企业中公平理论和平均主义的区别分析

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　　传统观念中，有部分人认为公平是种美德。巨大的生存压力下，又会有人认为资源平均会保护更多的弱势群体，促进社会稳定。基于截然不同的观点，本文阐述了公平理论与平均主义的内涵，分析了企业管理中，平均主义与公平理论存在的优势与劣势，使管理者对两者的区别有一定了解。并透过深入研究与分析得到启示，企业管理过程中，若能科学、理性的看待平均主义与公平理论的区别并合理运用，可有效促进企业的进步与发展。
　　在人们的认知里，总会将公平与平均产生关联。无论大到整个社会生存环境，小到企业内部管理都存在公平理论与平均主义的争论。有人认为公平理论好，当然就会有人认可平均主义的存在。受社会环境、文化传统、文化背景、人生阅历等各方面的影响，人们对于公平理论与平均主义理解千差万别。而笔者现在对于公平理论与平均主义的分析，是基于企业管理中展开论述的。笔者以辩证思想去对两者进行分析，使大家以更多的角度看待公平理论与平均主义。
　　 一、公平理论与平均主义的概述
　　（一）公平理论内涵与特点
　　公平理论的概念，是1965年美国的一位心理学家J.斯坦亚.亚当斯提出的。因作者将激励过程与社会比较关联到一起，故公平理论又被称社会比较理论。公平理论是指劳动者将自己的知识、经验、阅历、社会地位、时间等付出给雇佣者，进而获得相应的薪水、职位晋升、赞许等。将付出与收获与其他同等工作条件下的人进行比较，若出现不对等待遇情况下，会因感觉利益分配不公平造成心理失衡，从而影响部分工作人员的工作积极性。作者透过不断研究与分析发现，若一个人心理出现被不公平对待的情况下，会采取相应的行为措施调节自身的不公平感。①透过曲解他人与自己的薪酬，制造公平假象，以此达到自我安慰的目的。②采取不正当行为，改变他人的福利待遇。③通过消极对待工作，降低自己付出成本或作为谈判资本增加收入。④改变比较对象，制造主观假象获得公平感。⑤制造消极情绪、制造矛盾，甚至离开工作平台。
　　（二）平均主义内涵与特点
　　平均主义的概念，最早来源于我国儒家大思想家、教育家孔子著作《论语.季式》中。文中描述的是人们对当时残酷社会的批判，反映出当时贫苦人们，想获得与上层社会同等生活品质的一种奢望。平均主义又被称为绝对平均主义，是在手工业与小农经济中发展起来。人们对社会中存在的一切资源，要求人人平均拥有。主张破除所有的差别与不公，使人与人之间无论是物质分配或个体需求等所有方面都能平均分配。平均主义最大的特色即是使具有分配资格的人都能得到绝对同等的资源，若能满足于这种假设的平均就是对的，不符合就是错误的。
　　 二、企业中公平理论与平均主义的区别分析
　　（一）公平理论的优势与劣势
　　万物讲究平衡与阴阳，任何一个理论或者一件事情的处理都具有双面性，有好的一面，随之也会有坏的一面。公平理论同样如此，它的优势与劣势同时存在，我们在分析这个理论的过程中，应以辩证的思维去看待。公平理论的优势是，向人们展示了因出现不公平待遇的原因及规律。对于企业的管理者而言，若管理者能主动施行公平的管理手段。公平的处理每一个员工的工作规划，可有效预防员工产生负面情绪。消除员工因差别对待的不公平感，提高企业的管理水平。在企业管理中，公平理论的劣势具有多面的表现特征。首先，缺乏客观衡量标准。公平与否都是管理者主观的判断，不具有科学性与真正意义的公平性。管理者的价值观、认知水平等因素，都会影响判断者的主观思想。因此，所谓的公平理论都是建立在人的主观判断基础上的，没有科学、客观的评价标准，故而实际管理应用中将受限。其次，付出与收获不容易被计量。付出的多少及获得价值的高低，影响因素很多。企业员工的工作时间、工作内容、学历、经验等因素，都会影响报酬结果。最后，缺乏集体公平的概念。公平理论突出的是个体的横向标准与纵向比较，出现公平或不公平的情况。这种比较的结果，受个体的价值观影响很大。实际上，无论采取多么科学的客观评价标准，也不可能达到每个人主观上的绝对公平。
　　（二）平均主义的优势与劣势
　　平均主义属于人类社会的客观现象，有一定的优势即存在的合理性，但也出现较多负面影响。平均主义的合理性有三方面的表现特征，其一，平均主义是人们面对不确定未来的本能反应，出现这种反应源于个体对自己的本能保护。其二，可在一定程度与范围内保护社会中存在的弱势群体。其三，社会结构均等化的持续保持。相对于平均主义的优势，它的劣势表现特征也较明显。首先，不利于企业的进步与发展。企业中若是采用平均主义的管理模式，员工在工作中会缺乏积极性与创新。付出的再多，工作表现再好，与其他员工活动的福利是同等的。这样状态下，更多的员工不愿创新与努力，更想坐享其成。企业的员工工作缺少激情与奋斗的精神，会很大程度上阻碍企业的发展，降低企业的市场竞争力。其次，不利于企业员工正向价值观的形成。根据心理学原理，员工在为企业创造价值过程中，不仅需要物质上的鼓励，同时也需要企业在精神上给予赞许。而平均主义下，为企业创造更大价值的员工，不仅物质上得不到相应的等价分配，劳动成果得不到认可，心理上也会越来越消极。当员工长期处于心理失衡与消极的状态下，会造成价值取向的错位。
　　 三、企业管理中有效融合公平理论与平均主义优势
　　企业在管理过程中，若能科学运用公平理论可提高员工的工作热情，促进企业员工素质的综合发展。而采用适度的平均主义，对整个企业的稳定性，也会有正向的促进作用。在实际企业管理中，充分认识到公平理论与平均主义的优势与不足。将二者观点的优势有效结合应用到实际管理中，会有意想不到的收获。企业管理过程中，应建立完善的薪酬考核標准与绩效系统及员工管理制度。依据公平理论恰当开展绩效考核工作，使员工能多劳多得，按劳分配。使在工作在不同岗位的员工能够同工同酬，即使员工间进行比较时，也可有据可循。令每位参与企业管理的员工，被认可与公平对待。而企业在运用相对科学的制度标准管理员工的过程中，企业应重视企业文化的建立。公平、公正都是相对的，无论制度再科学，亦不可能使所有人都感到满意。企业在管理中，对员工适当的培训。提高员工的综合素质，应帮助员工建立正确的价值观。使员工在工作过程中，能更为客观的看待自己的付出与收获。不断提高自己的知识文化水平、积累工作经验，以正确的手段提高自己的福利待遇。
　　 四、结语
　　综上所述，透过了解公平理论与平均主义的含义，并分析得出两者存在的优势与不足之处。希望，企业了解二者的区别后，能为企业管理人员带来一些启示。在今后管理过程中，能合理、客观的应用公平理论与平均主义。使为企业创造价值的员工得到相对公平对待，令员工在企业工作时找到归属感与方向。使员工以更积极的状态投入到本职工作中，促进企业的发展。企业为员工建立舒适的工作平台，员工为企业创新发展贡献自己的力量，形成良性互动，促进双方共同进步与成长。（作者单位：江西外语外贸职业学院）
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