企业文化是企业健康发展的基石
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摘 要：本文主要阐述了企业文化的含义，企业文化在企业中的具体体现以及与员工的关系，较全面的阐明了企业文化在企业管理中的影响和作用，对企业在加强企业文化建设方面有一定的指导作用。
关键词：企业文化；具体体现；员工；关系；影响和作用
中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0172-01
一、企业文化的含义
企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。它是企业在经营活动中所形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现。企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如何把企业的“灵魂”转变为员工的“灵魂”，把倡导的精神理念变为员工的实际行动，是企业文化建设的关键所在。所以说，企业文化是一种文化现象，又是一种经营战略，它渗透于企业管理的全过程。
二、企业文化在企业中的具体体现
世界著名的摩托车生产厂商――本田公司的创始人本田宗一郎曾说：“思想比金钱更能主宰世界，好的思想可以产生金钱。”在我国，一些企业也逐步形成了具有个性特色的企业文化，如海尔的“要么不干，要干就争第一”、“承认人的价值，尊重人的才能”等，已成为海尔不断拓展业务，把企业做大做强的巨大动力。有的企业以“诚信、廉洁、效益”作为企业文化的核心理念，强调诚实守信，守法经营，廉洁自律，效益致上的企业经营理念。企业文化是企业开拓市场取得效益的根本保证，是企业竞争力的组成部分，企业文化可以内强企业素质，外塑企业形象，能够最大限度的提高企业核心竞争力。
三、企业文化与员工的关系
员工到一个企业工作，首先必须在思想上认可并在行动上实践这个企业的文化，才能符合企业的要求，才能谈得上个人发展。否则，就会被企业所淘汰。部分员工认为企业文化主要针对中高层领导，与自己关系不大，于是对企业文化抱着事不关已的态度。存在这种思想的主要原因是这些员工没有领会企业文化的真正内涵。先进的企业文化，应该用先进的理念和共同的价值观，把员工的心管好，使员工心往一处想，劲往一处使，挖掘员工最大潜能，客观上是为员工创造一个纯洁、融洽的人际关系环境，员工在这种环境下，不需要对上级溜须拍马、刻意奉迎，大家只要认认真真把本职工作做好，就能得到公平公证的评价，取得相应报酬。先进的企业文化有利于帮助员工树立正确的人生观、价值观和权力观，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力，对于正确处理各种利益关系、凝聚人心、调动广大员工的积极性都具有不可低估的作用。“做事先做人”，员工只有在工作中不断提升自身素质，增加个人价值，在企业发展的同时，个人同样具有发展空间，达到企业、个人、家庭的和谐发展，在劳动的过程中，获得成功的喜悦和人格的尊重。
四、建设优秀企业文化在企业管理中的作用和影响
加强企业文化的制定和实施，使企业文化真正成为确定企业经营理念和行为的重要坐标，使企业文化渗透到企业运行的整个过程，从而发挥其作用。首先必须对企业文化的发展做一个整体的谋划，使企业文化的发展按照一个总体思路有计划、有步聚的进行；其次要树立一种文化先行的观念，用企业文化管理企业，用企业文化促进企业发展，企业用文化带动企业发展；再者是要让企业文化渗透到营销、服务、企业行政人事管理等各个环节和方面，使企业文化在生产经营实践中得到充分体现，对企业的发展起到实质性的作用。
企业文化的实施实际是一个观念和行为的转变过程，必须经过广泛宣传和正确引导才能逐渐被员工所接受。落实企业文化除了通过精神、理念、道德等无形的因素对员工进行“软”约束外，还要以通过各项规章制度等因素对员工进行“硬”约束，“制度治企”是当今企业实施规范化管理的重要手段，企业文化同样可以通过落实各项规章制度来实现。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。当然在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织――能够使各阶层所有成员全心投入，并成为持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。另外开办“企业文化培训及研讨班”，利用企业内部网站、内部刊物制造宣传氛围，邀请企业领导到基层进行企业文化解说、辅导，与员工面对面互动交流等等，都有助于企业文化的具体落实，企业文化的传播过程，实质上就是企业文化不断发展的过程，就是让员工不断参与的过程。企业管理层以身作则，能对员工起到重要的示范作用，员工经过长时间耳濡目染后，就会逐渐被“同化”，从而在潜移默化中接受企业文化。在这种导向的作用下，员工的工作积极性就能得到充分的调动，有助于员工自觉投身到企业的建设发展中来，从而有利于企业的长远健康发展。
作者单位：中山火力发电有限公司
作者简介：刘文斌（1972― ），男，汉，学历：大专。
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