现代企业文化探析
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摘 要：企业文化是指在一定社会历史条件下，企业长期进行生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是企业发展到一定阶段的形态表现，是企业全体职工在企业生产经营活动中以共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总体反映，是企业凝聚人心，提升竞争力的无形力量和宝贵资本。构建与时代相适应的现代企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。
关键词：企业文化；企业管理；文化建设
中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0073-01
一、企业文化建设是搞好现代企业管理、促进企业发展的重要保证
1、企业文化在推动企业文明建设和增强企业凝聚力上有着不可替代的作用。企业文化可以改变以往企业中思想工作与经济工作“两张皮”的现象，融理想、观念、道德和党的总任务、总目标于一起，从理论上解决个人利益、企业发展、国家命运连带制约关系，使远大理想有现实基础和扎根点。结合经济工作去发展企业文化，在发展企业文化中培养职工热爱工作、热爱企业、热爱祖国的高尚情操，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，是促进文明建设和持续稳定发展的重要保证。
2、企业文化能够有效促进企业内部的控制和调解。管理者的职能是对企业人、财、物及其经济活动进行有效的控制和调解，必须依靠严密的管理制度。但管理制度不可能包罗万象，难免存在这样那样的疏漏。同时，制度管理往往能赢得服从而不能赢得人心，而企业文化能把名目繁多的管理制度压缩、凝炼成一两条富有哲理性并具有极大号召力的企业最高行为准则，管理者由传统的注重“管”转变为注重“理”，按照行为准则启发、引导被管理者，适时修正自己的言行，进行自我调解，从而达到与企业目标和价值准则的一致。
3、企业文化能够提高职工素质和调动他们的积极性。企业的成功依赖于每个职工的创造性，而职工的创造性源于对事业的追求，只有将职工的事业追求与企业发展协调起来，并创造一种良好的合作关系和工作环境，为职工的成长和实现自身价值创造条件，才能保证职工在实现自我价值和取得个人事业成功的同时，为企业创造更多的财富。而企业文化是一个包括企业价值观、企业经营理念、职业道德、企业宗旨、企业精神等内容的复合体，是企业全体成员共同遵循的准则和恪守的理念，它特别强调民主管理，特别强调尊重人、理解人、关心人。当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。
4、企业文化有利于在市场竞争中发挥效益功能。企业文化的力量，就是企业的精神、形象、群体意识、价值观念以及领导和职工的思想、文化、道德素质等在企业运行中所产生的能动作用和为干部职工提供精神动力，从而调动和发挥职工的积极性，增强主人翁责任感，使主人翁意识变成职工自觉的行为。企业文化有利于在市场竞争中发挥其独特的吸引力和效益功能，使企业内部团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。
二、构建现代企业文化必须坚持与时俱进
1、要做到高度重视企业文化尤其是管理文化的建设。从理论上说，企业文化是企业发展的启动器，是企业扩张的精髓，也是孕育企业品牌的摇篮，它对企业发展具有根本性的作用。如果说以前企业管理的重心是从对人、财、物管理转向对企业战略管理的话，那么在知识经济时代，企业管理的重心应当是对企业文化的管理。这一重心的转变，不仅反应了企业任务的变化，更重要的是反映了时代的变迁。
2、要加快建立现代企业制度和转变企业经营机制的步伐。企业文化是企业精神的一种表现，但其深层的因素是体制和机制。企业文化建设，必须尽快建立和完善现代企业制度，完善公司的法人治理结构，着手处理好责、权、利之间的关系。为此，要尽快解决好三个问题。其一是主体到位。企业作为市场经济的竞争主体，必须真正面向市场。政府或企业的上级主管部门要放开手脚，对经营者的考核主要看业绩，经营者对员工的考核也是如此。其二是责任到位。要大力推进股东多元化，尽快建立和完善适应市场竞争的法人治理结构，促进企业形成自我发展、自我激励、自我约束的机制，让员工意识到恪守公司的道德准则完全是自己的责任，使良好的企业文化真正成为经营者和所有员工的自觉行为。其三是利益到位。文化创造利益，它的背后还是利益。
3、构建现代企业文化必须坚持以“科学发展观”为指导。党的十六七报告中明确指出：科学发展观是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国发展变化对党和国家工作的新要求，是我们必须长期坚持的指导思想。现代企业文化要与时俱进地牢牢把握先进文化的前进方向，必须以科学发展观为指导，不能背离党的基本路线，不能搞指导思想的多元化，不能盲目崇拜外来理论，否则会导致思想混乱和迷失方向，推动安定团结的政治局面，给整个社会和人民带来巨大损失。
在社会主义条件下，职工是企业的主人，要想把企业办好，推进现代企业制度的建设，加强现代企业管理，创新企业文化，就必须以人本管理为基础，得人心，暖人心，稳人心，凝人心。人本管理的核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，使职工最大限度发挥其主观能动性，发挥自己的聪明才智，以促进企业发展为己任。
作者单位：胜利石油管理局供水公司
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