在安全生产管理中应用“定置管理”的实践与效果

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　　摘 要：近几年来我国工业水平获得快速提升，但在工业生产运行过程中，由于人员、设备等多方面因素可能产生安全生产问题，因此相关企业十分注重安全生产管理。通过在安全生产管理中使用定置管理模式，可以加强企业安全生产管理效果，从而确保生产安全。综上所述，本文将对安全生产管理中应用定置管理的实践与效果进行阐述与分析，以期加强定置管理的应用效果，促进相关企业安全生产管理水平获得提升。
　　关键词：安全生产;管理工作;定置管理;实践与效果
　　中图分类号：X959 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）10-0201-02
　　0 前言
　　定置管理作为全面质量管理中的生产现场管理模式，使用定置管理的过程中，会将生产现场的全部原料、材料、工具等进行分类管理，形成定置摆放，从而达成人定岗、物定位的管理目标，可以有效加强生产效率，加强生产安全性与质量。通过实践可以证明这种管理模式具备十分显著的效果，因此本文设想，将定置管理应用在安全生产管理中，从而使安全生产工作获得深化。通过在A工厂的生产过程中进行实践，可以得出定置管理的效果十分可观。
　　1 在安全生产管理中应用定置管理的策划方法
　　在安全生产管理中使用定置管理方式，首先需要做好的工作，就是完成科学、合理、完善的策划。通过周密、细致的分析与研究，结合生产过程的实际情况与特点，制定有针对性的规划，将工作内容充分明确[1]，合理设计方案，落实相关职责，制定多元化的考核标准，才能在安全生产管理中高效使用定置管理。为了在不同的生产车间推行并使用更加标准、规范的定置管理，A工厂通过多次的研究与分析，制定了《A工厂生产现场定置管理设计标准》为不同生产性质、特点的生产现场制定了整体的设计规划方案，其中主要含有应遵循原则、实施内容、实施流程、实施方法，从而为定置管理的高效使用奠定了坚实的设计基础。
　　1.1 注意事项
　　对定置管理进行合理规划与设计，A工厂在每个车间设置了试点，试点采用成功后获得大力推广并应用，使各个生产车间、工作人员的工作积极性、热情大幅提升。与此同时，在试点应用的过程中总结了各种问题、经验与教训，从而确保应用与推广过程中不会再次出现相关问题。在设计定置管理实施方案过程中，应注意以下事项：
　　对生产现场的各种情况进行研究并分析，其中包含生产过程特点、设备运行情况、生产风险因素、人员技能水平、人机关系等，还应针对生产现场的地点、工位、机台、生产原料、工具、机械设备等实施合理的安全性评价，从而使人机结合状态标准获得完善与优化，使定置管理实施策划方案具备实效性[2]，为工作人员的各项生产操作、器具运行、物料管理等提出标准、规范化的要求。
　　1.2 信息系统设计方法
　　为了对每个生产现场的区域、物品摆放地点进行明确划分，确保每一种物品具备较高的识别性，方便工作人员快速体找到相应物品，还可以为各项生产操作提供便利，因此A工厂将生产现场的实际情况作为基础对信息系统进行设计。
　　对于生产企业来说，会使用多种物品、原料，甚至还会含有危险性较高、作业区域十分广泛的生产现场，因此A工程对定置管理信息系统进行设计的过程中，将以下几种信息媒介物进行有效使用：第一，位置台账。可以使其将物品的名称、规格、尺寸、作用进行明确标识[3]。第二，颜色。利用颜色可以使物品的类型、质量情况、危险级别进行明确显示，从而为工作人员起到良好的提醒与警示作用。第三，图表。使用图表可以将物品实际存放的区域、位置、流动方向进行充分表面。第四，卡片、标签。可以将卡片或标签贴于物品表面，从而跟随物品一同完成相应加工工序，还可以将物品的加工状态显示出来。
　　在对定置管理图进行设计与绘制的过程中，应充分考虑以下内容：第一，尽可能满足工作人员的生理、心理需求，加强人机系统之间的联系，如对生产现场的空间、照明度、环境色调、采暖通风效果、安全通道、人人关系、人物关系、物物关系等。第二，应尽可能确保工作人员可以完全安全疏散。第三，应将易燃易爆物品、有毒有害物品进行独立保管，妥善存放，同时应设置最高的允许存量，制定完善的安全防护措施。第四，在工作人员与物品的结合过程中，应在设计中有效消除二者之间的准备状态、寻找状态，避免物品尤其是危险品停留在生产工序的时间，为物流速度提供保障[4]。第五，定置工作人员、物品的过程中，应确保其与作业标准化、规范化要求完全相符。第六，采用定置管理，可以使生产现场繁而有序、忙而不乱，还可以使生产环境更加文明、整洁、舒适、健康。
　　完成定置管理的实施方案设计后，便会进入到实施准备环节。在该环节中，应对设计完成的定制管理方案形成思想准备与物准备。对于思想准备方面，其中包含组织工作人员学习并掌握定制管理工作原理、目标、价值与方式。对于物质准备方面，其中包含合理劃分作业区域[5]、分类登记并保存各类工装器具，同时使用台账、颜色、标签等方式明确划分各种物品等。
　　2 在安全生产管理中定置管理的实施方法
　　为了加强定置管理的实施效果，需要使管理人员、工作人员充分意识到定置管理发挥的价值与重要性，改变原本生产过程中的不良习惯，满足定置管理的多方面需求。A工厂首先彻底清理了生产现场防治的全部物品，如不需要、生产过程很少使用的相关物品等，之后将其放置在指定地点中。之后将需要定置的物品彻底清洁，依据人与物的结合状态完成分类，之后做好相应标志。将其作为基础，A工厂依据生产过程的实际特点，提出了相应定置管理实施要求。
　　2.1 物的定置
