浅析建筑工程造价管理现状与措施
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【摘要】建筑工程造价管理水平会影响投资方和承包方的经济利益， 优秀的建筑工程造价管理水平可以提高建筑工程生产效率。然而当前由于建筑工程造价管理存在着不同程度的问题， 制约了我国建筑行业的健康发展。本文通过对建筑工程造价管理发展现状的分析， 提出了相应措施， 旨为提高建筑工程的经济效益发挥推力。
【关键词】建筑工程；造价管理；措施
1建筑工程造价管理概述及现状
一般情况下， 建筑工程造价管理的定义指：在进行建筑工程建设的过程中， 要在建筑工程造价的基础上， 通过对建筑工程的预测、监测、控制和优化等多种方式实现建筑工程资源效益的最大化， 提高建筑工程造价的全方位、多层次的综合分析手段。了解我国现阶段建筑行业发展的基本特征、形式， 加强建筑工程造价的管理、控制工作， 提高建筑工程体系的造价管理， 实现建筑工程项目投资利益的最大化。我国建筑工程造价管理工程项目的研究相对于发达的资本国家较晚， 建筑工程造价管理体系还不健全， 随着市场经济的变化， 建筑工程的市场也易随之变化， 而建筑工程造价管理工作的不足对建筑工程的发展造成影响也越来越严重。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1对造价管理的控制阶段了解不足
建筑工程的造价管理存在于整个建筑工程项目之中， 它是建筑工程管理中的重要方面。但是在我国目前的建筑工程建设中， 其造价管理的控制阶段还存在一定的问题， 建筑工程造价存在许多漏洞， 在进行建筑工程造价的过程中， 容易出现因为对工程造价进行管理而忽略建筑工程其他管理阶段的现象， 造成建筑工程项目规划的不合理。此外， 我国部分建筑工程造价管理一般只注重工程的施工阶段， 忽视了建筑工程的投资、设计以及投标等前期阶段工作[2]。
2.2信息管理平台制度不健全
当前， 我国建筑工程造价管理工作投入成本很高， 但是其使用效率却很低， 这主要表现在建筑行业的垄断方面， 因其垄断严重， 使得建筑行业的各结构的分工合作很混乱。近些年来网络技术的快速发展， 促进了建筑工程造价管理的信息化进程， 其为建筑工程造价管理模式的改变提供了便利的条件， 但是， 在实际的工作中专业人员的计算机信息管理能力还比较弱， 信息型人才仍然很短缺。
3提升建筑工程造价管理的措施
3.1明确建筑工程项目造价目标， 实现对工程项目造价有效控制和管理
对建筑工程项目造价管理工程来讲， 必须明确建筑工程项目造价管理目标， 同时将工程项目的事前设计阶段当作造价管理工作的重点内容。大家都知道， 造价管理工作应渗透与建设工程项目的事前、事中以及事后的全过程当中， 但是我们必须将工程造价管理工作的重点放在事前的项目决策以及设计阶段。有关调研数据表明：在工程项目整体建设过程中， 事前的工程设计、技术选择、图纸设计对工程项目施工和整体造价的影响通常占据80%左右；而在工程项目具体实施阶段采用的造价控制策略则对工程整体造价影响较小。所以， 在工程项目管理控制工作中， 应将工作侧重于工程事前设计阶段， 从而实现对工程项目造价的有效控制和管理， 确保建筑企业按照预期的投资建设方案顺利完成工程项目， 保证建筑企业经济效益。但需要注意的是， 在注重设计阶段造价管理的同时， 也应重视实施阶段的造价管理， 项目实施阶段作为将资金转化为项目的重要环节也应给予重视。
3.2对建筑工程项目全过程展开合理有效的造价管理和控制
众所周知， 工程项目管理工作涉及方面较多， 并且在一个建筑工程项目中又包含众多子项目， 要求工程项目管理工作也应贯穿在工程项目的始终， 从而实现对工程项目施工进度、质量等多方面的有效管理和控制， 最终实现建设工程目标获得预期经济效益。对工程造价管理工作来讲， 亦是如此， 也应将其渗透在工程项目的决策、设计、招标、发标、投标以及实施以及竣工验收等各个不同阶段。首先， 在项目决策阶段当中， 通过对建筑市场展开调研和项目可行性分析， 對项目可行性展开分析和科学判断。在具体工作中， 应引导建筑企业管理相关人员都能积极踊跃地参与到其中， 通过搜集合理化信息确保决策的科学性、合理性和可行性。对各个预选方案展开透彻的分析和对比， 继而实现科学正确决策。对施工阶段的造价管理来讲， 应注重工程量的变更以及施工现场签证的管理。当工程量发生变更时， 要对造价展开透彻的分析和考量， 尤其应重视分包方所提出的变更要求， 要对其变更需求展开调查和分析从而有效避免分包单位投标过程中运用不平衡报价造成造价超标。针对设计发生变更的情况要尽早提出， 越早提出， 变更越有助于造价的及时调整和控制， 起到及时止损的目的。在现场签证方面要求管理人员应做到下述几点：
（1） 签量， 不签消耗， 不签价格； （2） 禁止与合同相冲突； （3） 签单价而不签总价； （4） 签证事宜有关信息要核实准确。最后也应重视对工程合同的管理， 将工程施工进度作为工程款结算点， 认真做好项目成本动态结算， 同时对工程项的变更展开有效控制。应充分按照合同协调施工单位与项目各方的关系， 对工程成本投入展开透彻研究， 不断促进工程项目成本管理控制的总体水平。
3.3采用科学的工程项目管理手段
应采用全生命周期管理策略， 实现对建筑工程项目的有效管理， 确保工程项目保质保量地顺利完成， 确保企业获得理想的经济效益。全生命周期管理手段就是以项目最终目标为导向， 实现工程项目决策、规划、实施， 以及运行相关资源、机构、技术手段等的一体化， 并在工程项目决策、规划、实施以及运行的具体过程中， 实现对项目运行情况的分析和掌握， 更加有助于项目相关各方信息资源的有效交流及共享， 从而为项目管理工作提供及时准确信息。运用项目实施阶段的造价动态控制原则进一步明确成本管理目标， 并对计划成本值和实际成本值展开对比和分析， 找出出现差额的原因， 继而采取有效的策略予以解决。
3结束语
综上所述， 在建筑造价管理过程中， 采用全过程动态管理策略， 实现对工程项目造价管理和控制过程中所出现的各种问题展开有效分析并制定相应的解决对策， 从而确保工程造价管理工作能够实时依据具体情况作出相应的调整和控制， 确保工程项目造价管理工作的科学性、有效性。
参考文献
[1]洪志伟， 李仕敏.全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析[J].住宅与房地产， 2017 （36） ：49.
[2]啜雅岩.我国建筑工程造价管理分析[J].山西建筑， 2017 （12） ：223-225.
[3] 陈文艳.探讨建筑工程造价管理的现状及对策[J].建筑工程技术与设计， 2014 （16） ：304.
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