建筑工程施工管理的进度管理与控制
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摘 要：在新时代发展需求下，城市化规模的扩展使得建筑企业为了保持自身市场竞争力必须加强施工进度管理。因为建筑施工是一项非常复杂、周期长的工程，所以施工企业所要承担的人、财、物资源庞大，需要充分考虑在此时间段可能产生的要素对工程进度的影响，以此才能以推动整个工程健康的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理与控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
基于市场竞争的日益激烈化，和我国建筑行业的快速发展的同时，面临的挑战也在不断增多，基于此背景下，各施工单位倘若想要取得有效发展，理应重视积极探寻及应用多种有效手段，提升建筑工程进度管理的整体质量。并可以结合现实状况，重视优化及更新进度管理模式，有助于在良好确保工程质量的同时，创造出更多的经济以及社会效益，促使我国建筑工程管理的整体水平提升。
1建筑工程施工进度的各项影响因素
1.1业主因素
从业务角度看，建筑工程进度和质量与自身利益存在较大关联性。由于资金价值和融资成本问题，为了降低风险事件，必须在规定时间内完成工程建设。若企业无法在规定时间内完成工程建设，也会向社会宣称自身实力，在项目投标期间常常以缩短施工工期作为竞标优势，确保整体施工质量，在获取开发商信任之后才会展现真实一面。施工企业在实际施工期间为了确保能够在规定时间内完成工程建设，常常过分追赶工期，无法保证施工质量。
1.2项目承包商问题
一般情况下，在工程建设期间常常会涉及到多个施工队伍。由于不同施工队伍之间素质能力参差不齐，因此在处理施工问题时所采取的措施方法也不同，这样会使各施工方之间无法建立合作关系，常常出现冲突问题。其次，在实际施工期间也经常会发生施工设计变更情况，承包方在施工过程中才会逐渐提出具体的问题解决方案。
1.3资源配置因素
在建筑工程施工期间时常会因为材料和设备而影响施工进度，在建筑施工期间如果无法及时供应建筑材料，将会使施工现场的材料运转不周，耽误施工进度。其次，建筑材料的质量也会严重影响施工进度，在确保施工材料按时运送过程中若发现质量问题，也会影响建筑施工进度。其次，在施工操作期间设备也具有重要作用，通过设备运输材料既能够降低人力劳动强度，还能够确保施工人员的安全，缩短施工周期。然而，在施工期间若出现设备损坏问题将会影响整个施工进度，还会加大资金投入维修或者购置新设备，增加施工资金压力，也会对施工速度造成影响。
1.4资金影响因素
对于建筑工程来说，在施工期间需要确保资金充足，这样才能够保证整个工程项目按计划实施。然而，在建筑施工期间，建筑工程资金会受到业主方影响，导致施工期间预期费用和分项分部款项使用不一致情况，以上影响因素会造成施工企业资金链发生问题，导致的后果时建设期间资金运转不周，使工程无法在规定时间内完成。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
2.1对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
2.2引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
2.3创建进度计划考核机制
计划的执行需要高度的配合和执行力。计划编制完成之后需要有一定的管理机制来进行考核，以此才能保证其切实到位。计划考核一般情况下包含三点：第一，工程合同签订过冲中，业主对施工进度的合同需求考核。施工单位需要按照合同要求进行工程进度控制，否则将予以一定的惩罚或者奖励；第二，项目部门对各部门的考核。项目部门将计划制定出，并下放到各个部门手中。这些职责确定之后可以进行考核，通常状况下以月为单位，针对每一个环节出现的问题和完成状况考核。优秀完成部门可以给予一定的奖励；第三，各部门对施工班组的考核。根据月度计划将工作安排到各班或者组队中，然后拟定各项职责，明确规定某一团队的工作量、完成进度和奖惩方案。计划考核机制的创建不仅仅可以调动所有人的工作热情，还可以保证计划在合同规定时间至内完成工作。
2.4重视组织管理，提高进度管理科学性
建筑工程普遍具备工期较短、施工繁琐程度较高等特点，多数时候为了“赶计划、赶进度”，会导致所实施的各环节进度管理方式和实际要求不符。基于此，为了有效规范进度管理过程及行为，更好地发挥其实效性，理应严格以所设计的施工设计规划为基础，实施各环节的施工进度管理操作，同时，注重提升各施工环节中材料及设备分配操作的合理性，着重于实施有效的建筑工程进度计划追踪操作，对各环节施工的进度目标加以科学分配，确保各项责任具体落实到个人身上，引导各相关责任人员对自身责任拥有具体、全面的了解，促进各部门间的沟通及交流质量提升，有助于其更好的合作与配合。
2.5及时调整施工进度计划
建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及时对施工進度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。
结束语
总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及运用BIM技术进行管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。
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作者简介：
郑红利，男，汉族，出生于1974年9月4日，河北省保定人，专科学历，从事工程管理方面的工作。
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