公司治理结构、内部质量控制与企业财务绩效分析

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　　【摘 要】在一个公司中，治理结构和内部质量控制十分重要，二者相互依赖，不可分离。内部质量控制是公司治理结构中的重要部分，同时又会影响治理结构的形成和优化。为了能够将企业绩效和内部质量控制进行良好的结合，最大限度地提升公司的业务能力和改善财务状况，使得公司能够保持可续持发展，文章针对公司治理结构中存在的问题，分析公司治理结构、内部质量控制、企业财务绩效三者的区别和联系，并提出有效的策略。
　　【关键词】公司治理结构;内部质量控制;企业财务绩效;风险评估
　　【中图分类号】F275;F271 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0183-02
　　0 引言
　　 随着世界经济贸易的不断发展，许多著名的公司也出现负额、赤字等情况，导致企业不得不关门倒闭。例如，2004年新加坡城市的航空燃料供应商因为使用权益问题而导致亏损，以及美国资本市场的亏本倒闭，说明这些发展极好的商业公司，对其内部整治并没有得到有效控制。同时，也没有建立一个严格、规范的条例，而只是单纯地追逐高利润，没有约束自己的监管制度，导致公司内部出现混乱的情况，久而久之，使得公司倒闭。
　　1 公司治理结构与内部质量控制间的关联
　　 一般而言，公司治理结构和内部质量控制之间的关系密不可分，由于内部质量控制的作用，所以在相关管理过程中，它对于公司结构也有一定的促进意义。
　　1.1 公司治理结构与内部质量控制的内在联系
　　 内部质量控制是由管理层和相关人员针对企业相关权益，进行财务汇总，按规则从事经营活动等维持公司基本体系的正常运行，并保证利益相关者能获取相符合的信息。首先，公司治理结构相关的奖励和约束机制都能够使得内部质量控制有效进行，并且能够保持较好的水平，使得公司能够顺利运行。各个员工在相关机制的约束条件下也会不断提升自己，尽自己所能采取不同的活动来完成公司的相关目标。如果能够进行有效的控制，能够让公司各个员工保持热情，许多内部质量控制机制都能够稳定，那么在内部质量控制和约束机制之间也存在一致性。其次，如果能够根据公司的治理结构来分配责任，那么就能够起到很好的监督管理效果，进而最大程度上有效实现股东的权益分配。
　　1.2 公司治理结构与内部质量控制的共同之处
　　 公司治理结构和内部质量控制的共同之处，主要体现在3个方面：首先是董事会、管理层相似。其次是管理手段，都是为了最大限度地保证机制的完整和措施的实施。最后是二者在控制主体上都有一致性。二者在背景方面存在不少的差异性，公司治理规范的创新性能够使得对接的有效实施。
　　1.3 公司治理结构与内部质量控制的不同之处
　　 对于公司治理结构与内部质量控制而言，不同的人有不同的看法。有些人认为内部质量控制为公司治理提供了保障，公司治理又需要以内部质量控制为途径进行改善和提升。但公司治理偏向于管理层面，内部质量控制偏向于經营发展层面。
　　2 公司治理结构与内部质量控制间的潜在问题
　　2.1 内部质量控制本身存在许多缺陷
　　 对于公司的管理层而言，通过制定和实施相关的制度，最终可以为公司带来利益。但在内部质量控制方面，由于核算系统运行能力弱，并不能真正地实现透明化和完整性，因此这对公司治理结构来说，还有很大的完善和进步的空间。
　　2.2 公司治理结构并不规范
　　 在一些公司，一些部门形同虚设，并未起到董事会、监事会等监督督促的作用，也缺乏一定的创新性。对于一些活动并未有严格的管理措施和实施制度。由此可见，这对于内部质量控制而言并未有平衡作用。
　　3 促进公司治理结构与内部质量控制有效运行且能提高企业财务绩效的策略
　　3.1 完善公司治理结构
　　 首先要使股东大会、董事会、监事会、总经理等相关职能和岗位各司其职，其次要保障资源，将决策执行权、经营权及公司所有权独立。此外，要让公司内部结构能平衡运转，从而营造企业良好优美、共同成长、和谐友爱的工作环境。这样不仅能鼓励员工积极融入工作，激发员工的工作热情，使得员工踊跃发言并提出合理且广泛的建议，而且能调动全体员工的积极性，使得全体员工互相监督，共同成长，减少失误，一起坦然面对挑战，并努力克服前方困难，进一步提升公司的经济效益和完善管理机制，促进公司的发展。
　　3.2 建立健全科学合理的内部质量控制机制
　　 要根据公司的实际情况和发展趋势、根据内部体系和相关制度的运行和实施，建立相关管理机构和划分相关职位，相互独立，相互制约。要将公司的所有权和经营权在契约精神下建立相互信任的形式，并对公司内部进行全方位控制和管理，保证能够落实奖惩措施。为了提高企业的管理水平，对财务管理的工作人员提出相应的要求。同时，为了提高财务管理工作人员对国家宏观经济发展与财务情况的分析判断能力，相关新的准则与要求也应运而生。这给财务工作人员提出了新的挑战，即扩大了预算管理、薪酬管理的范围，给财务管理工作人员带来一定的工作量。并且，为了实现现代化技术，内部质量控制的力度也会发生一定变化，这也就要求财务管理工作人员解放思想，实现标准化、智能化的管理，这样才能有助于适应社会的发展。应该让相关从业人员都能参与进来，受到条例的约束，并能够积极地按照内部质量控制的规范要求约束自己，进而提升公司效益。
　　3.3 优化单位的资源配置，加强并不断完善监事会基本建设
　　 不断优化单位的资源配置，落实监事会的组成人员，明确他们的责任和义务，保证监事会的组成人员有一定的执行权和监察权，保证监事会的完整性及结构清晰。同时，做好预算与资产的合理评估。新形势下，企业财务管理力度加大，电子信息会变得愈发透明，覆盖的范围也会越来越广。企业财务管理工作人员要明确自身的责任，不断提高自身专业知识，具备会计核算的能力，学会融入管理层面进行决策。其中，为了使得财务管理工作人员在企业发展过程中形成合理客观的观点，财务管理的工作人员必须拓宽专业知识面，提高职业技能水平，达到企业对于人员的综合要求。不同于传统的经营管理模式，企业发展面临新的形势，管理模式需要不断革新理念，采取新的发展方式，只有这样，才能解决内部质量控制问题，并提高公司内部质量控制水平，实现公司财务绩效的最大化。 　　3.4 加强风险意识，建立有效的风险评估体系
　　 风险评估是一个持续反复不间断的过程，需要根据环境的变化而不断作出调整。通过进行全面的监管和评估，能够减少公司的损失和亏本。只有以实现公司最佳业绩为目标，才能够保证资金安全，促进公司的可持续发展。由此可见，有效的风险评估体系对公司的发展也十分重要。
　　4 结语
　　 综上所述，以经济建设为基础推动企业创新战略的大步发展，联系企业经济情况与运营现状，逐步实现企业新时代与新形势下的现代化。为了保证公司在治理结构、内部质量控制与企业财务绩效三方面的关系，必须完善公司治理结构，促进公司治理结构和内部质量控制的有机融合，建立健全科学合理的内部质量控制机制，加强并不断完善监事会基本建设，建立有效的风险评估体系。通过不断规范内部质量控制管理工作，提高内部质量控制管理的水平，为公司长远稳定的发展奠定坚实的基础。
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