浅析工程项目投资决策阶段成本控制

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：现如今的国家经济发展非常繁荣，工程类型不断的增加。为了在今后的经济效益、社会效益上更好的创造，必须加强工程项目投资决策阶段成本控制。从客观的角度来分析，该方面的控制工作，不仅在难度上较高，同时存在的影响因素较多，要坚持在控制的可靠性、可行性方面更好的巩固，运用单一的手段和方法，并不能取得卓越的成績，还有可能造成新的阻碍现象。所以，工程项目投资决策阶段成本控制，要从长远的角度来出发，减少不必要的问题出现。文章针对工程项目投资决策阶段成本控制展开讨论，并提出合理化建议。
　　关键词：工程项目;投资;决策;成本;控制
　　1  前言
　　新时代的社会发展中，工程项目投资决策阶段成本控制比较容易引起较多的探讨，这是非常关键的一步，如果没有按照预期设想来完成，则很容易造成难以弥补的损失。工程项目投资决策阶段成本控制的过程中，需要对不同的内容，开展差异性的处理，尤其是在控制理念、控制实践方面，应按照有效的方式来相互融合，单纯从理念上实施，容易造成工程项目投资决策阶段成本控制的局限性，并且无法在自身的效用上更好的巩固，这一点在今后的工作中，必须保持高度的关注。
　　2  工程项目投资决策阶段成本控制的问题
　　2.1  重视程度不高
　　首先，工程项目投资决策阶段成本控制的初期阶段，并没有设计一个合理的控制方案，很大程度上，继续按照经验控制的方法来完成，表面上能够取得不错的效果，实际上容易导致工程项目投资决策阶段成本控制的漏洞继续增加，而且在控制的各项效用上，无法得到良好的提升，最终产生的前后工作衔接不良，根本无法在短期内迅速的解决。其次，重视程度较低的情况下，工程项目投资决策阶段成本控制的老旧理念冲突时比较大的，甚至会造成国家相关规范、条文的违规现象。
　　2.2  控制手段单一
　　第一，工程项目投资决策阶段成本控制，选用单一的理论方式来完成。现如今的经济研究内容比较丰富，控制理论的体系日趋健全，但是在没有结合任何实践标准的情况下，很容易导致工程项目投资决策阶段成本控制，出现较多的负面影响，而且难以保证内外工作的协调。第二，控制手段的单一，是持久积累的现象，需要在未来的工作中，不断的提出一些新的方法和手段，结合工程自身的特点和要求，进行有效的转变，这样才能在工程项目投资决策阶段成本控制的综合成绩上，取得更好的改善。
　　3  工程项目投资决策阶段成本控制的原则
　　第一，工程项目投资决策阶段成本控制的方案，要坚持对工程的特点有效的掌握。例如，民用工程的投资和成本控制，应尽量的从实用性的角度来出发，过于高昂的成本，并不容易得到有效的盈利，而且难以在市场上取得较好的欢迎，还会造成一定的舆论压力。第二，工程项目投资决策阶段成本控制，需要结合国家的最新规范、标准来实施。例如，工程的材料成本把控，应尽量的对绿色、可回收材料良好的运用，这样可以对成本科学的降低，而且会享受到国家的优惠政策。
　　4  工程项目投资决策阶段成本控制的对策
　　4.1  加强可行性研究
　　建议在可行性方面做出深入的研究，由此可以在多方面的不足进行有效的弥补，而且利用获得的数据、信息，指导工程项目投资决策阶段成本控制方案创建，为将来的工作发展，奠定坚实的基础。另一方面，可行性研究的开展，必须进行投资、收益、汇报、成本阶段性把控的有效掌控，这样操作的好处在于，可以对今后的工作安排，进行有效的转变，减少不必要的问题发生，对于工程项目投资决策阶段成本控制的价值巩固，提供更多的支持。
　　4.2  限额设计
