狠抓管理促清收

来源:用户上传      作者: 欧阳锁龙

　　今年以来，丹阳农村合作银行南门分理处审时度势，多策并举，通过全体信贷人员的努力，在总行职能部门的支持下，一举清收了五级不良资产92.5万元，其中四级不良资产为58.25万元，往年利息5万余元，全部为现金清收。
　　提高信贷队伍素质是做好信贷工作的基础
　　实践使我们深深地体会到，要确保信贷资产的安全运行，关键是要培养一支具有良好素质的信贷队伍。近年来，我处一直在认真分析我们信贷队伍方面存在的问题：社会声誉差、业务能力弱、工作作风浮、制度执行松、思想观念旧等等。因此贷款风险高、不良资产多、困难积重难返、有问题束手无策成了我处信贷工作的一个顽疾。面对这些问题，我们不回避、不掩丑、不护短，认真总结反思，做到常学法律业务知识，常念规章紧箍咒，常思违纪违规之害，以此促进信贷人员自觉爱惜自己的岗位，认真做好自己的本职工作，增强工作的责任心。
　　严格执行规章制度是做好信贷工作的保证
　　 规章制度是规范信贷人员的行为手段，是提高信贷资产质量的有力保证。近年来，我们在执行各项规章制度的过程中，针对我们经常遇到的问题，特别是总行反馈的问题，对每个信贷人员实行考评制，即既考核又评议。通过考评，督促每个员工自觉学习和执行规章制度。正因为如此，目前我处信贷经常出现新问题的现象得到了一定的遏制。
　　多策并举抓挖潜是信贷清非工作永远的核心
　　针对以前我处信贷清非疲软、信贷人员责任扣款多的现状，今年我们的策略是：结合贷户的实际，找准切入点，寻找突破口，时刻制定行之有效的办法来解决问题。回想起来，如果我们仍停留在一味强调客观、固步自封、一成不变，或畏首畏尾、缩手缩脚，仍按老一套办法做事的层面上，就不会有今天的成绩。
　　看似平常最奇崛，成就容易却艰辛。丹阳农村合作银行南门分理处之所以能在较短的时间里使信贷资产管理跃上新的发展平台，这与我处领导班子的艰辛努力，积极开拓分不开。特别是“当家人”马连云，作为一名老金融工作者，他不因循守旧，善于进行较深层次的理性思考，他坚持与时俱进，通过队伍建设、制度创新、机制创新，不断激发活力，展示了他果敢稳健的过硬素质。在他的榜样作用下，南门分理处干部职工拧成一股绳，紧张而有序地工作，从而使信贷资产打了一个漂亮的翻身仗，令业内人士刮目相看。■

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