建筑企业信息化建设中的供应链集成管理策略
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作者:苑兆朋
【摘 要】作为促进我国国民经济增长的支柱产业，建筑行业的信息化发展具有重要意义。相对于其他各个行业来说，建筑行业自身具有一定的特殊性，更加需要通过信息化建设实现企业运营以及管理工作质量的提升。但是根据目前的情况来看，我国建筑行业中信息化建设工作存在多方面的不良情况，其中最为显著的就是“信息孤岛”现象，为了改善这种情况，论文对建筑企业信息化建设中的供应链集成管理策略进行了分析。
【Abstract】As a pillar industry to promote the growth of China's national economy， the informatization development of the construction industry is of great significance. Compared with every other industry， the construction industry has its own particularity， and it is more necessary to achieve the quality improvement of enterprise operation and management work through informatization construction. However， according to the current situation， there are various adverse situations existing in the construction industry of China， among which the most obvious is the phenomenon of "information island". In order to improve this situation， this paper analyzes the supply chain integrated management strategy in informatization construction of construction enterprises.
【关键词】建筑企业;信息化建设;供应链集成管理
【Keywords】construction enterprises; informatization construction; supply chain integrated management
【中图分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2020）06-0034-02
1 引言
建筑行业的发展是我国国民经济发展的重要基础之一，从实际上来看，多数建筑企业的业务具有建设周期长、投入高、项目地点分散以及管理较为复杂的特点，但是不具有现代化的科学管理理念以及与市场发展相适应的产业结构组织。所以需要积极将信息化应用于其中，使建筑企业在管理、组织以及战略等各方面对产业结构进行改善。我国建筑行业的生产率相对较低，且近二十年间未得到显著的提升，但是如果能够将制造业中的供应链管理思想科学合理地应用于建筑行业的管理工作之中，建筑项目的成本则能够至少降低30%，可见对建筑企业信息化建设中的供应链集成管理策略进行分析具有重要意义[1]。
2 建筑企业供应链管理的特征
①用户：不同的用户具有不同的需求，且建筑企业供应链中各项工作开展的驱动力即业主的各项需求。②合同：合同能够起到对各项主体进行连接的作用，但是仅应用合同并不能够实现工期、质量以及费用的完善管理，还需要各方面单位积极进行配合以及实现信息共享。③项目：以项目为核心对供应链进行构建，各参与方的合作关系与项目的周期长短具有密切的关联性，这能够体现出建筑企业供应链自身具有显著的动态性。④采购：主要采用招投标的方式进行采购，承包商不可于项目前期进行介入，但是在实际上，为了获取合同，承包商往往选择采用“低价策略”。⑤供应链衔接障碍：受到行业竞争影响，各企业之间对物资资源以及信息资源进行封闭，从而形成信息孤岛。
3 建筑企业供应链管理工作中存在的问题
