浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
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摘要：在我国进一步深入改革开放的背景下，建筑行业在我国有了突破性的发展，根据人们需求的不同，建筑从规模数量样式等方面逐渐丰富起来。同时工程建筑的复杂程度也在不断的升高，这就使得越来越多的建筑工程管理问题涌现出来。因此，因此对施工管理及进度控制采取科学合理的手段，不仅对施工的质量有了保证，还能有效的提高施工的效率，并且加速了建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制
引言：一项完整的工程需要消耗大量的时间，有效的进度管理和质量管理，可以有效地缩短施工工程的时间。建筑工程施工管理与进度控制，就是对施工过程中每一个环节进行严格的把控及管理，并且对照施工计划，找出在实际施工过程中对施工进度有影响的因素，及时整改不合理的部分，以便于工程能够如期或是提前竣工。
一、建筑工程施工进度控制管理的重要意义
施工过程中合理的进度控制管理，可以确保建筑工程施工现场中顺利的进行每项工作，从而保证按期完成整个工程，使工程的经济效益得到了进一步的提高。由于社会经济及对建筑的需求量快速的增长，使得我国近几年建筑工程的数量越来越多;建筑工程施工准备阶段，施工的管理人员要对工程中每一项环节制定出合理的进度计划，既要使工程施工质量得到保证，又要尽可能地减少施工的成本，进而使工程的经济效益能够进一步提高。与此同时，有效的加强建筑工程施工现场进度控制管理，可以促进施工与设计单位，进行良好的沟通，对于存在施工现场的问题，可以及时的采取相应的措施进行解决，进而减少了施工周期，确保施工中的所有资源都能得到合理有效的利用。在建筑工程施工中，现场进度控制管理人员在制定管理制度时，要充分考虑施工设备数量以及每项设备的运行情况，确保在实际工作中该制度能得到合理的运用，进而在施工作业中，提高施工人员的积极性，保证设备的稳定运行率，降低安全事故的发生率。
二、建筑工程施工中存在现场进度控制管理中的问题
1.控制和管理体系不够完备
建筑工程施工现场进度控制体系不够完备，使得工程施工进度在一定程度上受到了影响，并且影响了施工的质量。此外，由于建筑工程中的施工技術不够先进，也会影响施工进度，致使实施工程控制管理体系的效率有所降低。建筑工程施工现场进度管理体系不够完备，工程施工进度就没有保障，工程的经济效益也就会降低。同时对施工人员而言，现场管理体系不完备，直接影响了施工人员不能按时完成工作量，也就不能充分的利用各项施工资源。
2.缺少合理的工程节点
由于建筑工程施工现场没有对节点进行合理的安排，导致无法顺利开展工程流水线的工作，还没有完成上一道工序，下一道工序就已经开始，会发生严重的断档现象，以至于必须延长施工的周期，这就会降低工程的经济效益。此外，落后的施工技术会影响施工的整体进度，这样会使得施工人员的工作热情有所降低。为了能使工程施工进度得到保证，施工人员需要采用先进的、合理的施工技术，在与施工现场的实际情况相结合，这样既能减少施工资源的浪费，又能提高工程的经济效益。
3.缺少充足的资金
建筑工程中缺少充足的资金，对施工进度也会造成一定的影响，同时也会使施工资源不能得到充分的利用。由于建筑工程施工工艺具有复杂性，一些施工人员的专业技能不够强，还有一部分施工人员对自身工作的重要性认识不足，在一定程度上使得工程施工周期有所延长，也就不能顺利的开展工程施工现场进度控制管理工作。建筑工程施工现场进度控制管理人员，在实施具体工作时，要通过定期与施工人员的沟通交流，了解施工人员日常工作的表现情况，采取有效的奖罚制度，以便于从根本上确保进度控制管理工作顺利进行。
三、加强施工进度控制与管理的措施
1.保证材料的供应与设备的正常运行
施工材料是建筑工程施工过程中最重要的一部分，在施工中每一个阶段对建筑材料都是有计划的，只要及时准确的提供施工所需的材料，建筑工程施工就能够保证顺利进行，如果在施工中任何一个阶段材料无法及时供应，或供应的材料不正确，就会直接影响施工的进度。因此，在施工过程中，现场施工管理人员要严格的做好材料管理工作，在对施工阶段供应材料之前，要严格审核每项施工阶段的材料供应情况，对于各项材料的供应数量和规格要认真核对，保证所有材料在供应上的准确性、充足性，确保顺利进行施工。
施工机械设备是保证工程施工顺利进行的另一个重要部分。建筑施工中每项环节都离不开机械设备的使用，由于建筑施工中使用的都是大型的机械设备，这些设备一旦出现故障，就会严重影响施工的进度，所以，在运行机械设备之前，必须仔细检查设备每个部件，确保设备能够在施工中正常运转，使施工能够顺利进行。
2.制定适合的施工计划
在建筑工程施工之前，必须制定出合理的施工进度计划表，还要有针对性的对施工中可能发生的问题，充分地结合到施工进度计划里，并且做出相应的防范措施。在施工过程中，有了合理的施工进度计划，就可以保证按时完成建筑工程。
3.针对节点加强控制
在建建筑工程施工现场中，发挥好进度控制管理工作的作用，既能使工程的施工进度有效的提高，又能使施工材料的利用率有效的提高。通过对节点加强控制，可以有助于进度控制管理人员对施工现场的情况进行更好的了解，针对存在工程中的问题，采取合理的措施进行解决，从而保证建筑工程施工现场中各施工阶段可以顺利进行工作。节点控制，就是对工程项目不同阶段的施工情况，采用适用的控制管理措施，以确保按期完成工程。由于建筑工程施工现场会使用很多施工设备，这就需要保证施工设备能够在各施工阶段正常运行，所以进度控制管理就要根据节点控制的情况，对施工设备进行定期的检查维修，还要及时更换老化严重的施工设备。此外，在实际工作中，工程进度控制管理人员采用正确的指导思想来加强施工人员的安全意识，在确保工程整体施工进度的同时，还要对施工人员的专业技能加强提高，减少安全事故在施工中的发生。
4.将项目进度计划调整工作做好
建筑工程的施工进度离不开进度控制管理人员在项目进度中做好计划调整的工作，采用相应的措施解决存在于进度计划调整工作中的问题，可以使工程中的各项进度管理制度，在实际工作中能够有效的实施。此外，在实际工作中，进度控制管理人员要科学合理的实施进度计划调整工作，并且要对施工周期进行严格的控制，要定期对重要的施工项目进行有计划的调整，做好这项工作，既能使工程的施工成本降低，又能使施工工期有效地缩短，这样就能更好地提高工程的经济效益。与此同时，施工人员还可以对施工技术合理的利用，这样就能够使施工材料被充分的利用，在一定程度上也可以缩短工程的施工周期。
结束语：
建筑工程施工管理中实施进度控制就是为了能够使工程项目建设增加更丰厚的利润，因此在进度管理的实际工作中，要对施工阶段进行合理的调整，在进行综合规划管理中，要结合实际的施工情况，使用合理的技术策略，确保工程项目高质量的按期完成。
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