重引进高端素质人才，并组织多样化的培训教育活动，及时更新他们的思想理念，丰富其学识涵养，同时汲取外来有效实践经验，进以提升整个财务管理工作队伍的素质素养，使之在本职岗位上做突出贡献。除此之外，依据绩效考核反馈结果，给予表现优异者适度精神奖励和物质奖励，激励他们的发展能动性，鼓励创新创造，最大限度地发挥人才效能。
　　结语：
　　总而言之，企业财务管理十分重要和必要，在实际践行中，由于认知缺失、制度不全、人才匮乏等多重因素影响，暴露了不少问题，直接影响了其价值创造，对此，政府应充分发挥引导职能，给予其必要的政策支持，同时企业自身亦需不断完善内控机制、加强风险预控，并依托高素质人才队伍，结合自身实际情况，持续创新变革，以为实现可持续发展战略目标奠定基础。
　　参考文献：
　　[1]郭爱华.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J/OL].中国商论，2019（11）：119-120
　　[2]李笑丛.“互联网+”时代下企业财务管理创新初探[J].现代营销（下旬刊），2019（06）：136-137.
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