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建筑工程施工管理的进度管理与控制

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  摘 要:随着社会经济的发展,我国各行各业都发生了翻天覆地的变化,其中,建筑行业最为明显,建筑工程建设不仅推动了城市化进程,也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行,需要依靠各种管理方法,进度管理作为一种建筑工程施工管理方式,不仅能确保建筑工程项目能按期完成,还能提升建筑工程施工项目的质量、安全,降低施工成本。就此,本文分析了影响建筑工程进度的因素,并提出了进度管控措施。
  关键词:建筑工程施工管理;进度管理;管控措施
  DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.089
  1 影响建筑工程施工进度的因素
  1.1 进度管理缺乏有效性
  建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响,得到了施工企业的重视,但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善,不能与施工进度管理相匹配,进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛,施工复杂,进度管理也没有结合各个环节的特点,有针对性的制定施工计划,导致资源配置不合理。另外,建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合,为进行管理信息化建设,发挥不出进度管理的作用。
  1.2 进度计划编制不够科学
  建筑工程施工前,需要先进行进度计划的编制,只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是,在进行建筑工程进度计划编制过程中,没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去,比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素,忽视任何一种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速、正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力、物力、财力的损失,严重影响施工效益。
  1.3 现场施工环境较为复杂
  建筑工程项目大多是在室外开展,建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响,同样的建筑施工项目受到施工环境的影响,会呈现出极大的差异。比如,南方气候湿润,温度较北方高,但是由于雨天较多,建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出,会遇到各种不良地基,不良地基的出现,加大了地基处理难度,也进一步影响了施工进度。另外,地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响,不仅会延长施工进度,还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
  2 建筑工程施工管理的进度管控措施
  2.1 提升进度管理有效性
  在进行建筑工程施工进度管理前,要结合各种法律法规,对管理机制进行完善,确保进度管理能够有章可依,使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中,要根据具体施工情况,对管理方法进行不断更新,为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外,伴随着信息技术的发展,信息技术已经被应用到各行各业中,建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用,实现两者的有效融合,实现对建筑工程进度的全过程管理。例如,在进行施工图纸设计时,可以利用BIM技术,BIM技术具有可视化、模拟化等特点,与Revit软件相结合,能将施工图纸直观展示出来,使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解,还可进行施工模拟及碰撞检查,当正式开始施工时,能规避各种问题,加快施工进度,提升施工效率。
  2.2 科学编制进度计划
  在进行进度计划编制时,需要结合施工内容,并深入到施工现场去,结合该地区的相关资料,全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件,将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度,还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件,制定相应的应对措施,降低影响控制到最低。此外,进度计划编制过程中,还要核实工程量,做好人员配置,确认施工设备情况,确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后,还要做好审核工作,以免存在错误或是遗漏,确保建筑项目能在规定工期内完工。
  2.3 做好各个环节的协调、统一
  建筑工程施工项目涵盖内容多,工种众多,施工技术类型复杂多样,很多分项工程会同时施工,为确保建筑工程施工进度不受影响,就要做好各个环节的协调、统一,形成一个整体,保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当一项工序完工后,要认真检查,如果存在问题,就要及时整改,整改完成后,才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要,施工现场要合理规划布置,重视安全管理,最大化的减少安全事故的发生,让各项工作能够有序开展。
  2.4 保证施工材料、设备等资源供应的及时性
  建筑材料是建筑工程施工项目的基础,确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划,确定建筑材料的采购量,还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中,要做到货比三家,确保建筑材料既能符合施工要求,又能降低施工成本。在材料采购时,要求供应商出具材料合格证等资料,采购过程中和进场前都要进行材料检验检测,确保材料质量达标,以免不合格的材料进入到施工现场,材料入场后,要做好存储和领用管理,将材料按照各自性质,做好存储管理,避免因外在因素影响材料质量,还要做好领用管理,确保材料供应及时的同时,避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助,施工设备正常运行,才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前,必须要进行提前进行试运转,运转正常后,才能开始使用。在使用过程中,要注意施工设备的维护、保养,确保施工设备能够正常使用,降低故障发生率。
  3 结语
  综上所述,建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用,建筑工程施工项目影響因素多,在进行进度管理时,要充分考虑好各种影响因素,并采取有效的应对措施,确保施工项目能够顺利进行,并在规定期限内完工。
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