工程经济管理风险及防范措施的探讨

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　　摘    要：面对日益激烈的工程项目竞争市场，市场主体的运营能力以及工程项目本身所具有的商业价值，是增加企业经济收益的重要来源。工程项目相关企业越来越重视到项目经济风险方面的内容，积极开展经济管理风险识别和预防工作，增强项目经营的总体竞争实力，进而提升企业的核心竞争力，更好的适应工程项目市场的发展需求。基于此，以下对工程经济管理风险及防范措施的探讨。
　　关键词：公路工程;经济管理风险;防范措施
　　1  引言
　　目前，我国处于城市化建设的重要时期，城镇化转型是关键环节。此发展背景下，带动着工程建设的发展。从建筑工程行业来说，面临着发展挑战，相关单位和企业若想持续发展，必须要不断加强工程经济的管控，增加经济效益，提高竞争力。这需要积极探索有效的管理方法，提高工程经济管理水平。
　　2  新时期做好风险防范工作的必要性
　　更大的发展空间与更大的风险挑战并存，这正是对目前工程建设成果的概述。为了在风险日益加大的发展环境之中实现稳步前进，做好风险管理与防范措施就成为了工程经济管理未来发展的必由之路。降低工程风险：风险与机遇结伴而行是当今中国工程的发展之路，面对工程复杂程度与风险度日益增加，我们必须做好一系列的准备，降低风险，或者在发生事故时尽可能地将损失降到最低。让整个工程的推进更加连贯：工程量巨大与工期不断延长是现代工程修建的最新特点，为在长期的工作中将施工原材料、工人、设备等多方面因素综合在一起，我们必须在整个工作计划中做好防范工作，由此才能让施工的风险不断下降，得到工程流程连贯，工程操作严密的要求。提高工程质量：纵使在建筑速度不断加快的今天，想要立足最为关键的因素还是要以质量取胜，这就要求我们在整个工程的方方面面以提高质量为目的，做好一系列的工作。这其中就不可避免地涉及做好经济管理的安全工作，做好这一项工作就等于为工程质量建造了一道牢固的安全门。
　　3  工程项目经济管理风险情况
　　3.1  投资招标风险
　　工程初期阶段，开展投资招标工作，部分企业为中标，会采用不够合理合法的竞争手段，也就是恶性竞争。从我国现行的法律来说，对工程招标尚未制定严谨的工程法定定额。因为法律空白，使得很多施工单位故意拖欠工程款或者不合理压价等，使得工期被拖长，增加了经济风险。
　　3.2  合同签订方面
　　施工合同签订，涉及到项目双方的权利义务，这一环节出现风险，将会在很大程度上影响到工程项目的质量和双方利益。建设方和施工方之间标准不够统一，合同签订过程较为随意，在项目工程开始之后才进行补签活动，从而影响到了工程建设效果，延误工期，还会出现一些双方法律纷争的情况，影响到合作关系。
　　3.3  成本控制过程风险
　　在工程施工作业中，实施生产成本控制，若没有采取有效的经济风险规避措施，难以保证经济效益目标的实现。究其原因，其与经济环境改使得项目管理环节的责任难以进行划分。目前的建筑工程管理工作中常出现一个问题，就是施工管理工作经过层层承包，建筑单位的获利少，建筑单位为增加利润大量降低工作成本投入。投入较低的人力成本来聘用一些能力较低的员工，导致项目管理工作水平低下。
　　3.4  工程质量风险
　　在工程施工的开展过程中，因为一些施工人员的综合素质较低，对于施工规范没有明确的认识和了解，从而就给工程的施工质量、持续时间等方面埋下隐患。此外，从我国目前整体的工程经济管理工作来看，许多施工单位并未对所有施工人员进行相关的技术培训，致使很多施工人员不能够熟练操作设备，很多质量问题也就随之产生，工期也就相应延长了。
　　3.5  工程经济管理技术较为落后
　　工程经济管理技术的实际情况会对工程经济管理工作的效率产生直接影响。但是从目前来看，我国大部分的工程施工企业使用的经济管理技术都明显要落后于新形势下的经济体制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形势下，工程经济管理技术的发展速度是非常快的。因此，如果企业不能以自身的实际情况为基础，加大对先进工程经济管理技术的引入力度，就可能会给企业带来更多的工程经济管理风险。
　　4  工程经济管理当中的有效防范措施
　　4.1  严苛合同鉴定流程
　　合同作为整个流程的法律保护，其存在的意义是建立在合同的合理、合法性之上的，这就要求我们在合同制定与签约的过程中，做到细致再细致，让专业的技术人员和法律专业人员参与到整个流程中来，保证合同在防范风险与提升质量的过程中发挥积极有效的作用。
　　4.2  健全企业内部控制业务体系
　　将其纳入到企业风险管控体系中，检验内部控制业务开展的实际效果，并总结各项经验，研究经济管理风险控制机制价值。从风险因素的角度出发，优化工程经济风险管控，并结合具体的业务，实现连贯性控制效果。
　　4.3  提升投标报价水平
　　综合考虑工程实际，科学编制预算方案，制定科学性的工程质量标准，按照统一的方式实施报价。遵守投标工作的要求和规范，审核施工技术方案，一旦发现施工设计图和现实情况存在差异，需要及时加以调整。
　　4.4  提升建筑企业管理的技术水平
　　①注重企业管理人员的实际工作能力，并加强对管理人员的教育，定期对人员进行管理工程的实践训练和理论知识传授，提高管理人员理论联系实际的能力。②根据项目管理的需要，采用对企业发展有帮助的新科技、新设备等，企业要与时俱进。③加强建筑企业核心科技的独立研究，不断去提高企业的技术水平，保证企业立于市场不败之地。
　　4.5  提高招投标管理的规范性
　　招投标工作是工程中的起步阶段，这一环节制定出的相应决策将会影响这个后期工程的实施，所以，必须加强对招投标工作的规范性管理。工程企业必须对招投标工作有正确的认识，不能盲目的将价格作为主要标准，应评价各个企业的综合能力，做好前期市场调研，对竞争对手进行充分的了解，对工程材料进行价格调查，通过前期充分的准备，提高招投标工作的规范性，从而有效的控制经济风险。
　　4.6  做好工程施工材料采购预算
　　在采购工程施工材料之前，必须要做好相关的采购预算工作。因此，相关的预算人员必须深入国内外市场进行实地考察，只有这样才可以实现对施工材料的科学和有效控制。此外，因为材料采购预算工作将直接决定工程施工成本的数额，因此，要想有效地解决目前的预算问题，相关的预算管理人员就必须要按照目前市场上各种材料的实际情况来合理预测之后一段时间内其价格的变动范围，以此来确保施工材料的经济管理风险降到最低。
　　5  结束语
　　总之，新形势下，工程企业的工程经济管理过程中存在着诸多风险。因此，相关的企业必须要深入了解造成这些经济管理风险的原因，并在此基础上及时制定科学合理的策略进行应对，只有这样才能将工程经济管理风险的发生率降到最低。
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