公路工程管理中质量与进度的合理管控初探
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摘 要：公路是我国经济建设运输的核心部分，近年来我国对公路建设的重视程度越发提高，投入大量资金、技术支持。对公路工程项目的质量要求也越来越高，基于此，相关的管理工作也得到重视。本文以公路工程管理中的质量与进度作为研究问题，分析我国在公路工程管理中质量与进度问题，并提出改善建议。
关键词：公路工程管理;施工质量;施工进度;合理管控
1 引言
随着我国经济建设的深入，运输在经济建设中的作业愈发突出，陆运、水运、空运压力骤增，为了缓解运输压力，我国不断推进运输工程项目，以公路为主的工程项目不断推进，同时，关于公路工程项目的质量问题也显现出来。公路工程项目质量关系到经济建设与人民财产利益，必须要被施工者、监管方所重视，通过对公路工程管理中质量与进度的合理管控，能提高公路工程项目的质量，保障公路安全。
2 公路工程管理中突出的质量与进度问题
现阶段，我国对公路工程项目的需求量大，这使得部分公路工程施工存在管理问题，导致公路工程项目的质量不符合要求，存在安全隐患。针对当前公路施工管理工作提出几个代表性问题。
2.1 施工进度过快
公路工程施工进度对施工地区的经济发展具有重要影响，一般来说，公路工程施工的进度就已经是相较严格的了，部分施工方为了节约资金，提高施工效率，会缩短本身就严格的施工时间，以提升效率，这种压缩时间的做法会对公路施工质量造成负面影响。比如施工方为了提高施工效率，将原定工期为2个月的施工时间，压缩到40天完成，时间的缩短必然导致施工的技术环节存在小问题，失之毫厘谬以千里，这样赶工期完成的项目其质量是难以得到保障的，如果在后期验收时问题被发现，则要返工，如果没有被发现，则是一项大的安全隐患。以景洲大厦地陷为例，事故造成一名人员伤亡，使得当地交通出现堵塞情况。究其原因是因为施工方工程施工问题导致路面塌陷。
有的施工方在加快建设时间的同时并不会上涨工人工资，这导致工人的积极性降低，影响工作状态，在建设中出现消极怠工的情况，使得工程质量降低。
2.2 为节约资金“偷工减料”
我国的公路工程项目是以招投标方式进行的，具有投标能力的企业往往在中标之后将一部分工程转予其他企业，进行分包，部分分包企业会选择将工程继续下发给“包工头”，这类施工主体其资金、设备不能与大型企业进行比较，其为了获得更高的利益，会在施工过程中偷工减料，施工质量不达标的原材料，提升利益空间。然而这种方式会降低施工项目的安全性，加重工程质量的安全隐患。
2.3 管理不规范、不严格
当前我国对工程质量的管理存在较大差异。部分地区的管理控制力度不高，其对公路工程项目的管理意识不高，选择的管理人员并不具备专业素质，在监管中并不能及时反馈问题并提供解决办法。在我国长期人情社会的影响之下，不少在工程施工中进行管理的人员以裙带关系介入工程管理，这间接影响了工程管理的质量与进度。
3 公路工程施工控制要点简述
公路工程施工单位为了实现预计的工程效果，并且在合约期内按时完成工程项目，以符合规定的标准进行工程操作，需要进行工程项目质量控制，对于公路工程项目质量管控，要从施工人员、施工材料、施工技术等方面进行管控。
施工人员作为公路工程项目的直接实施者，是贯穿施工始终的，其作用对公路施工项目质量与进度具有直接影响。因此，要对施工人员进行必要的培训，提高施工人员的整体素养，以提升施工人员的操作能力，避免施工人员出现技术错误影响施工质量与进度。
施工材料包括原材料、加工品、零部件等，是施工的基础，施工材料的选择会影响施工进度以及施工质量。而工程技术运用是否恰当会对整体品质产生影响。
其次是工程器材，器械器材在公路工程项目中发挥着极大功用，是开展项目工程的关键。因此，器械器材应用效果也会影响公路工程质量与进度。
4 公路工程施工中的质量与进度控制措施
影响工程施工质量的因素有很多，包括原材料选择、施工监管体系、施工人员、施工环境等，微小的差异都会对施工工程质量与进度造成巨大影响。对于公路工程施工质量与进度的管控，有以下几点建议。
4.1 完善公路工程管理体系 提升管理人员与施工方素养
在公路施工管理中，需要介入监理工程师、合同管理人等，在公路施工项目开展时向施工方提出意见建议，以保障公路施工项目的质量。在此之中，需要一个完善的体系约束施工方与监管者，以保障监管者以专业的态度严格执行监管工作。在此之中，要提升管理人员以及施工人员的整体素养，对施工人员进行必要的岗前培训，在施工地建立用工标准，以提高施工人员的认识，让施工人员按施工要求进行操作，以保障工程进度与质量。
4.2 管理人员做好施工实体质量控制
其次就是要求公路施工管理做好工程实体控制工作。正如上文所说，很多公路施工项目都会进行分包，以获取更多利润，此时，施工管理人员就要做好管理工作，将管理细致到分项工程，将对质量的要求细致到各个工序以避免出现“偷工减料”的现象。
为了避免施工主体选择不符合规范的原材料与机械进行生产，管理人员可以建议施工主体使用统一的原料，即包工包料。以保障项目施工的质量。除此之外，还要对使用的器械材料进行统一规划，以保障施工进度的统一与施工质量。
5 公路工程施工中进度管理
公路施工管理进度对公路工程项目利润空间、当地经济建设都有重要影响，若想在保证质量的同时保证进度，就要在施工前制定科学合理的施工计划，以保障施工的顺利进行。
这要求项目施工方提前做好施工地区的水文、地质、气候勘查工作，从施工环境出发，制定合理的施工计划，并根据施工环境选择合适的材料，从而制定或更改施工合同，以提升利润空间，保障施工质量。
6 平衡施工质量与进度
施工质量与施工进度并不是悖论，做好施工质量与进度的管控，需要施工单位与监管人员从二者的关系入手，通过科学的技术调节以达到平衡。首先，要平衡施工单位与监管单位、施工单位内部之间的关系，有效提升公路工程施工项目的协作能力，优化三方利益，使得各方都在积极的状态下进行施工，按标准在施工期内完工。其次要从技术角度对施工环境、施工要求、施工人员配置等机型综合考评，选择最具性价比的原材料来保证利润与质量，要通过施工目的、施工要求来选择不同工序的施工人员，以平衡施工单位内部关系，达到双赢的局面。最后，要监管人员要根据施工单位的实际环境与要求进行监管，从低成本高效率出发，对公路工程施工项目进行管理，加强质量管控，为按时保质达成高品质、低成本的公路工程项目提供有效保障。
7 结语
综上所述，施工质量与进度对公路项目具有重要影响。在实践中，要通过科学合理规划、合理调控施工进度、严格把控施工质量作为施工前提，通过优化施工监管人员、完善监管体制等作为主要方式，提高公路施工质量。
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