固定资产投资项目管理的相关分析
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摘要：市场经济高速增长下，面对激烈的市场竞争，占据更大市场份额，提升企业竞争优势，加强企业的固定资产管理是必然选择。固定资产投资项目管理作为企业经营管理的有效手段，有助于项目资金的合理配置，促使资产管理结构进一步优化完善，对于企业经营效益和竞争优势提升具有重要促进作用。本文就固定资产投资项目管理进行客观阐述，剖析其中的问题，提出合理有效措施，为企业可持续发展奠定基础。
关键词：固定资产投资;项目管理;投资规划
固定资产投资是企业经营管理的有效途径，同时也是为企业带来经济效益的关键所在。面对激烈的市场竞争，提升企业的固定资产投资项目管理水平，有助于实现资金的合理配置，带来更加可观的经济效益。但是，由于固定资产投资前期投入大、见效慢，所以很多企业领导干部缺乏足够的关注和重视，极大的阻碍企业固定资产投资工作的顺利展开。加强固定资产投资项目管理相关内容研究，有助于扩大企业的固定资产投资规模，对于企业经营水平和竞争优势全面提升意义深远。
一、固定资产投资项目管理内容分析
现代企业的固定资产投资项目管理，是企业经营管理的重要内容，同时也是遵循国家相关法律法规和政策制度，对建设项目的质量、安全和节能等内容管理的活动。固定资产投资项目管理中涉及内容较广，包括计划编制、项目审批、计划执行、过程监控和投资效果评估等。
固定资产投资项目管理工作量较大，从工程立项到最终验收，主要经过三个阶段：其一，前期準备。建设单位需要立足实际情况和工程建设要求，编制合理的项目建议书，上级主管部门审批通过后编制可行性报告，同样需要经过上级主管部门，审批合格后方可施工。其二，施工阶段。结合可行性报告中的内容，委托相关机构进行施工图设计，组织部门评审，将审批的内容付诸于实践。其三，竣工阶段。工程项目建设后，由上级主管部门对工程项目竣工验收审核，最后交付固定资产。
二、固定资产投资项目管理中的问题
（一）固定资产投资规划不合理
固定资产投资与企业可持续发展联系较为密切，是企业发展规划中的重要内容。但是，很多企业在固定资产投资规划中，并未立足于企业长远发展角度进行考量，编制的规划系统化不足。也正是由于战略性规划缺失，未能全面把控市场政策，在一定程度上影响到后续合理的投资决策，影响整体投资效益。而在项目建议书编制方面，其中需要明确申报具体内容和数量等内容，但是以往项目建议书申报内容过于简单，深度不足。尤其是很多企业多年形成的建议书编制习惯，短期内未能有效转变。
（二）固定资产投资项目管理制度不健全
企业在固定资产投资项目管理中，由于传统理念束缚和影响，存在重建设轻管理问题，在不同程度上影响到企业的投资决策水平提升。由于固定资产投资项目管理中涉及到众多内容，包括投资项目的规划、组织和实施等多环节，需要企业内部各个部门协调开展工作。但是，部分企业相关人员工作水平不高，未能建立完善的固定资产投资项目管理制度，导致后续的固定资产投资无章可循，迫切的需要进一步改进，朝着规范化和标准化发展。
（三）固定资产投资项目管控力度不足
为了保证固定资产投资项目管理工作的顺利展开，需要结合国家相关法律法规和政策制度开展工作，包括招投标管理、财务管理、工程管理和竣工验收等管理制度。面对新时期不断完善的监察制度，对于固定资产投资管控提出了更高层次的要求，在具体工作开展中很容易受到客观因素影响，加剧投资项目违规操作问题出现。这就需要完善企业内部资产管理制度，推行精细化管理模式，将投资风险控制在最小化。
三、企业固定资产投资项目管理的改进对策
（一）编制合理的固定资产投资项目规划
在企业固定资产投资项目管理中，传统管理模式局限性较大，如何为企业带来可观的经济效益，需要立足实际情况编制合理的固定资产投资项目规划和长效机制，以便于为后续相关工作开展奠定基础。同时，还要深入调查市场规律，综合考量业务执行情况和经济发展等因素，明确未来投资方向统筹规划，实现对投资项目的动态管理和控制。树立明确的投资目标和成本控制目标，指导企业的固定资产投资活动顺利展开，有助于科学投资，为企业带来可观的经济效益。
（二）完善固定资产投资项目管理制度
面对复杂的市场环境，为了可以有效提升企业竞争优势，应该健全和完善固定资产投资项目管理制度，在现代项目管理理论指导下规范化开展固定资产投资项目管理工作，在保证工期和质量的同时，创造更大的投资效益。与此同时，企业需要结合法律法规健全和完善固定资产投资项目管理制度，权责明确，分工清晰，逐渐形成现代化企业固定资产投资项目管理制度。明确各个阶段项目投资规定，整合企业采购制度、财务制度和建设制度，逐渐形成投资项目管理体系，促使后续相关工作有章可循，提升固定资产投资项目管理效果，推动企业健康持续发展。
（三）强化固定资产投资项目管控
固定资产投资作为一项系统化工作，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题，都将影响到项目整体效益。这就需要加强固定资产投资项目实施情况全面跟踪和预警，保证固定资产投资项目管理活动的顺利展开。前期准备阶段，需要编制项目建议书和可行性研究报告;在施工阶段，结合审批合格内容全面落实;工程竣工验收阶段，综合考量工程的建设成本和质量，充分发挥项目投资效益。
结论：
综上所述，在市场经济持续增长背景下，企业经营发展面临着严峻的挑战，如何可以提升企业核心竞争优势，应该整合企业资源，提高固定资产投资项目管理认知和重视;推动项目管理模式创新，优化管理流程，以便于提升企业的固定资产投资项目管理水平，实现资金的合理配置，有助于提升企业的经营效益。
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