浅析低压台区线损不合格原因及改进措施
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摘要：线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要指标。针对城关地区公变台区电网的现状，存在的大量的台区线损不合格的问题，利用科技手段，通过内部的强化管理，综合分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是决定线损管理工作再上新台阶的关键所在。只有真正提高线损合格率，才可以提高电力企业的经济效益以及企业管理水平。
关键词：台区线损管理;原因;措施
台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一，是我们进行营销日常基础管理工作的龙头，是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作。线损管理工作越到位，线损异常率越低，说明营配基础数据的一致性、准确性越高，营销和运行的管理水平越高。因此，通过不断完善台区线损管控的具体措施，提升台区线损精益化管理水平是非常必要的。
一、线损分析及管理的意义
作为供电企业基层组织的供电所，台区线损合格率一直是供电所重要的经济技术指标。台区线损合格率是指供电所所管辖区域内线损率合格的台区（-1%～10%之间）占总台区的比例。供电所线损管理水平的高低，直接反映出该供电所管理水平的高低，关系到供电企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存和发展。因此，供电企业想尽办法降低台区线损异常率，提高台区线损合格率，所以加强台区线损管理工作是十分有意义的。
二、城关地区台区线损不合格的主要原因分析
（一）历史遗留问题
城关地区老旧小区比较多，且均为高压自管户，缺乏原始资料，尤其是低压图纸，所以在挂接表计时极有可能挂错台区。
（二）系统与现场不符问题
线损管理依托运行GIS系统、营销系统和采集系统，如果这三个系统出任何问题都会对线损造成严重影响。
（1）营销、采集系统与现场不符。公变档案没有录入营销系统、有户无表、表计随意迁移等问题;
（2）GIS系统与现场不符。GIS系统数据没能及时按现场变更情況及时更新;
（3）营销、采集与GIS系统不符。营配协同不同步，系统维护不一致。
（三）变户关系混乱
营销运行不同步。未解决过负荷、偏相、电压低等急需缓解局部用电紧张的问题，采取紧急分换装变压器、切改低压台区、调相等技术手段，但是由于GIS、营销、采集系统未及时更新，导致总分表计费电量不同期，产生台区线损率异常。
工程管理混乱。煤改电工程竣工后，施工单位绘制的竣工图与现场不符，运行单位验收不认真，造成户变关系不符。
小报装管理不规范。方案人员在出低压方案时不认真核查变压器台区位号，张冠李戴，结果造成发电后，两个台区线损都不合格。
（四）营销人员责任心不强
随着科技水平的不断提高，智能电表越来越广泛使用，原始的人工抄表逐渐退出历史舞台，抄表人员由原来的每月到现场抄表改为在抄表日通过营销系统核对电费数据。所以难免存在表员在核对异常清单时粗心大意，造成个别用户错抄现象。
（五）用电检查管理力度不够
用电检查是供电所营销工作的一项重要工作，与线损管理息息相关。在线损核查中，发现现场问题较多，对台区线损合格率造成严重的影响，主要由以下几方面问题：
（1）关口计量装置错接线。后台人员通过采集系统核查发现表计接线问题，指导工作人员到现场检查发现有的表计相序接反，有的表计接线虚，有的CT进出线接线反，有的端子盒CT短封连片未打开，还有的缺一相电压等，造成电量计量错误。
（2）客户端计量装置异常问题。过负荷引起的CT烧毁、表计故障、缺相、失压等过失原因;直接甩表、甩CT的故意窃电行为;部分甩表用电的窃电行为等。
（六）计量装置故障
广义的计量装置不仅包括狭义的电能表、CT、PT等直接计量电能的设备，还应该包括采集表计信号的的采集器、集中器、甚至移动或联通公司的无线传输通道。这些设备故障或通讯设备异常，会直接导致采集系统数据异常，出现实时转冻结或未采集电量情况，造成示数不准的现象，从而对线损造成严重影响。
（七）台区线损管理人员存在的弊端
管理责任落实不到位，线损核查的责任主体不明确，监督考核不够。核查任务无牵头人，互相推诿，核查派工流于形式。核查人员对核查过程不够重视，没能更好地跟踪核查结果。
三、采取相应的管控措施降低线损
（1）结合全能型供电所建设，逐步推行台区经理制，解决三套系统不同步问题。按照公司业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所建设的总体要求，2019年将深入落实营销和运行两个专业的有机统一，推行台区经理制，由其梳理低压台区户变关系，自行修改GIS系统和营销系统中的数据，从而加强营配协同，夯实数据基础，准确关联两套系统内台区信息的资料，保证线损计算的准确性。
（2）采取技术手段，降低线路损耗。设计方案时让台区配电变压器的座落位置尽可能处于负荷中心，新增加的用电负荷应把计量点尽可能向配变出线端靠近，对现存的末端大负荷想办法让其向配变位置靠近或前提计量点，尽量减少低压线路损耗，实在无法调整的考虑分装变压器解决。现场调荷时，营销运行应同步开展工作，数据保证同步更新变户关系。
（3）提高营销人员的责任意识，完善异常反馈、处理机制。提高抄表人员的业务素质，完善月抄表分析制度，对月售电量差异在30%以上的客户要再次现场复核，防止出现窃电、计量装置损坏等故障以及由于采集装置故障造成客户电量计量错误。实现台区各分表的采集率达到100%，防止估抄、漏抄、错抄现象。
（4）完善营销用电普查制度，加强客户侧用电普查。以台区线损为指导，定期不定期对线损过高的台区组织开展营业普查和用电稽查，安装位置不合理的计量电表进行迁移，更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能。联合公安部门，严厉打击窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。实行表计和表箱集中管理，采取防窃电措施，杜绝人为作弊现象。对低压台区计量设备以及每个电力客户的计费电能表按规定进行周检和轮换，轮校过程中严格把质量关，对不合格的电能表一定要进行更新改造，管好电能计量这杆秤。
（5）严把施工验收关，从源头上线损异常的发生。工程竣工后，运行人员必须认真核对变压器容量、CT变比、表号等基础资料，检查表计相序是否正确，查验CT的进出线接线是否正确，完全无误后进行封表。
（6）建立线损分析工作机制，加强线损异常原因分析。成立线损核查小组，明确营配部门分工，指标责任到班组，考核指标落实到个人。线损管理人员通过同期、上期的线损对比，对线损率异常的台区后进行分析，指导班组查找原因并采取有效的降损措施并对班组流转处理情况进行跟踪，对处理情况进行核查，以保证核查结果落实整改。在管理过程中，争取做到“谁出错，谁负责”避免出现工作人员推卸责任的行为，实现台区线损的合理有效管理。
四、结语
台区线损管理水平是电网经营企业的一项重要经济技术指标，也是考核供电所综合管理水平的一项重要指标。台区线损不合格的原因复杂，由多个因素共同作用所致，综合治理台区线损更需各班组全力合作。降损工作需要从管理和技术两方面着手，最主要是加大管理措施的投入，避免人为因素造成线损率不合格。抓台区线损工作只有从管理入手，建立公变台区经理制，将技术降损与管理降损紧密结合，才能降低台区线损异常率，才能提高管理水平，从而提高企业的经济效益。
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