①诸多建筑企业仍然采用传统的“纵向一体化”管理模式，核心企业与其他企业处于“所有权”关系，且仍有部分领导具有“小而全”或“大而全”的思维。②在开展生产经营系统的设计工作以及运营工作的过程中，对于供应链几乎不进行考虑，在一定程度上忽略了能够对企业产生影响的外部网络，且企业内部的各项工作不具有“链”的状态。③业主与承包商之间以及承包商与供应商之间，处于敌对的关系，导致供应链的各环节不仅难以具有密切的关联性，且存在效率低和速度慢的问题。④企业供应链的运行评价以及激励机制不具有最优化的状态，各个部门之间进行盲目竞争，不具有“共赢”意识。⑤物流管理技术难以符合动态响应需求，且因为存在信息滞后的情况，所以供应链资源难以得到有效的应用。同时，鲜少能够将同样的物流供应点纳入其中，不利于行业联盟形成。⑥信息系统较为落后，无法有效跟踪和管理供应链的不确定变化[2]。
4 建筑企业信息化建设中的供应链集成管理策略
4.1 转变经营思路与观念 建筑企业有必要从供应链整体的角度出发，对“横向一体化”的战略进行应用，以对核心竞争力进行培养。针对企业内部的各项机构进行重组以及优化，从而保障供应链目标的有效实现。相关研究显示，在对供应链实施有效管理的过程中，能够遇到的最大阻碍就是领导人员缺乏对相关工作的支持。事实上，我国多数企业的原型均出自计划经济时期，领导层工作人员的经营管理思想相对传统，“大而全”“小而全”的思想导致企业的经营管理较为封闭，与市场发展所提倡的开放式管理模式背道而驰。与此同时，诸多管理人员并不具备完善的专业知识，且不能够积极主动进行学习，也就不能够开展科学合理的管理工作，甚至可能出现不能完全理解合同内容的情况，且在已经建立信任的情况下，对组织间的关系进行建立主要依靠口头约定而非合同。
4.2 强化合作关系
随着时代发展，客户需求不断发展变化，不同的合同形式以及采购方法显示出了各方面单位之间关联性以及角色的不同。从事实上来看，逐渐更新的采购方式虽然能够显示出建设各方之间的一体化趋势以及协调性，但是诸多采购方法之间仍然存在敌对的情况，主要依赖于合同以及价格的管理和约束，一旦其中出现纠纷，主要应用的问题解决方式就是诉讼。“合作伙伴关系”为19世纪推动供应链管理发生转变的重点因素之一，且相关研究显示，至今为止，这一关系仍为对供应链管理进行有效应用的重要基础之一。良好的合作伙伴关系能够促进各合作方共同提升供应链整体的竞争力，并能够有效提升其中的收益[3]。
4.3 强化协调
在项目建设规模不断扩大的同时，其中的复杂程度也不断提升，项目中的参与者也不断增加，随之，需要对各方参与者进行科学合理的协调，以强化供应链的管理工作。在开展供应链管理工作的过程中，协调是针对不同组织之间或是同一组织不同部门之间，为了完成共同任务或是获取共同利益而实施的一体化管理。进行成功的协调，其中需要具有以下几个方面的因素，例如，良好的协商机制、科学的协商技能等，且进行协商的结果主要可以分为：①双赢;②赢/输;③输/输。对供应链管理工作进行落实，需要取得共赢或是多赢的结果。
4.4 良好处理承包商与供应商之间的关系
建筑工程施工过程中，不仅所需的建材品种较多，且数量较大，由此，各项建材的供应与采购工作成为供应链中的重要环节之一。受到机器故障、单位间纠纷以及上游供应商供应推迟多方面不确定因素的影响，材料供应商方面可能出现延遲供货的情况。为了能够对合作伙伴关系进行确定，材料供应商以及设备供应商均需诚信可靠，所以承包商与供应商之间可以签订合同，保障信息得到更加及时和有效的流通，以便能够对项目的实施进行更加有效的管理。
5 强化物流系统的建设工作
5.1 对第三方物流系统进行应用
对第三方物流系统进行应用能够有效实现物流供应链的集成，其可以对企业之间的交通运输系统进行有效协调，由专门的物流管理部门对企业的物流业务进行处理，而建筑企业则可以专心处理核心业务，从而促使工作效率得到显著提升。
5.2 全局物流网络设计
开展全局物流网络设计工作，需要对供应链以及供应商均进行充分的考虑。一般来说，建筑企业仅对上游供应商进行考虑即可，需要进行考虑的内容主要包括运输成本、技术优势、供货可靠性以及管理成本等[4]。
6 结语
根据目前的情况来看，我国的建筑企业供应链管理工作尚处于起步阶段，同时，进展相对缓慢。当前，市场需求不断变化，行业竞争越来越激烈，只有建筑企业不断对生产管理模式进行改进和完善，从客户的角度出发，对供应链的管理工作实现全面优化，才能够促使企业的经济效益得到不断提升。因此，需要建筑企业不断深化对于信息化技术的应用，促使信息化技术的作用得到充分发挥，从而实现建筑企业生产经营效率的提升。
【参考文献】
【1】谭纤纤.建筑企业信息化建设中的供应链集成管理研究[D].北京：对外经济贸易大学，2015.
【2】邱吴姮.以核心企业主导的装配式建筑供应链金融风险研究与应用[D].重庆：重庆大学，2017.
【3】秦一珉.全寿命周期视角下建设供应链管理研究——以广安鼎恒集团生产指挥数据中心等工程为例[D].重庆：重庆大学，2015.
【4】乔雪.建筑施工企业ESC构建能力评价及提升策略研究[D].阜新：辽宁工程技术大学，2012.
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