基于知识管理在企业创新管理中的应用研究

作者:未知

  在知识管理应用在企业创新管理的过程中,需要找到更有效的措施提升企业经济效益,使知识管理能够发挥出更好的效果。在企业发展的过程中需要进一步提升建设力度。本文就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了知识管理思维对企业发展的作用,并阐述了知识管理在企业创新中的效果。希望通过本文对相关内容的阐述与分析,能够为其实际发展创造更大的动力。
   一、知识管理思维对企业发展的作用
  伴随着知识经济的不断建设,知识已经成为企业现阶段发展中重要的资源之一,在市场竞争之中,企业需要通过知识管理获取自身的优势,这一方式已经成为现阶段建设中的重点。怎样利用自身所拥有的知识发挥出更好的效果,制定更有效的战略措施,对于企业管理工作具有非常重要的意义。所以需要针对企业知识管理的情况加强创新管理的效果,为企业的实际管理工作提供更大的帮助,在企业提升竞争力的过程中,获得更大程度的进步。
  对企业发展来讲,通过知识管理可以进一步提升公司内部的协调效果,使员工之间的交流与信息交换效果进一步提升。公司如果出现了人员流动对其发展来讲会产生较大的影响,而关键员工的流动可能会导致企业多年发展中激烈的经验与方法受到影响。而且因为工作的简化,使员工之间很少进行交流,这一情况就会使一些比较复杂的工作在短时间内无法被全面的接受。在提高公司口碑的过程中,需要进一步提升其对于自身的忠诚度,也可以有效的加强客户关系管理效果。对于现阶段来讲,知识在不断的产生,而且其具有一定的即时性,特别是一些专业的知识。所以知识管理理念对于员工的学习工作来讲具有非常重要的意义,也会使其面对更多的挑战。
   二、知识管理在企业创新管理中的应用
  (一)加强各个阶段的创新效果
  企业管理人员在实际发展的过程,需要时时传达这一思想,提高企业管理人员的创新效果,在市场中的企业实际发展中,需要将其作为重点,不断的实施。在实现改变的过程中,借助创新措施加强经营工作的效果,企业需要不断的进行调整工作,组织其朝向全新的方向发展。企业在实际建设的过程中,需要在不断加强经济建设的过程中,提升市场竞争的实际效果,为其提供更大的动力,发挥员工创造力与执行力。如果企业想要在低成长的环境下获得较大程度的提升,则必须发挥持续性创新工作的实际效果,而在持续性发展的过程中,需要组织员工按照一定的流程引导员工按照这一要求进行发展。在不断建设的过程中,需要面对相关的挑战,对于企业的长期发展来讲也具有非常重要的意义。但是商业创新模式不能仅仅在危急时刻使用,其最重要的能力来源是在商业模式的基础上获得的,按照竞争对手与客户需求进行相应的改变,加强整体建设的实际效果。
  (二)鼓励员工加强创新
  对于企业来讲,要想促进企业获得更好的发展,必须加强员工产出,才能为管理工作提供更大的帮助。企业需要在实际发展的过程中需要让事业部每年都进行创新工作。而且在这一过程中,如果员工出现了问题需要原谅其错误,使其在之后更加努力,为企业的发展提供更大的動力。员工在企业建设的过程中并不是独立完成自身的工作,不同单位之间需要通过沟通与交流,才能加强建设效果。通过部门同事之间的交流与互动,为组织提供专属的知识库。而且对于企业的实际发展来讲,还需要进一步发挥出企业人力资本的实际效果,为其它单位的发展提供更大的帮助。员工在这一过程中不仅可以从自身擅长内容的角度出发,还可以进一步拓展自身的社交范围。
  (三)创新知识运用效果
  如果员工提出了具有创新性的内容,公司需要为其提供更大程度的奖励,因为这一方式可以使员工感受到被尊重,发挥自身全部的潜能。在行业竞争中,因为市场经济情况不确定,资金有限,而且竞争对手较多,使产品的生命周期缩短,而在这一环境之中为了满足知识与技术的效果,企业必须加强创新工作的实际效果。在这一过程中,企业必须通过知识的累积与使用,使知识可以转化成商品,为企业的发展创造更大的动力。
   三、结语
  总结来讲,企业经营环境会经常会出现非常大的变化,而在进入到新世纪之后,在我国市场经济不断建设的过程中,知识经济已经成为各个企业发展的主要方式。知识这一词汇已经成为生产中的重点不断的应用,通过新知识与新技能的学习也使企业不断的获得发展。在知识管理中最重要的就是建设知识创新型企业。在实际发展之中,因为现阶段一些企业的应用方式还并不是非常健全,虽然可以为企业提供利益,但是还有一定的进步空间,所以企业需要正确的面对知识管理相关内容,为企业的发展提供动力。(作者单位:武汉大学经济与管理学院)
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