工业建筑的施工管理与进度控制研究

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　　摘    要：要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。
　　关键词：工业建筑;施工管理;进度控制
　　1  引言
　　随着经济社会的飞速发展，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目逐渐增多，为了确保项目的按时完成，必须控制好施工质量以及施工进度，这对于施工部门来说是非常重要的。只有做好工程质量以及进度管理，才能保障项目的顺利开展
　　2  建筑工程质量、进度协调管理的必要性
　　虽然当前国内的建筑工程行业的发展规模与发展速度都非常可观，但是其工程管理现状却不容乐观，尤其是其质量进度以及成本控制环节有许多问题亟待解决。即便我国的建筑项目质量控制手段越来越多样化，管理活动也日益趋向精细化，但是质量问题依旧层出不穷，比如楼房倾斜倒塌、楼面渗水等。多数是由于其质量管理控制措施没有贯彻到位，流于形式，即无法有效保證人员的人身财产安全，也导致建筑物后期的运行管理与维修方面的费用增加，不利于建筑行业的健康可持续发展。另外，当前建筑工程项目的施工进度控制也存在非常严重的问题，比如施工工期过长的烂尾楼就充分体现了这一-问题。即便我国的建筑工程项目存在许多的约束因素，但是其实际施工工期存在严重滞后的问题。一些建筑项目在前期没有做好科学严密的施工规划，也很容易导致后期施工时受到未预见因素的影响而发生施工拖延现象。也有一些建筑项目在前期实施阶段存在设计方案的多次修改现象，严重延误了施工工期，阻碍着建筑项目施工进程的顺利推进。
　　3  工业建筑的施工管理与进度的有关影响因素
　　3.1  人的因素
　　研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。
　　3.2  资源因素
　　资源因素，主要表现在建筑材料上，在施工的紧要阶段一旦出现供应不足的问题，就会大大耽误工程进度，拖延工期，而那些本来可以同时进行的环节也难以同时进行，使得总体的施工时间有所延长。此外，如果提供的材料在质量上不能满足要求，也会拖慢施工进度，同时还会对项目质量造成不利的影响。
　　3.3  技术因素
　　技术因素，则可从如下几点进行分析：-是项目的前期准备工作不足;二是给出的设计文件不够详细;三是采用的新技术、新工艺存在问题;四是未能充分掌握相关的规范、标准等。
　　4  工业建筑的施工管理措施
　　4.1  加强施工人员技术管理
　　在实际组建指向工业建筑工程项目施工作业人员队伍过程中，针对所有参与人员的施工应用技术学习掌握水平以及综合素质，展开全面系统的分析和评估，要在实际施工作业环节开始之前，预先针对相关作业人员展开施工作业技术要点的培训指导工作，确保实际开展的施工活动，能够顺利获取到最佳质量安全效果。
　　4.2  加强施工安全管理
　　结合工业建筑工程项目施工作业过程中的实际情况，制定和推行具备充分科学性和系统性的质量安全管理与质量安全监督制度体系，确保实际施工过程中，能够顺利获取到最佳质量安全效果。工业建筑施工过程中，不可避免会存在大大小小的安全隐患，这些安全隐患的存在不仅危及工业建筑施工成果，也对施工人员的人身安全构成了极大的威胁。为提高工业建筑施工管理水平，施工管理者会安全管理为核心，根据企业的建筑施工项目的具体内容做出一系列的安全管理工作，落实施工安全防护措施，以避免或减少施工安全事故的发生，降低施工风险成本，这就是建筑施工安全技术与防护措施。提高建筑企业的工业施工安全技术，落实施工过程的安全防护措施，不仅能够降低施工过程中的安全风险，同时也能够减少或避免安全事故的发生，培养施工人员的安全生产意识，为施工人员的人身安全提供较为可靠的安全保障，从而减少企业对于施工安全的风险成本投入，提高的工业建筑施施工工作质量，促进企业的经济效益增长。工业建筑施工安全技术的提高与防护措施的落实，不仅可为工业施工企业的施工质量打下基础，也能在长期的作用下，提高建筑施工企业的安全管理水平，为其日后在建筑行业的前进发展提供坚实可靠的行业口碑。其次，提高建筑施工企业的安全管理水平，也能为建筑施工人员的施工工作创造出安全规范的工作环境，进而促进我国劳动力市场的稳定发展。
　　4.3  加强施工材料质量管理
　　立足工业建筑工程项目施工过程中的实际技术需要，做好施工过程中应用的各类材料，在采购获取环节额质量安全控制，在确保所有施工应用材料均具备最佳质量安全状态和技术性能条件下，支持和保障实际开展的施工活动，能够顺利获取到最佳质量安全控制效果。
　　5  工业建筑进度控制
　　5.1  加强建筑工程成本控制的方法
　　①建筑企业可以制定出合理的劳动定额，可在根本上对建筑工程项目的人工费用进行有效控制;②建筑企业要强化施工材料的管理工作。尤其要把关好材料的采购管理、材料入库管理、材料贮存管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;③建筑企业要定期做好机械设备的日常保养与维修工作，提高其有效使用率，利于加快施工进度，保证施工工期，降低成本;④建筑企业要选用科学合理的施工方案，以实现进度成本和质量的有效控制;⑤在实际施工中，要求严格根据施工图纸与规范流程进行施工，避免出现不必要的返工现象而增加成本。
　　5.2  确保施工过程的有效协调
　　施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部]对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
　　5.3  完善进度管理
　　一是，构建完备的信息反馈机制。能够及时的反馈项目进度，而且可以按计划进行审核，安排相关人员来确保该机制的顺利运行，控制好项目进度。二是，采取网络计划加强进度管理。制定相关制度，并控制具体的开展情况，可以确保各个环节的顺利实施，使得人力、物力实现科学配置。此外，还要尽可能的避免出现项目变更，可通过控制项目质量来减少可能的返工。
　　6  结束语
　　由此可以看出，施工管理和进度控制在企业施工中占有重要地位，发挥着不可代替的作用，在工作中，要不断完善对这两个方面的实施，不断发现问题并及时解决，使它们两个能够得到很好的管理，事件发生后要及时的做出了解，并采取相应的措施解决，要建立一个完整的施工体系并付出实践，在实际中应用这些体系，保障施工过程中每一个环节的正常运转，严格按照进度施工，保证建筑工程的及时竣工，提高建筑工程的质量。
　　参考文献：
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