供给侧改革下煤炭行业人力资源管理研究

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　　摘要：煤炭行业近年来由于受到绿色环保理念的影响，所以对煤炭企业的发展而言，逐渐进入到瓶颈期。特别是国家正在积极落实供给侧改革，在这种背景下，煤炭行业的发展，也会受到影响。因此，本文针对供给侧改革背景下，煤炭行业人力资源管理的具体落实措施进行分析，为煤炭行业的未来可持续发展打下良好基础。
　　关键词：供给侧改革;煤炭行业;人力资源
　　在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，各个行业的整体发展势头比较良好，同时由于人们的日常生活质量和水平不断提升，对各种不同类型资源、能源的需求量也在不断提升，尤其是对煤炭资源的大量需求。煤炭企业在日常经营管理过程中，虽然整体发展势头比较良好，但是由于近年来绿色环保发展理念的提出，很多煤炭企业在发展过程中，正进入到发展瓶颈当中。很多行业为了积极响应绿色环保的理念，都逐渐减少了煤炭资源的利用，由于受到这一发展形势的影响，导致煤炭企业的产能过剩，甚至经济效益也因此而受到影响。在这种背景下，供给侧问题也逐渐暴露出来，对煤炭企业的日常运作和经济效益都会产生非常严重的影响。
　　1、供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状
　　1.1缺乏先进的管理理念
　　煤炭企业在日常经营管理过程中，由于现阶段在面临的形势比较严峻，所以煤炭企业必须要探索出新的发展道路，才能够实现煤炭企业的可持续发展。但是现阶段煤炭企业在发展过程中，缺乏先进的管理理念，在日常管理过程中，一直沿用传统的理念。这样不仅很难满足现代社会在发展过程中提出的个性化需求，而且也无法实现对管理框架合理的构建和利用。特别是在很多管理环节当中，管理理念一直停留在滞后的状态，如果这种现象一直持续发生，那么对煤炭企业的战略实施而言，将会造成严重的阻碍性影响。与此同时，煤炭企业在当前发展过程中，在针对自己的岗位设计以及分析过程中，缺乏科学合理的分析。虽然当前有部分煤炭企业已经开始逐渐开展相关工作，但是缺乏执行力，所以整体执行效果并不是很理想，这样就很难实现对人力资源合理的管理[1]。除此之外，在煤炭企业的日常运作过程中，缺乏对人力资源的完善规划，在其中所制定的战略和方针基本上都是与企业实际比较情况不相符。这样不仅无法实现企业资源与人力资源的有效融合，而且还很难将人力资源在其中的作用和价值充分发挥出来。
　　1.2缺乏专业的管理人员
　　在供给侧改革的背景下，煤炭企业人力资源管理在具体开展过程中，很容易受到其中一些客观因素的影响，导致人力资源很难落实到实处。在煤炭企业的稳定发展过程中，一线员工在其中具有至关重要的作用，可以说煤炭企业的经济效益，与这些员工之间具有密不可分的关系。但是众所周知，煤炭行业在发展过程中，整个作业环境比较艰苦，同时在针对人才进行引进时，缺乏完善的机制，这样就会导致煤炭企业很难在实践中引进一些高素质的人才。在这种大环境背景下，虽然煤炭企业已经逐渐意识到人才引进的重要性，并且在实践中采取有针对性的措施，实现对人才的大批量引进[2]。但是在培训过程中，整个工作的开展并不是很顺利，这样不仅会导致很多技术人员无法胜任自己的工作岗位，而且还无法将自己的职责作用充分发挥出来。如果这种现象一直无法得到妥善处理，那么势必会导致煤炭企业的正常运行受到影响。
　　2、供给侧改革下煤炭行业人力资源管理措施
　　2.1减员增效
　　由于近年来绿色环保理念的提出，导致煤炭行业的整体发展受到了严重的阻碍，甚至一度进入到一种瓶颈期，无法实现快速的发展。也就是在这种背景下，煤炭行业的整体发展被严重制约，行业正面临着非常严峻的形势。导致这一现象出现的根本原因是煤炭企业的产能过剩，同时供需关系已经呈现出严重失衡的现象等。这些问题的存在，不仅会直接影响到煤炭行业的发展，而且还会导致人力资源管理水平一直处于停滞不前的状态，无法将人力资源管理的重要性充分发挥出来。在针对这一现象进行具体处理的时候，要结合实际情况，与国家和政府提出的基本要求进行结合，在保证不断加快行业供给侧结构性改革的基础上，可以引进和利用各种不同类型的方法，帮助企业渡过这次难关。比如在实施人力资源管理措施的时候，要与实际情况进行结合，采取有针对性的措施，实现对企业人员的合理安置[3]。这样不仅能够从根本上实现人力资源管理水平的有效提升，而且还能够尽可能调整各个工作岗位人员的薪资待遇。比如，某煤炭企业在人力资源管理具体开展过程中，该企业坚持利用分类管理的方式。将部分职工实现转移安置，这样不仅可以有效落实减员增效的基本目的，而且还能够逐渐帮助企业走出当前的困境，实现人力资源管理在煤炭企业的应用价值。
　　2.2树立先进的人力资源管理理念
　　在当前煤炭企业的日常运作和经营发展过程中，导致人力资源管理水平无法得到有效提升的根本原因之一就是，当前煤炭企业缺乏先进的人力资源管理理念[4]。减员增效这种方法在实际应用过程中，虽然具有一定的成效，但是如果从长远发展角度出发对其进行分析，那么这种方法的效果其实并不是很理想。煤炭企业在日常运作过程中，要坚持“以人为本”的基本发展理念，实现企业与员工的同步发展。煤炭企业在针对自己的发展战略进行制定和具体落实过程中，要将所有的战略全部都进行层层分解，同时还要落实到每一个工作岗位当中。这样不仅有利于让员工们认识到自己的主人翁意识，而且还能够实现人力资源科学合理的有效管理[5]。除此之外，还要在实践中加强对员工的培训，这样不仅能够从根本上促使员工的专业素质可以得到有效提升，而且还能够让员工将培训内容真正的應用到自己的工作岗位当中。在保证职工自身职业价值可以实现的同时，可以推动煤炭企业的稳定发展。
　　3、结束语
　　在供给侧改革的背景下，煤炭行业的发展受到了阻碍影响。特别是煤炭企业的人力资源管理措施无法落实到实处，同时，在煤炭企业现阶段发展过程中，还会受到很多因素的影响。针对这一现象，在具体操作过程中，要仅仅引进一些先进的管理理念。在保证人力资源管理水平可以得到有效提升同时，能够最大限度保证煤炭企业可以实现可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]段华.供给侧改革背景下煤炭集团人力资源管理问题及对策[J].现代国企研究，2018（20）：84.
　　[2]周磊.供给侧改革背景下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].企业改革与管理，2018（18）：90-91.
　　[3]王飞.供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].企业改革与管理，2017（19）：75-76.
　　[4]范智宏，赵小燕.从人力资源角度做好煤炭企业供给侧改革[J].财经界（学术版），2016（23）：354-355.
　　[5]李亚丽.煤炭行业人力资源管理存在的问题及建议[J].人力资源管理，2017（10）：407-408.
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