当前形势下提高建筑工程管理水平措施探析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：我国处在经济腾飞阶段，建筑行业在如火如荼的建设中也得到了长足的发展，建筑业所面临的问题也越来越突出，其中建筑工程管理水平跟不上我国工程建设的发展速度是个较严重的问题。建筑业的发展，不仅需要一个良好的市场环境，更需要建设工程参建各方管理水平的提高。
　　关键词：提高;建筑工程;管理;措施
　　1  引言
　　建筑工程管理是一个系统工程，本文所探讨的是建筑工程现场管理，是针对施工现场的质量、安全、进度、造价、劳务、资料等建筑工程各环节、各工序、各阶段全体系的有效管理，以使工程建设在管控下得以良好运行，直至合同履行完结为止。管理水平的高低，对于整个工程建设过程影响很大。低效的管理，可以造成工程进度缓慢、工程质量差、安全事故频发、工程成本加大等问题出现。因此，我们建筑工程从业人员必须追求高水平的管理，加强对国家和地方各级行政主管部门政策法规的学习，加强新技术的学习，并在工程管理中加以应用，不断纠错，不断提高，方能提高工程管理水平。
　　2  建筑工程质量管理
　　2.1  强化质量责任主体意识
　　建筑工程是百年大计，工程质量管理永远是整个工程建设过程中的主线，摆在至關重要位置。2014年8月25日国家住房和城乡建设部出台《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）就是对工程质量重视的体现。此文件对我们建筑工程五方项目负责人的责任进行明确，强调终身责任，出现质量事故视情节轻重有不同处罚措施，轻则可能导致今后无法担任项目负责人，重则可能承担刑事责任。因此，作为建筑工程现场负责人来说，责任重大。正因为项目负责人承担了重大的压力，所以广大建筑企业要赋予项目负责人足够的权力，使其能在项目负责人的岗位上在质量管理方面能从其切身利益（发生质量事故即要受到处罚）出发，本着对自己、对工程质量负责的态度进行工程质量管理，也能激发项目负责人加强学习，提高质量管理水平。
　　2.2  强化层级质量责任
　　在项目负责人的主体责任得到明确、项目负责人得到充分授权后，应该将质量责任分解到各层级，使项目各层级的管理人员承担其本身所在职责的质量责任。例如：施工员加强现场施工环节是否按图纸、方案施工，隐蔽工程验收是否履行，工人在各部位的施工行为是否规范、有无偷工减料;资料员是否及时收集原材料合格证并履行报验程序，有无做好材料送检计划和实体检测计划，有无及时将工程资料同步编制并送相应单位人员签字确认;技术负责人有没有编制施工方案并报监理单位审批，有没有对施工人员进行方案交底。所以说，质量管理是工程项目部人员的全员责任，而不是某几个人的责任，需要全员覆盖、层级分解。
　　2.3  加强新技术的学习
　　现代建筑工程复杂程度越来越高，新技术的使用是提高工程质量的有效途径。例如BIM（建筑信息化模型）技术是当前国家倡导的建筑技术之一，其具备的可视化、模拟性、协调性、优化性等优点使其得到越来越广泛的应用。在建筑工程中，对于质量管理来说，BIM技术的使用，可以使整个过程一目了然，事先发现将来施工中可能出现的问题，加以优化，避免施工中发现问题仓促解决对工程质量造成影响。
　　3  建筑工程安全生产管理
　　安全生产是建筑企业生命线，安全生产是建筑企业永恒的主题。
　　3.1  加强安全生产法律法规意识
　　抓好安全生产管理，首先要贯彻落实国家和各级行政主管部门有关安全生产的法律法规，确保不越过这些红线。所以广大从业人员要加强有关安全生产法律法规的学习和对现场人员的宣贯，使现场所有人员（包括管理人员和作业人员在内）均了解其本身所担负的安全生产方面的责任，加强现场作业人员安全生产规章制度的学习。监督特种作业人员持证上岗情况，杜绝无证上岗。做好各级安全交底，做好三级安全教育工作和日常教育培训，在安全教育培训中采用一些安全案例进行教育，从而达到施工安全效益的最佳目的。督促检查班组做好每班的班前安全教育。其次，加强特殊时间节点的安全生产管理，包括一年中各种节日前的安全检查，以及节后复工前的安全检查，有些地方对节后安全检查及复工程序管理比较到位，例如广州春节后复工不仅要求现场排查安全隐患，还要求组织“同堂听课”，进行全员安全教育，复工申请需施工、监理、建设单位以及质量安全监督单位盖章确认。
　　3.2  加强危大工程管理
　　加强危大工程的安全管理工作，国家住建部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号），将危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行了界定，以及相应地对危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全管理进行了明确。在2018年3月8日，国家住建部又出台了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，明确了如何对危大工程进行管理以及违反规定（尤其是造成后果）所面临的处罚。因此，建筑工程管理人员在进行遇危大工程时，必须按以上文件要求编制专项方案，并履行审批手续，超过一定规模的危大工程，还要组织专家论证和专家验收，确保危大工程施工安全。
　　4  项目进度规范化管理
　　进度控制的最终目的是为了确保项目按计划完工，在工程施工中对施工进度进行检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，必须制定进度计划进行施工。
　　建筑工程进度管理首先强调的是计划的重要性，计划在建筑施工中往往给人的印象就是编制一个横道图，总进度计划、月进度、周进度，通常都是以粗略的横道图用以报送给监理和建设单位，这是以往工程管理领域粗放管理模式的延续，往往流于形式，只用于应付每周的监理例会，对实际施工并未起到指导性的作用，工期滞后也通常没有有效的措施去弥补，这种施工进度管理在计划上已是严重落后于现代建筑施工管理。现代建筑施工管理计划的编制不仅仅体现在时间上，还要体现对材料采购、人员安排、资金安排等涉及建筑工程所有资源的计划，只有编制出这样的计划，才对建筑工程进度起真正的指导作用。其次是工作的协调性，计划编制得好，需要人去执行，因此要求项目部管理人员各司其职，协调工作，才能保证建筑工程按计划去实施，在工作中避免扯皮，高效工作。例如，按计划到某个时间需要采购某种材料，现场施工员抽出材料用量，提交给采购人员去采购，与此同时财务人员在资金上要有准备。
　　5  加强成本控制和造价管理
　　成本控制，要求在工程开工前对整个工程的成本进行估算，编制成本计划和资金计划。确定成本控制指标，对项目部人员制定考核方案和奖惩措施，使项目部人员都具备成本意识，与之利益相关方能使考核方案得到贯彻落实。在施工过程严格按成本计划实施，良好地使用资金，确保不超成本计划。
　　造价管理在不同阶段表现为不同的任务。在投标阶段，要求报价人员理解透彻招标文件的要求，熟悉定额和材料、人员的市场价，熟悉工程量计算规则，确保报价准确合理;在施工阶段，要求对现场发生的设计变更和签证及时计算工程量，按合同的规定报送给监理、业主确认，及时申请进度款;在工程竣工后表现为及时收集并报送结算文件等。在面临与业主存在的一些涉及工程造价的争议时，作为一名成熟的造价管理人员要善于寻找依据，善于寻求一些外部支持去解决问题。
　　6  结语
　　综上所述，现代社会工程建设领域的进步日新月异，这促使项目管理人员不断地更主动地接受新的现代管理知识，努力地提高自身管理水平，方能不落后于时代，始终在建筑工程管理领域立于不败之地。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14767914.htm