土建工程施工中存在的问题及解决对策

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　　摘    要：随着近年来建筑工程的迅速发展，土木工程是重要的建筑工程之一，其施工技术也在不断提高。土建工程的质量直接影响工程的质量和效果，需要严格运用施工控制技术和质量控制，避免施工过程中发生事故。在质量控制良好的前提下，可以有效地提高成品质量，安全地进行整个施工过程。文章针对土建工程施工中存在的问题及解决对策进行了详细的阐述，内容仅供参考。
　　关键词：土建工程;施工;问题;解决对策
　　1  土建施工中存在的问题
　　1.1  制定施工方案前缺少详细的调查与计算
　　在制定建设计划前，应当进行详细的调查和计算。建设前必须制定完善的土建方案。确定施工是否顺利进行，工程质量是否足以达到标准。在施工中应考虑到土壤质量和天气等因素的影响，因为这些因素并不总是被考虑在内。在许多情况下，由于这些因素，施工可能中断，项目质量可能有问题。许多质量低于标准的建筑是由于施工前缺乏详细的调查和计算。他们不严格处理工程问题，只有在施工完成后才发现，后果问题影响很大，并且因为施工不当会影响下一系列的施工，也可能使最终质量出现严重问题。施工是建设的根本尤为重要，每个环节都要严格控制，并且要通过科学的分析，保证了建设的合理性。这是工程质量的最基本保证。
　　1.2  施工材料不合格导致的工程质量问题
　　建筑材料不合格是最容易引起土木工程质量问题的原因之一。由于建筑材料是统一采购的，施工隊伍在施工过程中不会注意材料的质量。所以这种问题很容易被忽视。由于施工过程中材料验收过程的严格控制，因此在土建工程中造成的问题较少，但如果发生，将会产生非常严重的后果。建筑材料的质量会导致一系列后续问题，造成施工不符合预期标准，这将直接导致整个工程的影响。建筑结构的施工和施工可能是由于材料的倾斜、断裂、倒塌等现象，进而导致安全事故。近年来，建筑材料质量造成的各种安全事故相继出现，也造成了巨大的财产损失。
　　1.3  错误的勘察过程勘察不到位
　　施工前在现场进行实际勘察是非常必要的。充分了解建筑工地周围的环境，可以确保项目设计的可执行性。详细调查也是项目设计的前提。如果由于各种原因，调查过程有误，且施工计划不根据实际情况任意设计，则因设计造成的工程材料浪费和工程安全得不到有效保障。在某些情况下，施工单位甚至不会进行实际测量，依靠以前的测量数据或直接依靠以前的施工经验进行判断和工程设计。这种行为可能严重影响建筑物的未来使用，并可能对建筑安全产生影响。因此，在施工前进行实际测量是必要的。
　　1.4  现场施工人员缺乏安全意识
　　土木工程需要大量施工人员，经常需要进行高空作业，尤其是在较大的施工过程中，容易在高空掉落物料、物品等，因而造成不必要的安全事故。同时，部分施工人员不完全了解施工安全标准，在工作期间经常出现不戴安全帽等作业的问题，或甚至戴上安全帽也不严格使用安全带，使其无法真正起到保护作用。此外，部分施工人员在工作期间根据经验进行工作，在攀登作业前没有进行有效的检查，认为经验丰富、但是缺乏安全意识。
　　2  针对土建施工中存在问题的解决对策
　　2.1  充分了解建筑场地的具体情况
　　施工前，必须充分了解施工现场的具体情况。这将使施工计划尽可能合理，施工过程中不会发生太多的不可抗力事故。主要需要了解的是工程地质条件，因为工程地质条件是各种施工设计的基础，施工前应先进行实际勘察。实际勘察是项目的必要组成部分，可为施工现场提供围绕施工方案的设计。充分的建筑工地信息可以保证项目设计的实施，所调查的各种价值也可以为项目设计提供有效的参考。因此，详细的调查是项目设计的前提。
　　2.2  加强施工管理与施工材料控制
　　良好的施工管理可以有效避免工程质量问题，而选用优质的施工材料则是为工程整体质量打下坚实的基础。为了保证建筑材料的质量，在施工过程中必须严格控制建筑材料的质量，即建筑材料本身必须符合工程要求的标准，必须由正规厂家提供。在工程实际施工过程中，对材料供应商的供货资格进行审查，对建筑材料生产单位进行实地调查。这是对建筑材料质量的最基本的保证。建筑材料进入施工现场后，必须经过认真、严格的检验，并由制造商出示该批材料的工厂资质证书和检验报告。如果有必要或条件允许，还必须进行化学实验，以检查原料是否符合要求。同时，要加强施工管理，确保施工队伍相互配合，有序施工，确保施工计划的合理高效实施。根据管理制度对施工进行严格监控，避免因施工放松而发生事故。同时，也有必要在突发情况下设计临时治疗措施。避免问题就是不能及时控制问题。
　　2.3  健全施工管理制度
　　健全的施工管理制度是土建工程施工顺利的有效保证，个人认为在施工管理制度的完善上要全面考虑，让施工管理工作有章可循，成为土建工程施工的有力支撑。
　　（1）监督机制上，建筑施工单位可以设置层层管控的责任监督体制，上下监督和平级监督共同作用，来实现日常施工团队的管理。在现场施工中，要有专门的监督团队或责任人负责流程工艺操作规范性监督、质量规范监督、安全操作监督等，以建筑施工单位的内部监督部门来实现目前监理单位不能实现的作用，变形式化监督为实质性监督。
　　（2）除施工安全外，要做好人员安全培训工作和施工过程的规范操作，必须按照规定的作业标准进行施工作业，为避免作业不当或者作业不合格造成的安全风险和事故，建设单位可以设立施工安全检查部门，负责施工安全检查和安全问题的解决，包括检查操作过程、提供安全设备、放置安全标志等，涉及人身安全和国家财产安全。安全保卫受到侵犯的，由安全检查部门负责及时保护权利。
　　（3）成本管控、质量等都要设置相关的规范标准，要求相关人员严格遵照标准执行，从标准化操作来减少土建工程施工中存在的问题。
　　（4）后勤管理上，对于施工材料的采购、配备及存放等要设置相应的管理制度，将后勤管理的地位提升上来，做好施工辅助。
　　2.4  进度管理
　　在土建施工现场管理过程中，施工企业必须注意工期安排，在编制项目计划时，应充分考虑可能影响工程进度的各种因素，明确工期，合理安排人力物力资源。同时，应按照施工时间表规划材料，编制月度和季度进度计划，明确材料资源要求，完成成本准备。
　　2.5  目标成本管理
　　施工企业应根据土木工程的实际情况制定合理的成本目标计划，项目经理还应与各团队签订合同，通过合同改善管理，逐步实施成本控制工作。目标成本涉及整个施工过程。经理应做好施工日志的记录工作，明确每个流程的成本，并定期与目标成本计划进行有效的比较，明确两者之间的差异。在找出差异原因的基础上，明确界定责任，有针对性地指出相关解决办法，避免造成成本失控问题。
　　3  结束语
　　民用建筑在建筑工程中具有不可替代的重要性。良好的施工保证了建筑质量达到标准，延长了建筑的使用寿命。在建设项目实施过程中，要从规划和技术手段等各个方面考虑如何通过完善的建设方案来保证工程的高质量和高效率。在解决目前还存在的许多问题的前提下，保证了建设的顺利进行。同时，要保证施工人员的专业水平和实施施工计划的能力，避免因施工不当造成工程质量问题。
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