基于EPC模式下通信建设工程项目风险管理探讨

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　　摘要：当前，对基于EPC模式下通信建设工程展开风险管理的实例较少，需要相关人员重点研究。基于此，本文从业主以及总承包商两个方面分析了基于EPC模式下通信建设工程的存在的项目风险，着重阐述了风险管理方案设计、风险监控以及应对这些基于EPC模式下通信建设工程项目风险管理策略。
　　关键词：EPC模式；通信建设工程；风险管理
　　引言：
　　在当前的社会发展中，由于发展趋势、形势等的不断变化，风险的产生较为普遍。为了避免风险对基于EPC模式下通信建设工程产生影响，必须要展开项目风险管理。由于产生项目风险的因素较多，且具有一定的复杂性，所以项目风险管理具有较大的难度。就当前对项目风险管理的研究与实践来说，对基于EPC模式下通信建设工程展开风险管理的实例较少，所以对其进行研究具有较高的现实价值。
　　一、基于EPC模式下通信建设工程项目的风险识别
　　（一）基于EPC模式下通信建设工程的业主风险识别
　　第一，宏观风险。在这一风险类型中，包含着政治与社会风险、经济与法律风险、市场风险、自然风险等等。其中，经济与法律风险主要有通货膨胀、外汇管制、人民币升值、法律政策变更、法律纠纷等；市场风险主要有市场管制、竞争对手的策略变化、通信发展策略变化[1]。
　　第二，企业层面的风险，在这一风险类型中，包含着组织结构风险、管理风险、资金风险等等。
　　第三，项目层面的风险。在这一风险类型中，包含着因违约导致的合同变更、需求变更、总包风险等等。
　　（二）基于EPC模式下通信建设工程的总承包商风险识别
　　第一，宏观风险。在这一风险类型中，包含着市场风险、技术风险等等。
　　第二，企业层面的风险。在这一风险类型中，包含着业主管理风险、业主资金风险等等。
　　第三，项目层面的风险。在这一风险类型中，包含着合同风险、需求变更风险、设计风险、技术风险、人员风险、场地环境风险、分包风险、监理商风险、安全风险等等。
　　二、基于EPC模式下通信建设工程项目的风险管理
　　（一）风险管理的方案设计
　　对于基于EPC模式下通信建设工程来说，风险的产生是不可避免的，因此，为了最大程度的避免项目风险对工程带来的负面影响，相关工作人员必须要展开项目风险的管理与控制。在这一项工作中，风险管理的方案设计十分重要，其明确的项目风险管理的主要内容以及实施流程，对后续的风险管理工作展开进行了指导。相关人员要先对项目风险因素进行识別，然后要对其展开分类处理，最终制定出风险决策。
　　在基于EPC模式下通信建设工程中，项目风险管理的主要内容包括以下几项：第一，确定项目中的风险因素，并对其重要程度展开划分；第二，分析与评估项目风险，并初步制定出应对方案；第三，制定风险控制策略，指出风险承担者；第四，制定备用方案；第五，对项目风险进行监控与应对，并对应对后的结果进行分析与评估；第六，持续关注项目风险，设定循环计划，并形成风险数据库。
　　（二）风险的监控
　　在对项目风险进行监控时，具体的流程如下：建立起项目风险的监控体系；对项目中包含的风险事件展开确定；确定风险监控责任、监控方案；实施风险监控方案，并对结果进行跟踪与反馈；判断风险是否被完全消除，若并未消除，则要返回项目风险事件确定环节，并继续后续操作。若已被消除，则可以判定完成风险控制。
　　现阶段，常用于项目风险监控的方法有定期评估、风险审计、修改风险应对方法以及挣值分析法。其中，由于项目中的风险并不能完全识别，预测其后果也具有一定的难度和不确定性，因此，相关工作人员要结合风险的实际情况，及时调整风险治理的对策，避免出现更加严重的不良后果。在挣值分析法中，相关工作人员需要将已经完成的工作与计划相对比，确定分析结果的准确性，实现对项目完成的潜在偏离程度的预测[2]。若是存在偏离程度较大的问题，需要进一步对项目风险展开识别、分析与评估。在风险监控阶段，相关人员要对风险因素进行实时的监测，并能够随机应变。通过风险应对策略的动态调整，整体上提升基于EPC模式下通信建设工程的风险管理水平。
　　（三）风险的应对
　　在基于EPC模式下通信建设工程中，项目风险是不可能完全消除的，所以相关工作人员只能尽可能的减少风险的发生，或是展开风险的分配。此时，相关工作人员需要注意的是，针对不同的风险，会有多种不同的应对方式，要在可行性、经济性的原则上完成应对策略的选择。
　　例如，在工程中，会面对人民币升值的风险，为了降低该风险对项目以及建设企业的影响，可以使用以下几种规避策略：签订硬币合同，选择币值稳定且具有走强趋势的货币；在合同中加入针对汇率变化的保护性条款；尽早履行合同；分包。对于工程中面对的需求变更风险，要结合变更的情况进行规避方法的选定：若是变更的程度较小，产生的费用不高，则可以采取合作的态度，维护长期合作；若是变更的程度较大，产生的费用相对较高且容易造成较大的额外负担，则要结合实际情况，尽可能争取最大的利益回报或补偿。为了规避工程中容易产生的合同风险，在签订合同时，要确保内容的严谨，对于一些性能指标、功能大项等重点条款，要进行清晰、详细的表述，避免在工程中出现纷争。
　　现阶段，风险转移是基于EPC模式下通信建设工程最常用的一种项目风险应对策略，主要包括购买保险、工程外包等方式；回避也是一种可行性较高的风险应对方式，其主要内容就是放弃项目。一般来说，当基于EPC模式下通信建设工程项目中存在着较大的宏观风险、政治与社会风险时，使用回避的风险应对策略更加可靠。
　　对于基于EPC模式下通信建设工程的项目风险管理来说，想要确保风险应对的高效、及时、有效，就必须要在工程项目开站前，综合所有信息分析项目中可能会出现的风险因素，并建立起风险应对预案。在这样的条件下，一旦发生风险事件，相关人员能够第一时间发觉并应对，降低风险带来的不良后果。
　　总结：
　　综上所述，在基于EPC模式下通信建设工程中，项目风险来源于业主和总承包商两个方面，所以项目风险管理具有一定的难度。通过风险管理方案设计、风险监控以及应对，实现了对基于EPC模式下通信建设工程项目风险的控制与管理，保障了工程的顺利进行，明显降低了风险损失，有效保障了项目的安全。
　　参考文献
　　[1]郑志远，吕春祥.以设计院为龙头的EPC模式在通信工程中的优势[J].中国新通信，2017，19（20）：23-24.
　　[2]谢晚蔚.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[J].中国新通信，2016，18（02）：75.
　　（作者单位：广西通信规划设计咨询有限公司）
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