建筑工程施工进度的控制与管理研究

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　　摘  要：随着经济的发展及城市化进程的加快，建筑行业也得到飞速的发展，工程项目日渐增多，竞争也越来越激烈。如何在保证建筑施工质量的前提下提高施工工程的进度成为人们关注的重点。建筑工程项目能否在约定时间完成建设，关系到工程经济效益的发挥，同时也决定了建筑企业的市场竞争力。在建筑项目管理中，基本的管理目标是进度控制。该文通过分析项目工程进度控制的特点及含义，从人为、环境、资源、技术及其他方面影响因素方面分析项目工程施工进度控制存在的问题，并有针对性地提出了一系列建议及解决措施，使企业在施工进度控制上得到进一步优化。
　　关键词：建筑工程项目;施工进度;控制管理;研究分析
　　中图分类号：TU723            文献标志码：A
　　0 引言
　　随着人民群众生活水平的不断提高以及建筑行业的高速发展，使得民众对工程建筑的施工质量要求也越来越高，因此，在满足人们物质需求和保证工程施工质量要求的前提下，提升优化建筑工程施工控制管理成为非常重要的事。建筑项目作为一项耗时久、物资、人员消耗大的非周期性活动，在施工中有着一定的风险，并且建筑使用时间较长，因此在施工过程中的管理控制尤为重要，直接关系到建筑物的安全和实用。良好的施工计划是施工进度控制的基础，工程进度过快可能会导致项目质量受到影响，过慢又会导致工程无法在约定时间内完成，因此管理人员要具体情况具体分析，采取有效措施，对施工进度进行有效的管理和全面控制，这才是促进建筑施工企业发展的最有效途径。
　　1 建筑施工进度控制的含义及施工进度控制管理优化的重要意义
　　在建筑工程项目中，施工控制主要包括成本、质量、安全以及进度等基本要素，作为施工控制重要组成部分的进度控制，主要目标是建设施工单位根据项目总进度计划为各环节进度控制提供合理科学的依据，并保障项目工程质量顺利完成。从现代建筑施工控制角度分析，主要是在规定工期内，施工企业严格依据前期拟定进度计划为依据，对整体项目工程建设施工过程进行严格监督指导，并对出现的问题进行及时纠正的行为过程。
　　项目工程施工能否按照既定工期完成各环节施工控制管理的进度，在此前需要与承包单位进行沟通确定完工时间，保障项目顺利完成，并最大化地保证项目施工环节的质量要求和完工效率，涉及施工中突发时间控制的动态管理因素。只有不断优化建筑工程施工进度管理控制，且施工人员协调好施工进度和质量，减少施工成本，提高施工水平，才能保证建筑企业长久持续发展并获得最大经济效益，实现投资的最大回报。
　　2 建筑项目工程施工进度管理控制存在的影响因素
　　2.1 人为因素
　　项目建筑施工的过程本质上是人为的控制和管理建筑物资的过程，人为干涉所有的环节，因此，人为因素对施工整体过程存在一定影响，有些还会起到决定性作用。建筑工程的发展离不开施工人员，如果工程项目在保证质量及施工进度的前提下顺利进行，就需要更好地协调、重视和关注施工人员的技能水平和业务能力，使其成为完成施工进度的重要保障，也成为企业长久发展的基石。项目建筑图纸设计到施工参与人员选择以及项目施工过程中的工作安排和质量监测管理都不能缺少人的参与，项目施工人员的施工技术、工作积极性、管理人员合理的工作安排等人为因素都会对施工进度产生影响，施工参与人员必须有一定的技术性或专业能力，但是在当前阶段，我国的大部分直接施工人员群体主要来源于农民工，对建筑图纸的分析能力较差，且对整体施工进度管理控制意识薄弱，使得施工进度管理控制受到人为因素的影响。
　　2.2 建筑项目环境存在的限制因素
　　在項目建筑施工过程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天气，大幅度的降温、台风以及部分地区早晚温差过大、复杂地形地势等因素。此外，还会有一些意外情况影响到工程施工的进度，例如施工工程前期勘探结果和实际施工中的情况不符，要对设计图纸进行调整，施工工程实际环境的复杂程度超乎预计，导致对进度进行的调整等。这些情况都会导致建筑施工进度的改变，根据实际情况及时调整。所以建筑施工进度在进行计划、管理控制时要注意预留应对突然发生因素影响的时间。
　　2.3 施工物资供给方存在的问题
　　建筑工程不像有些依靠电子技术发展的行业，施工中的所有环节都需要建筑物资和施工人员的参与，对材料和人员都有一定的要求，如果施工条件不能满足要求，那项目会被迫停止，建筑物资的供给充足直接决定了项目的顺利开展。施工进度保证的前提就是物资的供应，这成为项目施工的保障。拥有充足的物资保障，才能聘用专业施工设计、管理人员采购高质量施工材料。当前建筑施工企业为减少建筑成本在前期采用缩减物资供应的方法会影响到科学准确的施工进度安排，对整体施工进度造成消极影响。
　　2.4 施工技术存在的问题
　　正常情况参与建筑施工的管理人员要对实际操作工人的施工技术进行全面准确的把控，当前，由于受到管理者自身的专业性，以及技能水平的影响，对工程整体分析存在偏差，使得在进度安排中会出现与实际情况不符的问题，影响了施工的进度。在施工过程中由于工作人员技术不娴熟，在有些环节中浪费了比较久的时间，甚至要重新选用技术人员进行操作，直接影响到施工的进度。
　　3 工程施工进度管理控制的措施
　　3.1 要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
　　建筑项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成建筑计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。
　　3.2 加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
　　施工中参与人员能否及时准确地完成各自的工作对工程质量和进程有直接影响，因此管理人员要强化员工对施工进度管理控制意识，过快或过慢的施工速度都会影响到项目质量，所以，施工进度不能追求快，也不能放任不管。全体员工在完成自身工作的前提下，应有防范可能发生存在问题的意识，及时汇报，管理者对问题做相应处理，只有这样才能降低施工风险。对施工中出现的不可抗因素，在前期计划制定中要考虑，做出应变计划，人为和物资因素对施工进度的影响应在工程施工前就预定好解决措施。
　　3.3 在施工中严格的执行科学合理的施工计划
　　项目施工计划的质量对整体进程实际情况起到决定作用，对项目顺利开展造成直接影响，因此在施工前要制定合理科学的施工计划，其中包括全面准确的设计图纸，透彻分析施工中的各添加，最大化地把建筑优势转化成利益，制定正常情况下预留突发情况处理时间的施工计划，在施工中严格执行计划，没有突发情况不能随意更改，如果一个环节变更将会影响到整体进程，因此不能随意修改。
　　工程施工进度的管理控制，不仅可以提升项目整体效益，减少成本，还能在保证质量的前提下，实现效益的最大化。
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