精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

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　　摘 要 施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目標。
　　关键词 建筑工程;精细化管理;存在问题;优化策略
　　引言
　　无论是为了企业自身发展，还是立足于整个建筑领域，都要加强对建筑工程有效的精细化管理。充分认识到当下的存在的问题和不足，结合市场形势和自身实际情况加以调整，以期及时有效的解决管理问题，提高施工质量和经济效益，从而进一步增强建筑企业的竞争实力，让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。
　　1 精细化管理的内容
　　从精细化管理的内容来看，精细化管理是一种理念，一种文化，起源于科学管理、精益生产，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建设的始终，对建筑工程施工而言，精细化管理就是落实管理责任，明确岗位职责和分工，工作要日清日结，发现问题及时处理、纠正、解决问题，确保建筑工程施工质量。不仅如此，精细化管理在建筑工程施工中的应用，对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，也是精细化管理的重要内容，这样可以保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准[1]。
　　2 建筑工程施工管理主要问题
　　2.1 建筑工程施工管理的缺陷和隐患
　　建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等;施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到;建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场 ;在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证;此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人身安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
　　2.2 提升建筑工程质量意识
　　在实际建筑工程施工过程中，部分建筑公司只看到眼前利润，忽略了对建筑工程质量的管控 ;在建筑材料购买方面，采购人员要遵守质优价廉的原则，购买符合要求的建筑材料，严禁购买假冒伪劣以及不合格的建筑材料来滥竽充数，直接造成的结果是工程质量的下降，增加了工程验收后正式使用的安全隐患 ;此外，部分建筑公司在招收施工人员时，为了节约人工成本，对招聘人员的要求不高，以工人工资作为考核的主要标准，没有重视应聘人员的专业技术能力，造成施工人员的整体素质偏低，最终导致工程施工质量低。
　　2.3 建筑工程施工管理效率不高
　　合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的 ：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质 ;在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质 ;在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质 ;在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升[2]。
　　3 优化建筑工程施工精细化管理的策略
　　3.1 施工前期的精细化管理
　　施工前期的精细化管理，从施工的准备阶段对相应的施工方案进行优化，优化各工序施工工艺，在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件等环节，精细化管理可以克服各个细节质量缺陷。具体说来，在施工前期准备工作中，相关合同的签订较多也较为重要，精细化管理对涉及工程合同的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，改善合同签订履行过程中粗放式管理方式，具有显著的成效。精细化管理进一步强化合同意识和责任意识，分析其中的每一个细节和条目，确保合同能够充分实现相应的约束作用，进而保障其预算的准确性。
　　3.2 施工过程的精细化管理
　　施工过程的精细化管理对建筑工程施工过程进行严格的控制，管理的内容较多，要把握好三个关键点，即加强施工人员的精细化管理、严格进行施工材料的精细化管理和做好机械设备的精细化管理。在加强施工人员的精细化管理方面，要对施工管理人员数量和素质进行控制，合理分配建筑工程施工管理人员的工作任务，使其在分工明确、职责清晰的环境下做事，与此同时，可以通过培训的形式提高施工管理人员的精细化意识和管理水平。在严格进行施工材料精细化管理方面，精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，无论是材料的采购还是质量检测，都要确保材料质量切实可行，避免材料浪费问题的出现。在做好机械设备的精细化管理方面，还应该针对机械设备的使用情况，科学合理地安排建筑工程施工机械设备的使用率及使用效率，重视设备使用检修保养管理。
　　3.3 施工结束的精细化管理
　　精细化管理渗透在每一个阶段的每一个步骤中，施工结束阶段的精细化管理是建筑工程施工管理的最后一环节，这一阶段的精细化管理也不容忽视，往往也容易出现问题。在具体做法上，建筑工程施工结束阶段，做好收尾阶段的精细化管理，应针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失[3]。
　　4 结束语
　　综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任;设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作;开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
　　参考文献
　　[1] 裴虹俊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建材与装饰，2018，（43）：214-215.
　　[2] 邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018，（30）：159.
　　[3] 洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018，（10）：144，146.
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