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企业财务管理存在的问题及对策分析

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  摘  要:我国市场经济发展正值深化变革时期,企业亦是因此迎来了前所未有的机遇,而同时竞争环境的激烈化、复杂化,面临着空前的挑战。企业要想实现可持续发展目标,以便于更好地立足社会,完善财务管理势在必行。本文基于对企业财务管理存在问题的解析概述,着重就其相关发展进行了探究。
  关键词:企业发展;财务管理;问题;策略
  企业作为我国经济发展的主力支撑,其本身是一个以盈利为目的的复杂系统,各个管理机构相互关联、相互作用,共同维持着企业正常运行。而財务管理作为企业管理体系的有机组成,在过程中占有十分重要的地位,其功能价值毋庸置疑,但实际践行中,受多重因素影响,出现了不少问题,相关方面的课题研究备受关注。
  一、企业财务管理存在的问题
  面对激烈的市场竞争环境,企业管理优化意识不断提升,并采取了诸多有效举措,取得了显著成效。单从企业财务管理方面上讲,受多重因素影响,其中仍旧暴露出了不少问题,亟待解决。具体而言,部分企业对财务管理的认知不足,相关内涵解析不到位,投入缺失,导致该项工作发展难以为继。尤其是中小企业经营权和所有权高度集中,决策失衡,未有充分利用财务数据反馈,对财务人员在各生产、经营、管理等方面的参与重视不足,导致财务管理职能弱化,其应有的价值未有发挥出来,一定程度上还增加了企业发展中面临的风险,在激烈的行业市场竞争中处于不利地位。同时,人作为管理实践的主体,其综合素质水平表现直接影响了企业财务管理实效。据有关调研数据反馈,很多企业对人才发展的重视不足,会计人员整体素质不高,甚至由其他部门转职而来,知识、经验积累匮乏,难以满足该项工作发展需求,有时还给企业造成了很多经济损失。
  二、企业财务管理的发展对策
  财务管理作为企业管理体系的重要组成,对企业实现可持续发展战略目标至关重要,其作为一项系统化工程,对各环节设计提出了要求。作者基于上述分析,结合实际情况,针对性地提出了以下几种企业财务管理发展对策,以供参考和借鉴。
  (一)加大政策引导
  在高度开放、自由化的市场经济环境下,企业发展能动性得到了极大调动,其数量及规模增长达到了空前的阶段。在此过程中,政府的职能定位发生了巨大变化,通过系列政策引导和支持企业发展。尤其是对中小企业而言,其作为一个特殊的弱势群体,始终离不开政府政策的扶持与引导。为此,新形势下,政府各部门应精准定位自身职能,关注各类企业在经济发展中的作用效能,并在现行的法律制度约束下,适当扩展企业管理自由空间,并结合实际情况,不断调整政策方向,引导和支持企业发展,以使之创造更大的经济效益。同时,进一步贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,提高对中小企业发展的惠利支持,通过金融股和财税两个板块的政策作用,扩展企业融资渠道,进以扎实他们的发展基础。
  (二)完善内部控制
  思想是行为实践的基础,某种维度上讲,对财务管理的认知高度直接影响了最终工作实效。为此,新时期,面对激烈的市场竞争挑战,企业需深谙财务管理的战略价值及核心要义,提升对该项系统工作的重视程度,并从多个维度视角入手,结合自身实际情况,针对性地加强相关建设,以优化整体管理结构,获取最大的效益产出。同时,注重保持财务管理的独立性,设立专门的运维部门,并健全相关制度体系,包括工作流程、岗位职责、绩效考核、奖惩措施等多方面内容,确保财务管理顺利开展。另外,根据财务管理的目标导向设计,精准定位财务人员职能价值,形成其参与项目、参与生产以及参与业务的全流程参与机制,由此汇聚与企业发展相关的一系列数据信息,并确保其可靠性、真实性、客观性,从而为企业管理提供支持。
  (三)强化风险预控
  在我国现行的市场经济运行体制下,企业发展环境越发复杂,面临着多重风险,客观市场的不稳定性,要求企业必须要重视风险预控,这也是财务管理的重要职能。在具体的践行过程中,企业应树立高度的风险意识,紧密关注行业发展动态,了解社会经济中蕴藏的各类风险,并建立科学的指标权重体系,精准划分等级,继而针对性地优化治理结构,做好各环节的风险控制,予以相等的资源资本投入,尽量将风险压制在可控范围内,以免造成不可承受的损失。同时,充分利用财务管理反馈数据信息,并结合自身经营及发展特点,建立科学的风险预警系统和防控机制,为财务管理开展创设利好条件,减少人为因素造成的风险因子增加现象,从而为实现可持续发展战略目标奠定基础。
  (四)重视人才建设
  知识经济时代,人才作为现代企业竞争的核心资本,亦是有效开展财务管理工作的关键,其综合素质水平表现直接影响了该项工作实效。尤其是随着企业规模增长,财务数据高度累积,相关管理工作的专业化、信息化,对有关岗位人员提出了更加严峻的挑战。因此,企业必须要深刻认识到人才的战略地位,了解财务管理发展提出的要求及挑战,不断优化组织结构,注重引进高端素质人才,并组织多样化的培训教育活动,及时更新他们的思想理念,丰富其学识涵养,同时汲取外来有效实践经验,进以提升整个财务管理工作队伍的素质素养,使之在本职岗位上做突出贡献。除此之外,依据绩效考核反馈结果,给予表现优异者适度精神奖励和物质奖励,激励他们的发展能动性,鼓励创新创造,最大限度地发挥人才效能。
  结语:
  总而言之,企业财务管理十分重要和必要,在实际践行中,由于认知缺失、制度不全、人才匮乏等多重因素影响,暴露了不少问题,直接影响了其价值创造,对此,政府应充分发挥引导职能,给予其必要的政策支持,同时企业自身亦需不断完善内控机制、加强风险预控,并依托高素质人才队伍,结合自身实际情况,持续创新变革,以为实现可持续发展战略目标奠定基础。
  参考文献:
  [1]郭爱华.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J/OL].中国商论,2019(11):119-120
  [2]李笑丛.“互联网+”时代下企业财务管理创新初探[J].现代营销(下旬刊),2019(06):136-137.
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