浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新

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　　摘  要：基建物资管理的效果直接关系到火力发电企业运营成本，对于企业资金的运转具有重要影响，对于促进企业持续性发展具有重要意义。该文通过分析基建物资管理在火力发电企业运营中的重要性，从提高企业内部管理水平和进行精细化管理2个方面进行火力发电企业基建物资管理策略创新研究，对于火力发电企业物资管理的优化提供理论参考。
　　关键词：火力发电企业;基建物资管理;策略创新
　　中图分类号：F251              文献标志码：A
　　物资管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的运营具有重要意义。火力发电企业作为能源开发的中坚力量，通过加强企业基建物资管理策略的研究，对促进火力发电企业能够持久发展具有重要意义。
　　1 物资管理在火力发电企业的重要性
　　1.1 降低建设成本
　　对于火力发电企业来说，基建物资管理专项工作是火力发电企业运营工作的核心环节。通过有效的物资管理工作不仅可以保证企业工程项目的顺利开展，而且可以有效地防止在银行贷款资金筹资期间内出现物资无法合理利用的状况，防止贷款期限被延长，避免出现费用不断增加的情况。另外，通过物资专项管理工作可以将每一笔物资费用都进行明确的记载，使得物资采购的各项物资设备都可以得到高效的利用，提高每一笔物资资金的实际利用效率，从根本上降低企业总体的建设成本。
　　1.2 有助于资金运转
　　对于大型火力发电企业，为了生产建设的需要，他们通常要使用大量资金购买物资设备，导致资金的流动性被削减。针对这个问题，物资专项管理工作的展开可以帮助火力发电企业提高生产资金的价值，促进新产品和服务的形成，使得在短时间内提高生产资金的流动性，有利于火力发电企业生产资金的良性运转，促进企业的持续性发展。
　　1.3 可促进企业资本提升
　　火力发电企业的物资主要指的是物质资源，这些物质资源是火力发电企业持续进行经营的核心。在企业项目建设过程中，如果设备出现损坏或者故障，就会给企业带来一定程度的经济损失，使企业利润受到损失。所以，火力发电企业在运营过程中需要提高对物资管理的重视程度，开设专门的物资管理部门进行物资管理，提高物资管理的专业性，有效地利用物资库存，使得企业的物资设备得到有效的利用，促进企业资本的提升，提高火力发电企业经济利益。
　　2 通过提升内部管理水平进行火力发电企业基建物资管理策略创新
　　2.1 优化人力资源管理
　　物资管理涉及企业物资计划的制定、物资的采购和管理，物资管理效率关系到企业生产运营，专业人员的管理对于提高基建物资管理水平具有重要意义。在进行人力资源分配的过程中，企业应该选择具有较高职业素养和物资管理能力的人员进行基建物资管理工作，提高基建物资管理的专业性和管理效率，有利于基建物资管理水平的提高。
　　2.2 完善监督管理机制
　　企业制度的落实离不开完善的监督管理机制，有效的监督管理可以提高企业整体凝聚力，有利于促进企业各个职位的工作人员各司其职，使得工作责任能够得到有效的落实。对于火力发电企业的基建物资管理，管理水平直接关系到企业的运行成本，对于企业能否持续发展具有重要的影响。在物资管理的过程中，物资管理人员容易受到利益的诱惑，在进行物资采购以及管理的过程中难以坚守自己的职业操守，发生一些暗箱操作，使得企业的利益受到损害。所以，完善企业的监督管理机制对于基建物资管理具有重要意义。
　　3 通过精细化管理进行火力发电企业基建物资管理策略创新
　　3.1 在物资采购环节进行精细化管理
