市场体制下电力企业经济管理之我见
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摘 要：总结实践来看，经济管理质量直接决定着企业的发展前景，经济管理是企业发展的核心任务之一，直接影响着企业日后的发展道路。要想有力推动电力行业的发展，务必不断尝试和探索新的管理模式，实现企业经营发展和经济管理任务的有机融合，在提升企业利润水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社会责任，全面探索企业的长远发展方向。
关键词：市场体制;电力企业;经济管理
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
（一）加强经济管理，规范电力企业经营
销售电能以创造更多的经济收益是电力企业的核心经营目标，电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的，而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此，对电力企业经营管理过程加以规范，确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在企业资金的保管和使用方面，合理且规范的经济管理能够提升企业资金管理和使用的多样性，降低企业的成本开支，提升企业资金的利用率，从而创造更多的利润。并且，合理的经济管理有助于员工深入了解掌握企业资金的具体走向，及时追踪企业的经营发展状态，确保企业经营管理的正常开展，提升企业资金的安全性。
（二）加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，企业资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。
二、电力企业经济管理存在的问题
（一）经济管理模式老旧
身处新的市场经济局势中，国内电力行业的竞争越发残酷，这对电力企业带来了更大的挑战。然而目前国内诸多电力企业在经济管理方面缺乏创新意识，仅仅是遵循固有的定式展开管理，此举不利于提升电力企业管理层的专业素养，同时将限制企业的长期发展。上述问题的出现使得电力行业的发展步伐变慢。经过分析与对比一些电力企业的典型案例，笔者总结出目前电力企业的经营管理模式较为陈旧，并未建立起完善的管理机制。由此使得自身的管理效率偏低，跟不上社会发展的步伐，适应市场变化的能力薄弱。
（二）信息化管理发展呈现滞后性
由电力企业当下经济管理的情况可知，其缺乏强烈的信息化管理理念，在运用信息化管理工具的过程中也存在着诸多的不足，具体反映在信息化管理体系不够科学、缺少信息分享的渠道等。尽管为了顺应外部环境的改变，电力企业已进行了多项改革，构建了信息平台，但信息平台的建设缺乏清晰的目标，企业内部不同部门间缺乏良好的合作，信息和资源分享的力度不够，难以有力地促进企业经济管理工作的优化和改革。
三、市场体制下我国电力企业经济管理问题的有效措施
（一）转变电力企业管理理念
伴随着社会和经济的不断发展，国内企业的经济管理机制日渐成熟，对电力企业来说，经济管理是其核心要务之一，尤其是伴随着市场经济的不断发展，部分企业要想加快发展的步伐，必须改变自身的观念，重视经济管理环节。电力企业需营造优质的经济管理环境，提升品牌的影响力，改善服务效果。在制定预算的阶段，结合我国的相关法规以及企业的客观需求加以优化，削弱行政因素的干扰。
（二）优化企业管理模式
在日常经营过程中，电力企业必须透彻的研究与有效地处理“条块分割、信息分散”的问题，不断调整现有的经济管理思路，全面管控成本开支，积极开展市场营销推广活动，从而健全自身的经营管理制度。概括来说，电力企业必须确保企业成本管控的效果与效率，科学配置与管控自身的成本支出，全面管控自身的经营状况，才能够尽早达成自身的发展任务。另一方面，持续调整和优化自身的资金组成，力求高效且科学地配置各项资金。在市场营销方面，严格按照国家的相关政策售电，达成企业的营销指标。
（三）注重信息管理
身处新的市场环境中，信息化逐渐变成了电力企业至关重要的课题之一。对电力企业来说，在经济管理改革方面务必充分关注信息化的客观现状，增强企业的信息化能力。但是分析现阶段电力企业的经济管理现状可知，其信息化水平仍旧偏低。所以，经济管理改革务必要高度关注信息管理，采取有效的手段全面开展信息化建设，结合市场环境以及自身的需求优化技术，上调技术设施的经费预算，定期更新各类设施。为了便于内部的互动和合作，电力企业还应建立起对内的数据管理平台，优化对内的信息分享和交流，改善企业经济管理的效果。
参考文献：
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