浅议电力企业经营管理模式改革

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　　摘 要 我国社会经济在现阶段发展比较迅速，电力企业随之快速发展，但在发展的同时，电力企业的经营管理模式仍然是原来国家集中监督管理，这种类型的经营管理模式，会在经济计划发展中使我国电力企业受到一些因素的影响，针对这样的情况，电力企业需要将经营管理模式进行创新，从而推动我国电力企业迅速发展。本文主要针对怎样改革电力企业的经营管理模式进行分析，首先分析其现阶段的经营管理状况，提出其改革经营管理模式应遵循的原则，最后提出其改革的途径。
　　关键词 电力企业；经营管理模式；改革
　　引言
　　电力企业管理指的是企业根据经济发展规律、生产特点等内容，控制企业生产经营的措施，进而确保在发展电力企业的过程中，能够满足生产以及销售等各环节的紧密配合，在最大程度上实现企业经营效益。我国电力企业在目前阶段仍有一些问题存在着，对企业的发展速度有一定的制约，针对这样的问题，本文探究了电力企业改革经营管理模式，从而提供给电力企业的经营管理一定参考依据。
　　1 电力企业现阶段经营管理的状况
　　因为电力企业始终是由政府统一进行分配调度的，因此在经营管理方面的制度上和其他企业相比较存在一定差异，电力企业中的高层决策，通常需要汇报给相关部门，从而做出更好的判断，在这样的过程中，电力企业的经营效率就会降低。电力企业虽然会交齐工作人员的五险一金以及医疗社保等保障内容，但工作人员在工作中依旧没有很高的积极性，这样的问题产生原因主要是企业的激励机制没有进行完善建立，企业很难将效益提升，在服务用户的过程中，虽然想法是为大家服务，却没有将这种想法落实到相关行动中。在处理服务机构以及反馈问题的环节中，其应用的原则不够简明太过繁琐，企业因此缺少透明度。在进入电力企业后，工作人员会认为自己的工作稳定了下来，逐渐会放松自身对专业技能的应用，专业素养也会慢慢地变差，对企业精神面貌也会造成一定的影响[1]。
　　2 改革需遵循的原则
　　2.1 以人为本的原则
　　我国社会经济在现阶段发展较快，传统的电力企业经营管理模式与现阶段市场发展需求不符合，因此企业应创新自身的经营管理模式，在创新过程中也要时刻秉持着以人文本的原则，从而促进电力企业的良好发展。在一般状况下，电力企业需要秉持以人为本原则，从以下几方面对其经营管理进行改革：①电力企业相关工作人员在目前阶段有着较多的工作内容，其为工作快速完成，通常只顾自己的工作，很少与其他人员进行交流，使电力企业有着较为紧张的工作氛围，但在企业的经营管理中秉持着“以人文本”的原则，能够将工作人员的工作环境进行优化改善，使工作人员工作更加积极主动，加强与其他同事之间的交流，使工作人员能够将自身的价值实现。②企业在经营管理中应结合工作人员特点，安排合理相应的工作，将工作人员的工作潜能激发出来，从而使工作人员得到快速发展。③电力企业应重视工作人员的利益，在企业内部对激励机制进行建立并完善，将工作人员的工作积极性激发出来，从而将企业经营管理质量和水平提升。
　　2.2 坚持民主的原则
　　我国的社会经济在现阶段不断发展，电力企业也在不断创新改革着经营管理模式，在进行创新时，电力企业应保持民主观点原则，使电力企业的改革能保证其后期经营管理模式发展的科学性以及可行性。在一般状况下，电力企业改革创新经营管理模式，需要从以下幾方面保持民主观点原则：①企业的管理层在改革和创新经营管理模式时，应与社会发展需求相适应，应引发工作人员对经营管理的思考，使每一工作人员可以提出关于企业经营管理方面的意见。②电力企业改革创新经营管理模式时，应与全体工作人员共同讨论，电力企业管理层应根据企业民主观点，建立起改革创新的经营管理模式，进而确保电力企业改革创新后的经营管理模式，与电力企业实际发展状况相符合。
　　2.3 顺应服务市场
　　电力企业在现阶段的发展中，为保证经营管理模式创新改革后，与企业发展需求相符合，电力企业在改革创新经营管理模式时，应与服务市场理念相适应，并在进行实际的改革时，与企业生产以及销售的产品相结合，保证企业的产品与人们需求相符合，从而推动企业的可持续发展[2]。
　　3 经营管理模式改革的途径
　　3.1 优化企业各项管理制度
　　电力企业为了顺利开展其经营管理模式的创新改革，首先需要优化其内部的管理制度，主要从以下几方面进行具体实施：①电力企业应明确划分股份制，将企业的运行模式转变成商业形式，在最大程度上提升企业的经济效益。②电力企业应加强管理内部工作人员，将工作人员服务水平和质量提升。③电力企业应将内部的决策公平制度进行完善，使其工作中与运行中保持的原则是公平、公正以及公开，改善工作人员工作的环境，将企业经营管理水平提升。
　　3.2 加强改革企业战略管理模式
　　电力企业加强改革企业的战略管理模式，是改革创新经营管理模式实现的基础，在这样的情况下，企业在改革经营模式时，应加强改革其战略模式，可以从以下几方面进行具体实施：①电力企业应结合企业自身发展状况，对企业战略管理模式以及方法进行科学合理制定，进而实现电力企业迅速发展。②电力企业应加强研究自身的经营管理，研究方向应为电力企业未来的发展状况，保障电力企业的可持续发展。
　　3.3 以完善电力企业制度为目标
　　基于完善电力企业制度的管理经营模式，一般需要从以下方面实施：①企业应和客户间建立良好关系，应以市场为导向，对营销体制进行建立，应合理优化配置内部的资源，结合发展电力市场的趋势，对营销管理制度进行完善。②企业应引进大量优秀人才，并对其专业知识以及工作素养加以教育和培养[3]。
　　4 结束语
　　随着我国经济以及城市化进程发展速度加快，传统电力的经营管理模式与现代社会发展需求不能相适应，因此，电力企业应改革创新其经营管理模式，在经营管理实践中，应考虑企业实际发展状况，对各项制度进行完善，转变发展战略，提升服务质量，促进电力企业可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].现代经济信息，2014，（13）：109.
　　[2] 田榕.新形势下做好电力企业纪检监察工作的措施[J].科技与创新，2016，（16）：64-65.
　　[3] 朱海涛.论电力企业经营管理模式的革新[J].企业文化（中），2017， （06）：189.
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