　　限额设计是工程项目投资决策阶段成本控制的核心组成部分，各方面的工作开展，必须进行体系上的不断健全，如果完全按照传统的模式来开展，则很容易促使内部的隐患持续增加。通过设计招标和设计方案竞选，优化总平面、工艺、建筑三部分的设计方案。公司多次组织了由工艺、设备、工程等各职能部门技术经济方面人员参加的论证小组会议，在确保经济效益的前提下，将自备电厂的规模缩小，以达到既节省投资又保证电、气等能源燃料的供应; 合理组织运输路线、选择适用的技术方案、选择既能满足生产工艺要求、能又达到设计生产能力、合适的设备，通过设备更新调整，将设备参数反馈至设计单位，由设计单位修改设备基础几何尺寸，进而控制好建安工程造价。从这一点来看，限额设计的有效应用，可以推动工程项目投资决策阶段成本控制向前发展。
　　4.3  加强外部把控
　　结合以往的工作经验和当下的工作标准，建设地区与地点的合理选择，是比较核心的组成部分。靠近原料、燃料提供地的原则。该项目属于金属加工项目，生产时需大量消耗原料铜资源、煤、炭、气等燃料，因此，该项目在投资决策建设地区时，选择具有丰富铜矿的中国重要贵金属基地、同时具备国道、高速、铁路线等便捷运输条件的福建省龙岩市上杭县为铜杆生产地区。这样既考虑了靠近原料产地，又考虑到周边的运输条件，这样项目建成投产后可以避免原料、燃料的长期远途运输，显然减少了费用。
　　4.4  合理取定拟建项目的规模水平
　　现阶段的工程项目投资决策阶段成本控制，必须从多个角度来出发，想要在最终的控制效果上良好的提升，必须在项目自身的规模水平上，保持合理的取定分析，这样才能避免出现成本过高的现象，对于未来的发展进步，可以产生良好的推动效果。例如，某矿产工程的建设过程中，结合自身的产能情况、统计数据、内部需求，以及潜在性的市场分析后，在规模建设上，主要是通过两个阶段来完成，第一个阶段的矿产投入为35万吨，第二个阶段的矿产投入为15万吨。通过这样的控制方案，能够对项目自身的生产规模做出良好的把控。与此同时，还可以在内部成本压缩，以及经济效益的提升方面，通过正确的路径来完成，对于资金的周转，以及相关贷款的合理控制，也取得了不错的效果。
　　4.5  完善决策体系
　　通过对上述几项工作良好的实施，工程项目投资决策阶段成本控制的各项内容，可以取得不错的成就，很多工作的安排都具有较高的可靠性、可行性。建议在未来的工作中，在决策体系上不断的完善。第一，工程项目投资决策阶段成本控制的初期阶段，必须对投资估算的操作，按照宏观控制的方式来完成，这样可以对投资估算指标，拥有一个正确的掌握。第二，投资决策体系的创建，必须按照责任制的模式来实施，由此可以确保各个岗位的工作责任更加清晰，对于内部矛盾妥善的解决，在最终的决策过程中，提出较多的依据和指导。
　　5  总结
　　我国在现代化的工程项目规划中，无论是数量，还是类型，亦或者是规模，都进行不断的转变，整体上可以按照正确的目标来实施。但是，工程项目投资决策阶段成本控制，会受到更多的因素影响，不同区域所表现出的差异性较为显著，此时必须在工程项目投资决策阶段成本控制的内容上，进行灵活的调整。未来，要进一步加强工程项目投资决策阶段成本控制的创新，坚持在控制的可靠性、可行性方面进一步的提升，为国家发展做出卓越的贡献，巩固社会生产、生活水平。
　　参考文献：
　　[1] 朱昌举.谈建设工程项目决策阶段的成本控制[J].山东水利，2018（3）：41～42.
　　[2] 胡酩斯，张浦，王兴，贾志新，马学军.高速公路工程项目投资决策阶段工程造价控制研究[J].公路交通科技（应用技术版），2018（2）：304～306.
　　[3] 李国锐.工程项目投资决策阶段造价控制研究[J].建筑技术开发，2016（8）：84～85.
　　[4] 陈翠玲，吴鹏.工程项目投资决策及勘察设计阶段的跟踪审计控制要点分析[J].项目管理技术，2015（9）：90～92.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14756122.htm