　　火力发电企业的基建物资采购环节是通过招标来实现的。因此，对物资采购环节的精细化管理就是要对物资招标环节进行精细化管理。在对物资招标进行精细化管理的过程中，首先需要进行物资采购计划的制定。采购计划需要符合上级和政府主管部门文件，符合企业运营发展需要，进而实现管理层对物资采购环节的有效控制，使得物资采购计划与企业的战略规划相符合，提高企业的内部管理效率。
　　其次，在进行物资招标之前要进行充分的调研，了解招标文件拟定的规范，认真编写招标文件和技术规范书，保证招标文件符合相关制度规定。并且在拟定招标文件之前，要对市场行情进行调研，对可能进行招标的物资提供商进行调研，了解这些厂商的资质、业绩、售后服务等，必要时要到供应商的企业内进行实地考察，保证供应商资质符合企业的招标条件，为招标的顺利进行提供条件。
　　然后，要对整个招标工作进行科学的安排，要在招标工作进行前一段时间将招标的公告和资格条件进行发布，组织相关人员进行招标资格的预审和后审，对符合招标条件的供应商发放招标邀请，并在预定的时间里展开招标活动，确定物资供应合作商，并按照规定与其签订合同，保证整个招标流程符合法律规范。
　　最后，企业需要对整个物资采购过程进行严格的监督管理，建立完善的监督管理制度，对整个物资采购过程进行严格的监管，实现物资采购环节的精细化管理。
　　3.2 在物资计划环节进行精细化管理
　　物资计划的精细化管理能够保障企业对需要采购的物资进行统筹管理，从而保证物资计划符合企业的战略规划，使得采购的物资成本符合企业发展规模。所以，在物资采购的过程中需要对物资计划进行精细化管理。在进行精细化管理的过程中，首先，要进行详细的工作进度规划，使物资供应进度与工程进度相符。物资采购计划进度的制定主要是依据基建工程进度计划、相关外围工作计划、主要的里程碑计划以及设计部门图纸和设备汇总表等來制定物资采购进度，并根据总体的规划制定分阶段的物资供应计划，保证物资供应进度满足工程进度。
　　其次，需要对物资采购计划的初稿进行讨论和修改。在进行初步的物资采购计划的制定之后要召开专题会议，会议参加人员要包括业主单位、监理方、施工方和物资管理部门的负责人，使得与工程有关的部门能够根据自身的需要对物资计划提出自己的意见，对物资计划进行完善，使得物资计划能够满足工程相关的各部门的工作要求。
　　另外，物资采购计划要符合环境保护的要求，在满足工程建设与工程设计要求的同时，结合可以预见的火力发电基建工程建设技术，充分考虑环境污染问题，与资源节约问题，使得企业物资采购能够满足企业发展和环境保护双重目标。
　　3.3 在物资存储环节进行精细化管理
　　企业在进行物资采购之后必须要考虑物资的储存问题，使物资得到合理的保护，合理安排物资的储存，可以提高物资运转效率，还可以降低运营成本。因此，火力发电企业要在物资存储环节进行精细化管理。在进行精细化管理的过程中，一方面要将物资进行分类储存，根据不同物资材质不同，存储条件以及用途不同将物资进行合理的分类，保证物资能够在适合的条件下进行储存。另外，物资的储存要有秩序，采购的物资要进行及时摆放，避免物资堆积对工作造成的不便以及对物资的损坏，并且有序的物资摆放还可以降低物资储存的成本。
　　4 结语
　　物资采购的专业化管理对于火力发电企业的发展具有重要的意义，有利于促进企业内部管理的优化，提升企业的资本价值，对于企业的可持续性发展具有促进作用。对火力发电企业基建物资管理策略的创新可以从2个方面展开。1）可以通过提高企业内部管理水平来进行火力发电企业基建物资管理策略的创新，完善企业的监督管理机制和人力资源管理机制。2） 企业可以通过对物资采购进行精细化管理来优化企业内部管理，通过实现对物资采购计划环节、物资储蓄环节、物资采购环节进行精细化管理来提高物资管理水平，促进企业的可持续发展。
　　参考文献
　　[1]范元鹏.火力发电企业基建物资管理策略与创新[J].企业改革与管理，2015（15）：19.
　　[2]潘志强.火力发电企业低成本营运策略初探[J].能源环境保护，2008（z1）：46-50，62.
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