浅析建筑工程施工管理问题及对策
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摘要：近些年，随着经济的发展，城市建设发展迅速，建筑业成了国民经济发展的支柱性产业。对于建筑施工的企业来说，在追求利益的同时，还应确保质量、安全、进度的要求。虽然我国的土建工程的建设在技术和质量方面已经取得了很大的进步，但施工管理过程中存在着许多问题，严重影响了工程的质量。本文通过对现阶段建工程管理中存在的主要问题做出分析，并给出相应解决措施，意在促进建筑工程施工的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
整个建筑工程项目的重要环节是建筑工程施工的管理。全面、有效的对建筑工程施工进行管理，不但可以降低施工成本获得较大的经济效益，同时也可以切实保障工程的质量。但是建筑施工管理中存在许多问题，只有找出这些问题，提出建议，加强管理，在激烈的企业竞争中才能保证取得优势。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题
近些年，随着经济的发展，城市建设发展迅速，建筑业成了国民经济发展的支柱性产业。对于建筑施工的企业来说，在追求利益的同时，还应确保质量、安全、进度的要求。虽然我国的土建工程的建设在技术和质量方面已经取得了很大的进步，但施工管理过程中存在着许多问题，严重影响了工程的质量。
施工现场安全问题。工程施工过程中，安全是核心问题，但在以往也存在工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理等问题。建筑工程在施工过程中的安全问题，不仅是关系着施工人员的生命安全和工程进度，也直接影响企业形象的塑造。在建筑施工企业中，安全管理实施不到位，没有让员工对安全引起足够重视，直接导致出现工程的质量问题。
施工管理工作落实不到位。在建筑工程施工过程中，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。这就对设计工作的管理提出了更高的要求，对施工现场的管理工作提出了考验。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。
物料管理较难实现全面控制。在建筑工程施工阶段，投入物料的面广量大，涉及的材料种类多，可能会出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，由于建筑材料来源广泛，可能会有供应商为了谋取更大的利益，将不符合标准的建筑材料提供给施工企业，直接影响了土建工程的最终质量。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价
对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免。由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。
二、加强建筑施工管理的具体对策
根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理。
1、树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。搞好施工管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。质量管理是施工管理的根本和基础。安全管理是施工管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。不仅要加强员工安全方面的教育，还要结合实际，强调员工施工手法的正确性，也要不断提高员工的安全意识，最大限度的保障员工的生命健康安全。加强项目施工现场在安全方面的管理，不仅能够有效地提高员工的安全水平，还能在很大程度上提高工程的施工进度。因此在上述管理工作的基础上还要加大对施工安全的监察管理力度，确保土建工程项目的安全顺利进行
2、加强技术监督。在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。
3、提高现场施工管理人员的素质。现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。要重视对施工人员的管理和培训，提高工作人员的综合素质和技能水平，培养员工的责任意识和工作积极性。使工作人员能够熟练掌握施工技术并富有自主学习不断提高自身的意识，使整体管理水平加强，为项目工程的正常进行提供质量和效率上的双重保障。根据不同工程的特点，在用人方面从政治、思想、技术业务、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
4、完善物料管理工作。物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本
总之，建筑工程施工管理是一项复杂且系统的工程。加强施工管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。施工企业要做好统筹管理，加强施工现场的管理，做好安全防范工作，建立健全施工管理机制，加强人员的素质培养，控制管理过程造价，将生产成本控制在合理范围内，提高建设资金的利用率，还要从根本上对项目工程的质量问题进行严格把关，保证工程整体质量水平。不仅为施工企业打下良好的信誉宣传，还为我国的土建工程的进一步发展奠定基础。
参考文献
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