建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨

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　　摘 要 随着现阶段我国社会主义市场经济的快速发展，建筑材料的价格在不断上涨，加上国家对建筑施工环节的规范化要求，使得目前建筑施工单位自身面临着较大的市场竞争。如何提高自身企业的竞争力，对施工成本进行有效控制是关键部分。本文对建筑施工全过程的成本预算以及精细化管理工作展开探析，并提出相关措施，旨在促进建筑施工成本的有效控制。
　　关键词 建筑工程;施工过程;成本控制;精细化管理
　　目前我国建筑工程项目的范围在不断扩大，对于工程项目成本进行精细化管理具有重要作用，能够提高自身建设的经济效益，扩大市场竞争力。所以当前在建筑工程施工环节中需要对各项动态指标进行全面控制，对项目建设进行层次划分，做好每个阶段的成本控制工作。此外还需要做好预算工作，对每项施工活动的实际成本支出进行控制，做好竣工结算，从而更好地提升建筑项目的经济效益。
　　1 当前建筑工程施工全过程成本精细化管理现状分析
　　现阶段我国建筑工程施工过程中成本管理仍旧存在着诸多问题，其中主要表现为以下几个方面的内容。首先，在施工活动开始之前对于成本管理没有进行有效的策划和预控，各项预算测算的准确度不够精准，导致项目建设阶段没有相关数据可以进行参考，缺乏完整的成本控制目标且控制工作方向也不明确[1]。
　　其次，施工过程中对各个材料进行采购过程中缺乏有效的合格分供评价制度，材料自身质量也得不到有效保障。不能对材料的实际消耗量进行有效分析，加上机械使用效率较低，这在一定程度上也会限制工程建设质量的提升和工程成本的加大。在施工项目竣工阶段，没有展开全面细致的结算工作，使得工程施工过程中该签证的没有签证，该索赔的没有依据支撑，从而导致结算收入减少，造成项目建设经济亏损严重。
　　2 全面提升施工建设项目成本预算的准确度
　　建筑项目施工成本预算是通过科学合理的计算方法，通过结合建筑施工合同以及施工组织设计，在对已完成工程成本分析的基础上，对各项成本影响因素进行分析，预算出施工的总体成本。所以，当前提高施工成本管理工作首先需要做好各项成本的整体预算。施工项目成本控制需要结合项目建设的实际情况，依据有效的施工组织设计来展开管理工作。施工组织设计是对施工项目建设中各项技术、组织进行综合的系统化文件，主要对工程发展概况、施工建设条件、施工监督、施工图纸等进行分析，也是目前施工预算活动开展的基础。其中施工组织设计的内容对于施工成本具有重要的影响，比如施工机械设备的选择、混凝土制作供应的来源和输送方式、建筑主体结构的施工方法选择等，都对施工成本产生了直接的影响。所以当前需要结合建筑项目的实际情况，提升成本预算的准确度，优化施工设计，更精确地测算出施工成本。
　　3 对成本精细化管理的不确定因素进行分析
　　目前大多建筑的工期都较长，建设规模也较大，施工作业环境较为复杂，这为工程项目施工成本预算提出了诸多不确定的影响因素。其中主要有以下方面的内容：
　　3.1 国家政策的变化对施工项目成本管理造成了影响
　　当前我国社会主义市场经济发展较快，建筑行业自身行政管理制度以及各项政策在不断趋于完善，这对于项目施工成本控制提出了更多要求。比如规费的内容和工程税率都在变化，此外不同的计价文件的发布为工程施工成本预算工作带来了诸多改变。
　　3.2 自然不确定因素和人为原因影响成本预算的精确度
　　目前建筑施工过程中的自然因素是不可抗的因素，对于建筑成本预算的精度造成了不同的影响。加上当前大多建筑工程都是进行室外露天作业，如果施工过程中遇到了雨雪等极端天气，会延误工期，带来诸多经济损失。加上施工组织设计会在施工阶段进行变更，对于施工成本的精确度都会产生一定的影响。
　　3.3 建筑材料市场价格的变动会导致施工成本增加
　　当前随着我国社会主义市场经济的发展，国家对建筑市场加强了宏观调控目，因為生产建筑材料的基本工业自身成本较高，所以使得原材料价格上升，对施工企业造成了较大压力，为建筑成本管理控制中添加了更多不确定因素。比如当前某项工程对营业房门和玻璃窗制作安装工程投标，在前期的准备工作中进行了全面的市场调查，地弹簧价格在60至800元/个之间，拉手的市场价格范围在40至160元/一套。当前为了使得各个投标单位价格之间能够进行有效对比。在招标过程确定产品的性能和价位，各个施工单位实际报价差距较小，最终确定大玻璃窗价格为120/平方米，这样既能确保施工配置能够达到要求，还能节约较多的施工成本。
　　4 对施工阶段对各项成本加强控制管理
　　首先需要对施工图进行分析，依据承包合同中所规定的内容对各类工程项目以及工程质量指标编制施工组织设计，这样能够为计划成本奠定基础。对于建筑施工项目中各个分项工程，如果有相关施工要素需要变更的话，需要及时申报。借助合同所规定的内容和权利来扩大自身的建设收入，对不必要的支出进行控制管理。在施工技术方面需要对施工项目的现象情况进行分析，对施工现场进行科学管理，开拓场地，避免材料资源的浪费。发动施工技术人员的成本控制积极意识，通过积极组织各类活动，进一步扩大成本控制的范围。
　　在机械设备管理方面需要根据施工活动的具体要求来选用不同的机械，使得施工机械自身的功能得到全面发挥。在不同的施工阶段，需要避免机械停工现象发生，这样能够提升机械的实际使用效率，降低机械设备费用。此外需要组织相关人员对机械设备进行定期养护，确保机械设备能够保持正常工作运转。材料成本是目前施工项目成本控制管理的重点方面，在材料采购时需要严格遵循“价格低、质量优、运距短”的基本原则，材料在进入施工现场之前需要进行全面检测，做好质量验收工作。根据施工进度计划对材料的使用进行科学规划，避免出现停工待料的情况。此外相关管理人员还需要对材料的实际消耗量进行记录分析，对于废弃材料需要及时整理回收，这样能够降低场地管理成本。
　　5 结束语
　　总而言之，当前建筑工程施工成本控制是一项全过程的管理工作，需要在施工活动开始之前做好成本预算工作。在施工的每个阶段需要完善不同的管理工作，对成本支出的全过程进行控制，从而最大限度地提升项目建设的经济效益。
　　参考文献
　　[1] 魏富敏.刍议建筑工程造价管理中的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（25）：98.
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