　　定置物品的过程中，需要将定置管理需求作为基础，依据使用的东西随手获取、不同的东西随手可丢的定制原则，在区域或指定位置放在各种类型、用途的物品，确保工作人员在生产过程中做到忙而不乱。
　　2.2 人的定置
　　定置工作人员的过程中，应确保人与场地、工作岗位互相结合。岗位既定后，工作人员不能发生随意脱岗或串岗行为。将生产工艺与生产安全的相关需求作为基础，工作人员可以在固定的位置完成各项操作与作业。尤其对于具备一定危险性的生产场所来说，应制定更加严格的定员规，这样可以确保危险生产工序可以配备足够数量的工作人员，再如发生安全事故的的过程中，不会发生由于人员串岗、违规聚集等情况而导致的事故范围扩大，尽可能降低减少伤亡数量。 　　2.3 控制点定置
　　将危险划分成123级，针对不同级别的危险等级，应设置相应的警示牌，应在牌中表明生产安全要求、生产危险等级、危险品的最高存量与安全管理人员、安全负责人等。起到为工作人员进行提醒的作用，避免在生产过程中发生安全事故，确保操作规范性与标准性，还可以使安全管理部门对生产危险部位进行更加的监督与管理。
　　2.4 危险品定置
　　定置危险品存量的过程中，应将易燃易爆物品、有毒有害物品、危险生产工序规定明确的存放数量，同时在警示牌中进行表明，警告并提醒工作人员注意生产安全，加强安全生产管路部门的监管与控制，避免发生安全事故、超量存放问题。
　　2.5 ABCD定置
　　应依据定置管理的相关要求，还应根据人与物之间的联系程度，便于工作人员将物品合理区分、快速寻找，可以将生产现场定置完成后物品划分为ABCD四种状态。A状态表示人与物之间的联系十分紧密、B状态表示物品正处于等待与人发生联系的状态、C状态表示人与物品即将发生或可能发生重复联系的状态、D状态表示人与物品之间失去联系的状态。划分四个状态之后，将其标识在标志牌中，使工作人员、管理人员等相关人员快速区分四种状态的物品，从而确保在生产过程中，工作人员保持A状态的同时，迅速找到B状态，加快C状态的处理速度，使D状态得到有效清理，这样可以有效提升生产质量与效率，为生产现场的整洁性、有序性提供保障。
　　2.6 颜色定置
　　颜色定置的过程中，会将产品质量等级作为基础，将其分别摆放在制定的区域或位置，同时这些区域与位置会被设置为蓝色、绿色、红色、白色、黄色五种颜色。部分产品需要被放置在容器中，可以使五种颜色分别涂于不同用处的容器上。从而避免发生不同质量等级产品的混淆问题，尤其对于危险物品来说，不同颜色会表示不同的危险等级。因此通过对颜色的定制对物品质量、用途进行区分，可以有效确保生产安全。
　　在定制管理的过程中，将上述几项定制内容概括为“六定”，使人员、机械、原料、方法等多个方面形成高效组合，促进生产安全性获得提升。实施六定的过程中，可以加强生产现场的运行安全性，使人、物品、现场有机融合，使定置管理与安全管理标准与相关要求有机结合。例如为了完成控制点的定置，A工厂对国家相关标准与规范充分研究与分析，从而高效应用在定置管理中;在定置颜色的过程中，A工厂充分贯彻并落实国家标准《安全色》、《安全色使用导则》中的内容，制定了工厂的《安全色使用若干规定》。
　　3 在安全生产管理中应用定置管理的效果
　　定置管理可以被应用在多个行业领域中，在安全生产管理中使用定置管理，虽然A工厂仅使用了5年左右的时间，从试点車间逐渐推行至全厂进行使用，使生产过程的质量与安全性获得了有效的优化与提升。
　　A工厂通过采用定置管理，使生产现场的人、物等多个方面获得有机结合，加强生产现场整体的组合完善性，使生产效率、质量、安全性获得共同提升。通过采用定置管理，使现场原本的脏乱差等各种问题得到有效解决，使生产现场的各项活动按照标准程序进行，使各项作业更加标准化、规范化，使生产过程更加文明、安全。
　　A工厂在安全生产管理中应用定置管理，使企业的综合管理水平获得提升，如工艺管理、设备管理、人员管理等，确保各项管理工作获得额协调与共同发展。在A工厂中形成了全方面、高效的安全管理模式。
　　A工厂通过实施定置管理，充分突出了生产现场的安全管理重点，加强易燃易爆、有毒有害等危险物品的存放与管理效果，大幅提升相关工作人员的安全生产意识，从根本上提升了生产安全性与效率。
　　4 结语
　　通过A工厂在安全生产管理中应用定置管理的实践可以看出，将定置管理有效应用，可以使物品存放与保管过程更加合理，使无关物品获得及时清理，改变生产现场的环境与生产安全性，从脏乱差转换为有序、难控转换为易控。因此相关企业应积极借鉴经验与方法，结合自身的实际生产特点、情况，设计合理的定置管理实施方案，从而确保其可以被高效应用在安全生产管理中。
　　参考文献
　　[1] 刘涛.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].建材与装饰，2018（05）：170-171.
　　[2] 谭启.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].门窗，2018（03）：66.
　　[3] 钱宏荣.D公司生产线现场管理优化研究[J].改革与开放，2018（03）：159-160.
　　[4] 张淑俊.公路工程管理中的现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018（38）：259-260.
　　[5] 庞见.刍议建筑工程管理中文明施工的重要性[J].低碳世界，2017（08）：128-129.
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