家电企业存货管理的现状及对策
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随着社会的进步，经济得到了快速发展，家用电器也变的非常普遍，这随之也推动家电企业的蓬勃发展。本文首先阐述了存货管理的重要性，然后阐述了目前一些家电企业在存货管理上出现的问题，最后对这些问题提出了一些合理的建议。
企业对国家的经济发展起到推动的作用，在企业发展过程中，企业的存货关系到企业的发展，影响企业的收益，因此，企业的存货管理非常重要，关系到企业的发展。平时对企业的存货进行有效的管理，不仅可以减少企业的资金占用率，还可以提高企业的利润，同时还可以提高存货的流转速度，从而增加企业的收益，促进企业的良好发展。另外，加强企业存货管理有利于实现企业供产销结合，保证企业生产经营的有效统一。存货管理恰当合理，可以提高企业在本行业的核心竞争力，通过存货的管理，避免了存货的积压、样式老旧等一系列的问题。
一、家电企业存货管理存在的问题
（一）存货储存不合理导致资金周转慢
很多企业存货量很多，但是自己的销售量却没有显著增加，从而就占用了很多资金，影响了公司的发展，从08年开始，由于国家政策的红利，推出了家电下乡，节能惠民等一系列的政策，给企业带来的商机，因此，企业大量的囤积库存，想在这一波政策中赚的更多，只是一味的囤积商品，没有进行合理有效的归类管理，才造成了后面到2010年还有大量的存货堆积，但是却没有使收入增加的原因。
（二）未能充分利用第三方物流
企业的主营业务成本都相对比较而言都比较高，一方面是因为存货管理不善，另一方面是因为管理人才的缺失，现在的管理人员没有科学的管理理念，依旧使很多家电企业走入传统物流的误区，缺乏创新能力，虽然几年来存货有些年份出现了负增长，但是总体规模很高，说明企业囤货过多，出货比较慢，有把存货与物流相结合，往往对存货的认知还是停留在库存这个静态的管理层面上，忽略了存货管理也是个动态的过程。不能充分的利用第三方物流的关系，根据目前的形式来看，最好是发展自己的物流系统，完全依赖于第三方物流控制力不够，对企业的发展也不利。几乎从这些企业的现状上而言都是自己的小物流，这样往往是担心价格和商业秘密的泄漏，使得第三方物流服务市场十分有限，从而也导致了存货的挤压，增加了成本。
（三）存货管理数据库系统不完善
企业对于存货只建立了小的数据库对存货进行管理，这些数据库不系统也不完整，不能很好的反应存货的实际情况且有时候存货过多统计起来工作量过大，也是的管理员不能完全的及时的统计出存货的数量，即使统计出来了这些信息的可信度也不是很高。另外，对于存货的管理不仅有公司内部的因素，社会环境也会存货产生很大的影响，随着近几年物价的上涨，原材料价格上升，直接成本增加，再加上人工成本也持续增加，这些都给企业带来了巨大的压力，但是有时公司也会过多得囤积库存，从而造成库存的增加，造成存货的不好管理。
二、完善家电企业存货管理的对策
（一）提高企业资金周转速度
企业要根据自己自身产品的特点和对市场的调查获取的信息，制定对不同的消费群体和消费对象的各自不相同的对策和方针，还要抓住不同消费者的心理适当的采取促销活动和促销手段，针对不同类型的消费者想出不同的营销话术，使消费者在短时间内了解我们的产品的特点和功能，使消费者能快速的选择适合自己的产品，从而提高銷售速度，减少存货量，提高了资金的流动速度，推动企业的发展。
（二）整合内部物流利用第三方物流
现在社会物流作为一种新型行业，渐渐融入我们的生活当中，家电属于大件的物品，更加需要物流行业的支持，由于家电企业各自拥有自己的物流资源，那么充分利用自身的无聊资源就相当的重要，首先要先整合自有的物流，其次是引进现代物流管理人才，当今社会的竞争，其实就是人才的竞争，科技的竞争，让优秀的人才管理企业才是生存之道。利用第三方物流公司，可以减少企业的成本，毕竟第三方物流公司是专业的物流公司，经营丰富，效率高，有利于让企业在社会竞争中取得一席之地。
（三）推进存货管理信息化建设
推进企业存货管理的信息化建设，可以提高企业的效率，增加企业的收益。企业可以根据自身的经营特点，对存货进行电算化管理，利用网络技术，及时准确的反映存货信息。另外还可以配备优秀的人员推进电算化进程，发展企业的信息化管理，制定相应的存货管理制度和高效率的程序，提高存货的管理效率。另外，还可以完善供应链，从原材料出发，降低企业的直接成本，提高工作效率实现企业利润的增产。信息化建设不仅可以提高工作人员的办事效率，还可以提高存货管理的准确性、及时性，进而提高企业的经营效率，生产经营两头抓，保证企业的正常稳步发展。
社会竞争越来越激烈，家电企业越来越多，家电行业百花齐放，且各自都有自己的经营方法及销售手段，因此做好库存管理的重要性就不言而喻了。综上所述，企业在存货资金占用量大周转速度慢资等一系列问题下积极改善存货的结构，改进存货管理的方法，才能在竞争激烈的市场下获得生机与活力。最后，要想提高企业的经济效率，就必须降低企业的综合成本，提高企业的利润，才能保证企业的正常快速发展。（作者单位：湖北科技学院经济与管理学院）
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