浅谈如何做好人才的引进、培养与使用

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　　人才的培养、引进与使用，是一个有机的整体，培养人才是基础，引进人才是重点，用好人才是关键。培养和引进人才的目的，是为了更好地使用人才，使之发挥作用。只有坚持培养与引进并举、精心培养与高效使用并重的原则，才能有效地培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才，进而推动单位的可持续发展，促进单位竞争力的全面提升。
　　一、建立完善人才引进机制，为单位的发展提供充足的人才
　　针对单位发展需要，及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关人才，做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。在特殊情况下，可以多渠道聘用紧缺专业人才完成特定的短期工作任务，如从外单位、高校等单位聘请高层次的专业人才，充分发挥退休专家的作用。要大力拓宽人才柔性引进机制，通过与高等院校设立大学生实践基地等途径，使更多的人才服务于单位的发展。
　　二、建立完善人才培养机制，全面提高业务水平和综合素质
　　注重培养现有人才，加大教育、培养力度。一是充分利用现有的教育资源，如职工文明学校等，全方位培养，提高培训质量和水平；二是面向生产经营主战场，开展一些“订单式”的“短、平、快”的培训项目，不定期推荐人员参加各类专业技术培训班，提高其业务水平；三是开展岗位练兵，不定期地举行岗位技能竞赛，提高解决实际问题的能力；四是可采取人才轮流讲课的交流方式，定期或不定期地组织业务交流与学习；五是鼓励符合条件的人员参加各类专业技术职务任职资格评审及执业资格考试；六是实施岗位成才计划，建立传帮带，以老带新制度。
　　三、建立完善竞争激励机制，科学合理的使用人才
　　科学地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的岗位，才能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，进而促进一个单位的全面发展；也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才，并为引进和培养的人才创造更大的舞台。要进一步强化竞争机制，强化人才的合理使用与任用，将竭尽全力造就的人才及时、合理地选拔、任用到充分发挥其才能与特长的岗位上，在大力培养与引进高层次人才、高素质人才、急需紧缺人才的同时，想方设法地用好现有人才。
　　一是要强化和完善“公开、公平、公正”的竞争机制，建立一套科学的用人机制，营造一种开放、宽松、和谐的环境，为人才充分发挥潜能提供支持。
　　二是要强化和完善对人才的激励机制，搭建人才成长平台。采取合理的激励形式，寻求真正的激励因素，建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系。激励人才创新意识，鼓励技术革新和技术创造，组织开展课题研究和技术攻关。建立拔尖人才评选制度，结合年度考核与评比表彰，对评选出的拔尖人才予以表彰、奖励。
　　三是注重在实践中使用人才。努力寻找事业发展和个人成长的结合点，把人才放在重点工程、重点项目和重点岗位进行锻炼，派往急、难、险、阻的工作岗位进行锻炼，有计划地开展多岗位锻炼，激发工作潜能。
　　四、建立完善为人才服务的机制，形成人才工作的合力
　　1、加强对人才工作的领导。成立由“一把手”任领导小组组长的人才工作领导小组及其办公室，完善“一把手”抓“第一资源和第一生产力”的领导体制，形成“一把手”负总责，组织、人事部门协调抓，相关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。不断加大对人才工作的领导力度和投入力度，在发展中考虑人才的需求，在部署工作时考虑培养、使用人才的措施，把人才工作与相关的目标绩效考核一同布置、一同检查、一同考核、互相促进、协调推进，为人才健康成长创造良好的条件和环境。
　　2、建立和完善人才联系制度。保持与各类人员的经常性联系，通过召开座谈会、个别座谈、电话访谈等方式，倾听意见和建议，及时协调解决工作和生活等方面的困难和问题。
　　3、加大对优秀人才的宣传力度。要充分利用单位网站、宣传栏等各类媒体，加大对人才埋头苦干、艰苦创业的宣传，加大对人才求真务实、改革创新的宣传，加大对人才为单位发展而做出的不懈努力和无私奉献的宣传。
　　4、加强文化建设，提高吸引力和凝聚力。广泛开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，强化“爱岗、敬业、奉献”教育，结合单位主业开展各类主题实践活动，确立共同的目标追求，培养其的政治意识、大局意识、责任意识，让每个人都认识到自己的成长、成才与单位的兴衰紧密相连，营造良好的文化氛围，以独特的文化凝聚人心。
　　5、真抓实干，增强人才工作的实效。要采取有效措施，确保人才工作目标到位、措施到位、责任到位和落实到位。创新管理方式和管理方法，正确处理引进人才与优化现有人才的关系，一方面，通过引进急需人才来优化结构，产生“鲶鱼效应”；另一方面，通过建立公开、公平、公信的选拔机制、竞争机制、激励机制、评价机制，尽可能发挥现有人才的作用。进一步关心人才，不断提高其政治、经济等待遇，增加工作的成就感和组织归属感。
　　总而言之，要建立和完善事业成就人才、行业凝聚人才、环境留住人才的机制，搭建人才施展才华的舞台，营造人才创业创新的环境，给予人才成长发展的空间，为单位的可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持。
　　 作者单位：合肥市市政工程管理处
　　

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