浅谈国有企业人才环境建设

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　　企业要发展，必须依靠大量杰出的人才，人才的数量和质量与企业兴衰密切相关。如今，谁拥有人才，谁就拥有发展的优势；谁拥有人才，谁就能占据市场竞争的主动；谁拥有人才，谁就能确保不断发展壮大的后动力。而企业人才环境又是影响人才成长、发展的至关重要的条件。人才创造环境，环境造就人才。能不能很好地培育人才、并且发挥他们的潜能，已经成为衡量一个企业好坏的重要标准。本文将对企业人才环境进行明确的定义，并将详细阐明对国有企业人才环境进行研究的目的以及其研究的重大意义。
　　一、人才与环境的关系
　　人才是人群中的精英，人才与环境的基本关系是相互改造的关系，即：人才改造环境，环境造就人才。不过人才相对于普通人来说，改造环境的能力更强，其才能的发挥程度对环境条件的变化也更敏感。环境对人才有强烈的导向效应，也就是说外在环境引导人才沿着某种方向发展或流动。环境的这种导向效应表现为两种形式：一种则是人才的兴衰与成长，另一种则是人才的流动与聚散。
　　人才的成功与失败是伴随着一定的条件的，是与人的境遇紧密联系在一起的，境遇不同结果也就不同。人具有主观能动性，并不是一味地接受客观世界对自己的影响，是可以能动地改造客观世界。人才的兴衰成败是外在环境与人才内在素质综合作用的结果。外在因素如教育引导、规范约束、舆论影响、凝聚拉动等；内在因素，如：生理需要、心理需要、社会价值、实现需要等，共同作用于人的感知判断，而人对这些因素进行认识、评价、判断、归类以后做出感知选择，然后进一步做出感知决策，最后表现出来的是人的公开行为和隐蔽态度。人才的产生是历史必然性与偶然性的统一，人才是社会历史发展的产物。马克思有一个著名的论述：“每一个社会时代都需要有自己的伟大人物，如果没有这样的人物，他就要创造出这样的人物来。”
　　因此，人才与环境的辩证关系正是：环境影响人才，人才改造环境。
　　二、国有企业人才环境的概念
　　什么是人才环境？一切影响人才成长和发展的外在因素统称为人才环境。其中，外在因素是与人才成长内在因素相对应的，它所涵盖的范围相当广阔，既包括自然环境中的因素，也包括社会环境中的因素。但对人才成长和发展起作用的主要是社会环境。所谓社会环境，是指人才主体所处的社会生活条件，即在自然环境的基础上，人类通过长期有意识的社会活动所创造的人工环境。它主要包括时代环境、政治环境、经济环境、人际关系环境等。国有企业人才环境是社会环境的细化与延伸，包括人才工作环境、成才环境、价值实现环境、生活环境等。
　　国有企业人才环境从某种程度上说是一种规范、一种机制、一种人与企业、人与人之间形成的氛围。人是企业的人、更是社会的人。因此人才是不能脱离社会环境而独立存在，更不能脱离企业而生存，企业人才环境规范着人的一言一行，是人才活动的深层维度。
　　三、国有企业人才环境研究的意义
　　人才对社会历史前进的推动作用显而易见。回顾人类社会发展历程，各个辉煌的时代，无不折射着那个时代各类人才智慧的光芒。特别是对于我们这样一个发展中国家来说，更需要各种各样的人才在国家的现代化建设中起着中流砥柱的作用，推动国家的发展和民族的进步。国有企业是国民经济发展的重要支撑和砥柱中流，国有企业必须要有清醒的认识到，只有建立和营造良好的人才环境，对各种类型和各种层次人才进行合理配置并不断提高其素质，发挥人才最大的潜能，才能适应现代国有企业发展的需要。
　　人才成了企业发展的主要因素，而企业人才环境又是影响人才成长、发展至关重要的条件。国有企业人才环境研究的意义就在于：我们可以通过对企业人才环境的研究，找出适合人才成长、发展的外在因素，发现人才成长的规律，从而有利于发现、培养出更多的人才，更好地激发人才的创造力，有利于提高职工队伍的整体素质，达到人尽其才，事得其人，人事相宜；同时健全和完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造使人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才整体推进人才资源的开发，为国有企业的发展壮大提供人才保障；通过探索人才成长的环境和规律，为国有企业优化人才环境提供合理的依据和科学的指导，有利于增强国有企业的竞争力，在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争，促进国有企业健康和谐可持续发展。
　　四、国有企业人才环境研究的目的
　　随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国已经从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。国家、企业间的竞争已经由最初的产品竞争转化到人才资源的竞争，人才资源已经成为知识经济的第一要素，不断优化人才环境是未来管理的主要趋势。人才环境在人才工作和人才队伍建设中具有长期性、根本性的作用。加快经济结构转型，必须充分重视人才环境的建设，进一步优化人才环境，努力开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。国有企业人才环境研究的目的在于：通过分析人才环境与人才的关系，找出人才环境各构成因素与人才的相关性；发现人才环境各构成要素以及对人才的作用方式，最终利用人才环境的效应和功能，营造良好的企业人才环境与氛围，促进人才不断涌现，吸引人才适当聚集，增加人才活动价值，指导并健全优化企业人才环境的人才机制。
　　
　　作者单位：大同煤矿集团有限责任公司党委组织部
　　

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