建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
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摘 要：随着改革开发的不断发展，使建筑行业迎来了新的契机，但建筑行业的持续健康发展仍需要良好的建筑工程管理作为基础。在施工的具体过程中，建立科学合理的建筑工程管理方案，不仅可以保证施工的顺利进行，还能切实有效地保证工程质量及进度。现今，人们对建筑物有了更高水准的需求，实际也是对建筑工程管理提出的更高品质的要求。
关键词：建筑工程管理;工程人才培养;改进措施
1 前言
建筑工程管理活动是建筑工程施工过程中的不可缺少的重要环节，好比建筑工程施工的司令部，指挥着建筑施工各项工作的进行，管理水平的高与低不仅与建筑工程质量、安全、进度等密切相关，也间接影响着业主的使用效果与利益。因此，应该引起对建筑工程管理足够的重视，并且加强研究，为保证建筑工程的质量、安全、进度等提供良好的保障条件。
随着社会主义市场经济水平的不断发展，建筑工程行业在迅速发展的同时也使得建筑工程管理技术水平得到了一定程度的优化与提高，但这种优化比起日新月异的经济发展速度及建筑工程行业发展的速度，仍远远不足。导致我们在从事建筑工程施工过程中会出现很多问题，要求我们针对这类问题尽快制定有效的解决措施。
2 目前建筑工程管理现状
（1）粗犷式的建筑工程管理是我国目前建筑工程管理行业内的普遍特点，但这种管理方式并不能很好地适应我国快速发展的建筑业所需。另外，很多建筑行业地施工管理人员的相关水准也不高，无法在工作中树立一定的责任感。建筑技术及从业人员的不合理使用是如今建筑行业存在的主要问题，而真正能够适应施工进程和建筑施工管理的应该是精細化的工程管理。
（2）工程管理机制不健全。为适应建筑工程行业的快速发展，确保施工的质量与安全，国家有关部门先后出台了相关法律法规，但在实际的执行过程中，建筑行业还是存在急于求成的现象，很多管理制度的不健全，致使工程管理过程中效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度的不完善，部分施工企业根本没有建立相关制度，小部分施工企业建立后也没有有效的推进实施等等。众所周知，建筑工程行业的各类变更影响着工程造价的数额，对整个工程施工的成本都会有一定程度的影响。如果没有建立有效的的把控变更方法与制度，那么工程造价的变更就不能被按时的记入到日常的工程管理实施过程中，最终会导致整个工程的预算控制价与竣工结算价格较前期图纸设计会存在大的偏差，从而无法有效的控制各项工程支出成本。
（3）施工队伍管理过程中存在的问题。建筑行业所涉及的范围和工作人员较多，涉及到工作人员不便于统一管理的问题，有部分从事脑力劳动的工作者，也有从事体力劳动的工作者等，因此在施工过程中制定科学的管理方案是极其重要的一个环节。但实际中，有些管理者往往忽视了这一点，在现实施工过程中，一味地去追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要元素，或虽有制度但只是为了应付上级检查无法真正的付诸于行动之中，综上原因，在建设中引起了一系列相关问题，主要有一下几点：①对建设工程相关人员没有进行分级管理，针对不同的岗位标准，要制定不同的工作制度，因人制宜，薪资等级合理化;②岗位与岗位、部门与部门之间没有得到良好的协调，进而无法配合默契，这样一来不仅使施工进度延误，还增加了各项成本;③在岗的工作人员不思进取，忽视了继续学习及继续教育，导致在岗人员接受新技术的能力过低，无法科学的发展施工技术，所以对工作人员也有必要进行周期性的培训及继续教育。施工过程中的管理水准影响重大。建筑工程管理的水平在一定程度上是由一线施工单位管理水准决定的。不妨去认真的考察下当前的施工管理过程，就会发现施工管理还存在诸多的问题。其中最主要的问题还是是在岗人员的问题及机械设备的问题。机械设备问题主要指的是在机械化施工过程中生产效率较低，缺乏定期且专门的维护与保养流程，极其容易出故障，从而导致机械使用率低，延误了最终的工期进度。在岗人员问题主要体现在施工人员的素质较低，施工技术水平差。不能够严格按照各项建筑工程施工规范以及设计方案及图纸的要求来进行施工活动，甚至还存在为了降低工程造价或者节省加快施工工程进度而擅自改变施工设计方案及图纸的不端行为，因此这是我们在施工过程中需要保持高度重视的几个问题。
3 建筑施工管理过程钟的建议和解决方法
目前我国的建筑行业正处于快速发展的时期，而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出健康发展的趋势，建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步不断地完善。针对上述关于的建筑工程管理中存在的问题，以下有两点建议和相应的解决方法可以参考下。
（1）建筑行业所需要的是职业道德良好并且专业能力优秀的各类建筑工程人才，但纵观建筑工程管理方面，综合性的人才还是相对比较匮乏。随着建筑工程日新月异的发展速度的不断提升，大环境对建筑工程管理的要求也越来越高，因此建筑工程管理人员的综合素质对建筑工程管理的全过程都有着极为重要的影响因素。因此，建筑工程行业需要不断地加强对建筑工程管理能力提升的重视程度，并且也要注重培养建筑工程管理人员的全面综合素质。各建筑行业类的企业特可以通过多种途径提升各自的管理人员的业务水准，比如加强与国外相关建筑行业的合作与交流，学习新技术、新规范、新管理理念。从而使工程管理人员能够有使自身的业务能力及管理理念均有提升，成为施工管理过程中优秀的复合型管理人才。
（2）要做好建筑设计与建筑施工的良好衔接过程，需要做好建筑工程管理工作，确保建筑工程施工的各项进度。在工程施工活动开始之前，建筑工程管理人员要先将工程分阶段设计好，进而招标施工。监理人员在建筑工程图纸设计的过程中，要根据设计单位提出合理化的建议，使得工程设计方案更加具有可行性，减少施工过程中临时更改工程内容的情况发生。为有效的确保设计与施工的合理衔接，工程管理过程可将项目的进度安排作为一个完整的系统性工程，在项目前期制定采购计划的时候，提前安排材料招标、提前组织材料采购，以避免因采购及供应过程中的组织和管理不合理而造成的工程延期现象。
随着建筑工程行业不断地发展，优化了各项技术水准。但现今建筑工程管理也存在诸多问题，本文提到的几点问题及改进措施还并不全面，希望本文的内容能够为相关行业人员起到一定的价值性参考作用。
参考文献：
[1] 李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风，2013（13）：253.
[2] 王立臣，张道科.浅谈建筑工程管理中的分包管理体系[J].现代装饰（理论），2011（2）.
作者简介：
孙振楠（1989—）男，汉族，本科，助理工程师，从事建筑工程管理方向研究及工作。
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