建筑设计阶段工程造价成本控制
来源:用户上传
作者:
工程成本的管理应该运用到工程建设中的各个阶段，尤其是在建筑阶段，工程成本的预算就相当于是评估整体工程建设的价格，这就相当于建筑阶段的成本，对整体工程成本产生了直接且尤关重要的影响。另外，还有许多其他建筑阶段的因素也会对工程成本产生一定的影响，例如施工 阶段中所需损耗和应用的施工材料、工艺材料、建筑标准等等，所以这就需要相关施工人员在建筑 阶段严格控制工程成本，按照相关规章制度来进行施工，这就可以很大程度上的避免成本超过预算，从而减少对公司造成重大的损失。
工程成本就是对建筑工程中所需材料费、人工费、损耗费等所有花销的一个综合测算评估，工程成本针对其不同的所属建筑环境和建筑项目所具有的意义也不尽相同，因此工程成本的概念是广义上的。在建筑工程项目的过程中，囊括了选址调研、方案 和地皮承包等各个相辅相成的中间环节，其中方案 在建筑工程中起到了灵魂主导的重要作用，它是整个建筑工程中至关重要的核心，将整个建筑工程中的工期长短全面掌握到了手中。因此建筑工程中的作业人员更应该注重了解建筑 阶段工程成本控制的现状，从而优化 阶段的工程成本，最终达到控制 阶段的工程成本。
一、建筑阶段工程成本成本控制的现状
在现阶段，中国的建筑 阶段工程成本的控制存在一定问题，主要是业主的成本管理出现损失和浪费以及标准 意识不足，这就使得业主单位的管理人员没有全方面系统化的责任范围，诸多 理念没办法得到具体的实验和实施，让 理念中的不足和错失只能遗留到施工完成后才能被发现，一些必要的 变换不能提前被找到，只能等到竣工后把部分出现问题的工程拆除重建，造成了大量的人工浪费和利益的损失，从而大大降低了对工程成本控制的效果。
建筑工程企业的管理，是一项相对比较复杂的工作，它是决定一个建筑工程是否可以成功进行的关键环节，也是从实质上展现工程建筑施工企业专业技术标准的一个关键因素。要从根本上增强其建筑工程企业管理的实际水平，不仅要做到对建筑工程管理的优化，同时还需要从建筑工程管理成本以及工程建设进度与工程安全管理措施方面进行实施。这样，才可以在现阶段竞争非常激烈的工程建筑市场中增强其工程建筑的施工标准，所以才可以提高工程建筑企业在社会市场竞争中的实际竞争力，从而才能推动工程建筑管理企业的不断创新与发展。在实际工程建筑管理过程中，要从实质上展现出建筑工程管理的具体作用，从而改进之前相对比较古板的管理形式，提高其建筑工程单位的实际成本管理。因此，才可以从实践中推动工程建筑单位长期稳定发展。
而工程建设标准的 意识是将工程建设者的实践经验和科研成果进行结合，最终得出的一条理论。它的作用是为工程建设提供切实有效的科学依据，还可以有效地降低工程成本，但中国现阶段出现的工程建设标准的 意识是不足的，主要表现在：1、不能节约 费用， 图纸的提供速度大大降低，延长了 周期;2、不能标准 构件，工艺的定形出现困难，工人技术的低下使手工构件的生产成本提高;3、使施工准备的时间延长;4、降低标准 的通用性，使其浪费了很多经济资源。这就导致了现行的 标准和规范使用的情况不理想，大多数单位仍然在绘图的模式上，对国际上通用的标准 持有强烈的怀疑态度，这就让标准 和规范应用没有发挥出应有的价值，最终造成工程成本没有降低。
二、优化建筑阶段的工程成本
针对中国现阶段的建筑工程成本控制所出现的不足提出了优化方案，让管理人员能更好地控制工程成本，利用优化 的工作对成本进行降低，使施工阶段占成本的比重全面降低，同时还不会对工程质量产生较为严重的影响。这就需要 人员既能追求 效果，又要合理地控制成本输出，从而达到建筑能物美而价廉。下面这些措施就是针对这一需求所提出的，也可以为探讨如何控制好例如地皮成本等大成本支出提供有针对性的分析。
首先， 人员应该对地下室面积进行控制，保证其使用的科学性。由于建筑面积不同于销售面积，所以建筑面积的成本投入较大，而这些成本在销售过程中就转变为单方成本，因此对地下室的开发就要进行严格的把关，从土方开挖量方面做好控制工作，使赠送面积大大减小。另外，对窗地比进行控制，尽量减少开窗面。由于窗地比就是窗洞面积和排除地下室外的地上面积之间的比例，所以窗地比越大，在节能保温方面的需求也随之提高，就会使外立面门窗的成本提高，因为相对于钢筋混凝土的建筑结构来说，玻璃式外立面门窗的成本更高，所以要善于控制这些因素对整体工程成本的影响。还有就是通过降低外立面率来对 工艺进行优化，不同的 理念就会有不同的工程成本，所以在定位这些建筑风格时减少外立面的使用率，从而保证不同的产品成本都能拥有既标准耐用的造型，而且成本控制极低。
三、建筑阶段的工程成本的具体方法
在目前社会市场经济不断发展的过程中，社会市场经济竞争越来越激烈，各个单位要想更好的生存以及发展一定要不断的创新，探索出一条创新与发展的新道路，然而，针对工程建筑建设等各个方面来讲，它和工程建筑建设的整个阶段中的每一个建设过程有着非常紧密的联系.经过对现阶段工程成本的优化，决策人员更应该清楚地知道控制 阶段工程成本对工程成本的控制是不可或缺的，下面就谈谈控制的具体方案。
首先，在建筑工程 中一定要严格按照标准来执行，使工程 中的各个环节都有据可依，遵照标准执行 ，保证合理利用资源，规避 漏洞;另一方面，管理者应该在工程 方案的应用中实行 招标方案，引起竞争者的竞争意识，从而增加危机意识，提高动力，保证选出来的方案都是最优秀的。还有，在施工方案上降低更改率，减少了施工成本的输出，避免资源的浪费，也是控制工程成本的一个有效的措施。最后采用限额 的方法，通过以 书中的金额作为初步 方面的投资标准，在 施工图时保证成本预算在限额内，还能让使用功能满足的前提下，对技术和施工图的 严行把控，使 变更率得到避免，使总投资额不超过限额。在完工阶段实际成本比限额低，施工也不超过概算的标准。
四结语
综上所述，建筑工程 阶段的成本控制是从源头上对工程成本的减少。针对 阶段工程成本的控制，必须站在统筹兼顾的角度上考虑多层次的问题，必须坚持多重举措同时实行，必须保证施工质量的高端大气上档次。這就需要提升决策者的大局观念，提升 人员的创新理念，提升施工者的实际执行力。在确保建筑质量的前提下，系统地对 方案进行改变并加以优化，进而提高工程的性价比，使工程可以既保质保量，又能提升经济效益，真正达到一个消费者和施工者双赢的局面。（作者单位：四川城市职业学院）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14769223.htm
