通信工程建设中全过程管理及其有效措施探析

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　　摘 要 时代的进步，科学技术水平的不断提高，为信息工程建设的发展打下了坚实的基础。我国的通信工程项目管理也日趋成熟，技术水平得到了很大的进步。我国通信工程的建设也在不断进步，对于人们的生活也造成了很大的影响，通信工程的建设对通信行业的进步有着重要的影响，同时也对我国的信息化水平有着重要的影响，但是在通信工程的建设过程中会产生很多问题，对于工程的质量还有其他的方面造成影响，因此我们应该重视通信工程建设的全过程管理，并且针对过程中可能出现的问题，制定一些解决的措施进行解决和改善。基于此，文章对于信息工程建设的全过程管理进行了概述，以及目前的管理过程中存在的问题并且提出有效的改进措施。
　　关键词 通信工程建设；全过程管理；措施
　　引言
　　科技的发展促进了通信工程建设的进步，人们生活水平的进步还有思想意识的提升对于信息服务的质量也有更高的要求。因此，如何更好地满足用户的需求还有提高通信工程建设的质量，对整个的过程进行全方面的管理，提升通信工程建设的时效性是目前应该做的事情。通信工程的建设过程中，有效的管理措施能够有效提高工程建设的质量，提高管理的水平，确保工程高质量且高效率的完成。
　　1 通信工程建设中全过程管理概述
　　通信工程建设的全过程指的是在工程项目进行的过程中，对其展开深入的探究，构建完善的管理体制，并且将相关的管理办法进行明确，工程的设计到工程的竣工，整个过程都是管理的范围，并且运用行之有效的管理办法对于整个过程中出现的问题进行解决和改善，管理的过程中应该制定好相应的计划还有设计，以及相关的质量管理等方面的工作。
　　通信工程建设的全过程管理特征是非常的明显的，建设的过程中需要较大的资金投入，并且对技术方面的要求非常的高，且存在比较大的建设风险，因此，在进行管理的过程中应该有针对性并且采取有效的管理措施，并且对于项目进行过程中的审计、评审还有项目进行管理。其中管理的内容具体包括物品的采购、成本还有质量的控制以及工程施工的效率等。并且竣工之后，需要对文档还有相关的项目资料进行整理还有归类，并且进行数据的分析还有收益的考核等[1]。
　　2 通信工程建设中全过程管理存在的问题
　　2.1 管理者缺乏管理意识
　　通信工程全过程管理工作进行的过程中，管理者在这其中是一个主体的地位，他们的管理能力还有综合素质影响着整个工程的管理水平，但是目前很多工程的实施过程中，很多的管理者缺乏对于全过程进行管理的思想意识，管理的责任心还有能力还存在一些缺陷。
　　2.2 对于成本控制的管理不精细
　　通信工程建设的的过程中，由于需要大量的资金投入，一些工程进行的过程中缺乏专业的资金控制和管理人员，在资金的控制和监管方面都存在着很大的问题。由此产生了很多的问题，比如项目资金的管理不精细，造成一些资金被挪为他用，未按照规定购买项目所需的原材料或是购买的原材料不合格等，为了追赶工程进度使得工程质量和安全都无法得到保障[2]。
　　2.3 对于工程质量的忽视
　　在工程建设进行的过程的过程中，一些施工单位为了赶工程的进度，对于工程的质量存在一些忽视的行为，由于赶工期或是经费不足等原因，施工单位就容易忽视质量的标准，对于质量标准的认识还是不到位，对于工程质量的忽视，一味将工作的重心放在工程的进度上，最终工程的质量可想而知。
　　3 通信工程建设中全过程管理的有效措施
　　3.1 注重成本造价的管理
　　任何的项目工程进行的过程当中都应该重视对于成本造价的控制还有管理，这是为工程的质量还有获得的效益打下一个基础。通信工程的建设需要投入大量的资金，为提高工程的质量还有获得更大的经济效益，应该重视成本造价的控制。材料的管理是工程造价管理的一项重要内容，在进行材料采购的过程当中，应该按照严格的规定标准，选取正规的材料，且质优价廉，并且材料的购买要适量，避免材料的过多堆积还有缺少[3]。
　　3.2 强化质量安全管理
　　对于质量的安全管理，主要是针对质量、成本还有进度方面。通信工程建设的全过程当中的工程质量安全，需要相关的工作管理人员进行严格的把关，对于施工的材料还有施工的设备，都要进行严格的控制，避免一些质量不合格的材料还有设备流入工程建设当中，最终被应用于工程的建设。同时，还应该对于施工现场的质量不合格问题及时发现还有消除，保障施工人员的安全。还有，工程进行的过程当中，应该针对各种突发的状况制定相应的应急预案，对于突发的安全事故，能够有更好的解决能力。
　　3.3 强化管理者的意识，加大人才的培养力度
　　管理人员还有施工人员的所掌握的专业知识还有对于施工全过程管理的认知对于整个的通信工程建设是有着非常大的影响的，因此，需要加强对于管理人员管理意识的培养还有管理能力的提升，加大人才的培养力度。具体的措施可以在工程项目进行之前，对于全过程中的管理人员进行一些思想政治教育活动，工程进行的过程中，应该加强对于管理人员专业知识的培养还有训练，帮助他们了解和学习更多的关于全过程管理的方法还有手段，并且定期开展一些交流研讨活动，根据工程进行的状况，互相交流经验，提出更多有效的意见，以促进工程项目更好地完成，工程建设全过程的管理目标顺利达成[4]。
　　4 结束语
　　信息技术和科学技术的不断发展，也促进了通信工程建设等项目的发展，通信工程项目进行的过程中，相关的管理人员应该注重对于通信工程建设的全过程的管理，明确在工程建设的全过程管理中存在的问题，并且采取相应的解决措施，促使工程顺利进行，提高工程的质量，提升工程的经济效益，造福于人民。
　　参考文献
　　[1] 吴霜.通信工程建设全过程管理及其有效措施初探[J].居舍，2018， 34（25）：240.
　　[2] 刘帅.通信工程建设中的全过程管理探析[J].中国新通信，2018， 20（16）：45.
　　[3] 冯震毅.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信， 2018，20（13）：22.
　　[4] 李仕谈.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].无线互联科技，2018，15（10）：5-6.
　　作者简介
　　薛艳（1984-），女，陕西.咸陽；学历：本科，工程师，现就职单位：陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司，研究方向：通信技术。
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