浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施
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摘 要：近年来，我国建筑工程规模逐年扩大，但控制和管理方式没有得到有效的创新，无法很好地提高施工效率和质量。在此情况下，相关工程企业要注重应用信息化技术，充分利用先进的计算机网络技术，从根本上提高建筑工程质量管理水平，提高建筑工程的综合质量。该文主要分析了建筑工程管理信息化的重要性以及信息技术在建筑工程中起到的作用，并研究了现代建筑工程管理优化措施，以期促进现代建筑工程管理水平的提高。
关键词：信息化;建筑工程;管理
中图分类号：TU71 文献标志码：A
现阶段，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就必须提高企业的核心竞争力，提高建筑工程质量管理水平，在节约成本的情况下，提高建筑工程质量，使资源得到有效利用。对此，建筑企业要顺应时代的发展，引用先进的信息化技术，积极采取合理的措施加强建筑工程的管理，提高管理水平。相对而言，采取信息化技术进行建筑工程的质量管理，不仅可以极大程度地节约成本，减少人力和物力的消耗，还可以有效地促进工程的安全性，提高工程质量。
1 建筑工程管理信息化的重要性
改革开放以来，我国经济发展迅速，而在经济建设过程中，建筑工程发挥着重要的作用。在此情况下，相关企业要重视提升建筑工程的施工效率，改善建筑工程的管理方法，进而提高建筑工程的施工效率。在信息化时代，信息技术在人们的生产生活中得到广泛的应用。信息化技术在建筑工程管理方面也有着较为广泛的应用。针对信息化技术的优势，相关技术人员要提高对信息化技术的重视程度，积极的把信息化技术与建筑工程的管理结合在一起，进而在建筑工程施工过程中有效的应用信息化技术，提高建筑工程中信息化技术的应用水平，提高建筑工程的管理效率，提高建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立足。
2 信息技术在建筑工程管理上起到的重要作用
2.1 提高建筑工程的管理效率
现阶段，在人们生活的很多领域都能看到信息化技术的身影，信息化技术已经融入人们生活的方方面面，尤其是建筑领域，信息化技术在建筑工程管理方面有着十分重要的作用，在很大程度上保障了建筑工程施工的顺利进行。目前，人们对工程施工的质量提出了更高的要求，但与西方发达国家相比，我国的建筑工程制度管理体系还不够完善，在实际建筑工程施工过程中还存在诸多的问题，而信息化技术可以有效的对这些问题进行弥补，使建筑工程管理水平有明显的提高。在此情况下，相关技术人员要进一步学习信息化技术，进而在建筑施工管理中有效的应用信息化技术，提高建筑工程施工效率和质量。
2.2 满足建筑工程管理多样的要求
根据市场的要求，建筑工程在实际施工过程中衍化出多种建筑方式和建筑类型。因此，现阶段的建筑工程在不同施工环境中有着较为明显的差异性。在建筑工程管理过程中，相关技术人员要重视这方面的差异性，采取不同的管理措施。而这种管理方式势必会带来一系列的管理问题，增加工程管理的难度，降低工程管理的效率，极大程度地影响了建筑工程管理水平的提高。针对建筑工程管理多样性的要求，相关技术人员要重视这方面问题，从问题根源出发，加大建筑工程管理的信息化水平，从而能够较为全面地掌握建筑工程的施工情况，及时根据实际施工问题调整工程措施，降低施工差异性对施工的影响，提高建筑工程施工的效率和质量。
3 建筑工程管理优化措施
3.1 培养工程管理人才
相对而言，建筑工程的专业性较强，工程较为复杂，具有较强的专业性要求。在此情况下，进行工程管理的技术人员需要具有较高的学历和较强的专业素质。针对建筑工程企业，一旦缺少足够优秀的人才，就无法满足企业向更高水平发展，尤其是在信息化时代，综合素质高、专业性强的人才可以有效地落实工程管理策略，保障企业的顺利发展。因此，相关建筑企业要重视工程管理人才的培养，加强相关的培训工作，并在工程实际施工过程中有效地利用专业性人才，进而使工程顺利的完成，促进企业的发展。对此，相关企业要对技术人员进行定期的考核，奖励优秀的员工，并适当惩罚专业知识掌握程度不高的员工，建立相应的奖罚制度，提高技术人员的学习热情，全面提高员工的综合素质，提高企业的核心竞争力。促进企业的顺利发展。此外，企业在注重人才培养的同时，也要给予技术人才在施工场地锻炼实践的机会，促进信息技术与实践的结合，进而大幅度地提高施工效率和质量，最大程度地发挥信息化技术的作用。
3.2 完善工程管理信息平台
信息处理是建筑工程管理过程中较为烦琐的工作，需要相关工作人员进行有效的沟通与合作。相较于传统的工程施工方式，运用信息化技术可以很好地应对这方面问题，能够在很大程度上提高信息处理效率。因此，建筑企业要重视信息化平台的建立，使各种局域网络连接在一起，促进信息交流的效率，保证信息传输的安全性和便捷性。
3.3 建立统一的管理标准
在建筑工程实际施工过程中，有很多重要的施工环节，这些施工环节直接关系到施工的质量水平。因此，相关建筑企业要重视施工细节的掌控，使不同的施工环节得到有效的统一，进而方便信息系统的管理。举例来说，针对建筑工程项目，招标工作、工程设计工作和竣工工作都能够利用信息化技术进行统一的管理，提高施工效率。
3.4 信息化背景下建筑工程质量和工期的管控与创新
高质量的人才可以有效地控制建筑工程质量和建筑施工进度，因此，相关建筑企业要重视培养高素质人才。除此之外，为了提高企业对建筑工程质量和建筑施工进度的管控程度，企业还应该建立完善的电子工程管理系统，提高企业對建筑工程管理的效率。在信息化时代，企业能够以工程完成的工程量为基础，制定合理的项目施工计划，并及时对比预算和实际施工费用，进而有效地对工程施工进行成本控制，有效地管控工程施工进程。换言之，建筑工程管理的信息化可以对工程施工进行全方位的管控，能够利用远程和动态的管理方式准确地进行工程材料和工程成本的管理，避免有限资源的不必要损耗，节约成本和时间，提高企业效率。
3.5 关注开发与应用信息化软件
在实际建筑工程施工过程中，企业要依据自身的实际情况，建立合适的管理系统。对此，企业要综合考虑管理实践的变化，有目的地进行计算机软件的开发和利用，使软件的应用更具有科学性，适应工程管理的要求。唯有这样，建筑企业才能更好地管控工程工期和质量，并及时采取合适的措施，处理施工中遇到的问题，进而全面提高建筑工程的的管理效率。
4 结语
综上所述，完善的制度管理系统是建筑工程管理水平提高的基础。因此，相关建筑企业要重视整合信息管理系统，使企业办公体系统一化，进而形成高效率的工作团体。企业要根据自身的实际情况，建立相应的信息平台，并有选择地利用计算机软件对建筑工程进行高质量的管理，减少企业不必要地资源损耗，增加企业的经济效益。此外，建筑企业要重视培养信息人才，进而有效地处理各种建筑工程管理问题，提高施工效率。
参考文献
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