您好, 访客   登录/注册

固定资产投资项目管理的相关分析

来源:用户上传      作者:

  摘要:市场经济高速增长下,面对激烈的市场竞争,占据更大市场份额,提升企业竞争优势,加强企业的固定资产管理是必然选择。固定资产投资项目管理作为企业经营管理的有效手段,有助于项目资金的合理配置,促使资产管理结构进一步优化完善,对于企业经营效益和竞争优势提升具有重要促进作用。本文就固定资产投资项目管理进行客观阐述,剖析其中的问题,提出合理有效措施,为企业可持续发展奠定基础。
  关键词:固定资产投资;项目管理;投资规划
  固定资产投资是企业经营管理的有效途径,同时也是为企业带来经济效益的关键所在。面对激烈的市场竞争,提升企业的固定资产投资项目管理水平,有助于实现资金的合理配置,带来更加可观的经济效益。但是,由于固定资产投资前期投入大、见效慢,所以很多企业领导干部缺乏足够的关注和重视,极大的阻碍企业固定资产投资工作的顺利展开。加强固定资产投资项目管理相关内容研究,有助于扩大企业的固定资产投资规模,对于企业经营水平和竞争优势全面提升意义深远。
  一、固定资产投资项目管理内容分析
  现代企业的固定资产投资项目管理,是企业经营管理的重要内容,同时也是遵循国家相关法律法规和政策制度,对建设项目的质量、安全和节能等内容管理的活动。固定资产投资项目管理中涉及内容较广,包括计划编制、项目审批、计划执行、过程监控和投资效果评估等。
  固定资产投资项目管理工作量较大,从工程立项到最终验收,主要经过三个阶段:其一,前期準备。建设单位需要立足实际情况和工程建设要求,编制合理的项目建议书,上级主管部门审批通过后编制可行性报告,同样需要经过上级主管部门,审批合格后方可施工。其二,施工阶段。结合可行性报告中的内容,委托相关机构进行施工图设计,组织部门评审,将审批的内容付诸于实践。其三,竣工阶段。工程项目建设后,由上级主管部门对工程项目竣工验收审核,最后交付固定资产。
  二、固定资产投资项目管理中的问题
   (一)固定资产投资规划不合理
  固定资产投资与企业可持续发展联系较为密切,是企业发展规划中的重要内容。但是,很多企业在固定资产投资规划中,并未立足于企业长远发展角度进行考量,编制的规划系统化不足。也正是由于战略性规划缺失,未能全面把控市场政策,在一定程度上影响到后续合理的投资决策,影响整体投资效益。而在项目建议书编制方面,其中需要明确申报具体内容和数量等内容,但是以往项目建议书申报内容过于简单,深度不足。尤其是很多企业多年形成的建议书编制习惯,短期内未能有效转变。
   (二)固定资产投资项目管理制度不健全
  企业在固定资产投资项目管理中,由于传统理念束缚和影响,存在重建设轻管理问题,在不同程度上影响到企业的投资决策水平提升。由于固定资产投资项目管理中涉及到众多内容,包括投资项目的规划、组织和实施等多环节,需要企业内部各个部门协调开展工作。但是,部分企业相关人员工作水平不高,未能建立完善的固定资产投资项目管理制度,导致后续的固定资产投资无章可循,迫切的需要进一步改进,朝着规范化和标准化发展。
   (三)固定资产投资项目管控力度不足
  为了保证固定资产投资项目管理工作的顺利展开,需要结合国家相关法律法规和政策制度开展工作,包括招投标管理、财务管理、工程管理和竣工验收等管理制度。面对新时期不断完善的监察制度,对于固定资产投资管控提出了更高层次的要求,在具体工作开展中很容易受到客观因素影响,加剧投资项目违规操作问题出现。这就需要完善企业内部资产管理制度,推行精细化管理模式,将投资风险控制在最小化。
  三、企业固定资产投资项目管理的改进对策
   (一)编制合理的固定资产投资项目规划
  在企业固定资产投资项目管理中,传统管理模式局限性较大,如何为企业带来可观的经济效益,需要立足实际情况编制合理的固定资产投资项目规划和长效机制,以便于为后续相关工作开展奠定基础。同时,还要深入调查市场规律,综合考量业务执行情况和经济发展等因素,明确未来投资方向统筹规划,实现对投资项目的动态管理和控制。树立明确的投资目标和成本控制目标,指导企业的固定资产投资活动顺利展开,有助于科学投资,为企业带来可观的经济效益。
   (二)完善固定资产投资项目管理制度
  面对复杂的市场环境,为了可以有效提升企业竞争优势,应该健全和完善固定资产投资项目管理制度,在现代项目管理理论指导下规范化开展固定资产投资项目管理工作,在保证工期和质量的同时,创造更大的投资效益。与此同时,企业需要结合法律法规健全和完善固定资产投资项目管理制度,权责明确,分工清晰,逐渐形成现代化企业固定资产投资项目管理制度。明确各个阶段项目投资规定,整合企业采购制度、财务制度和建设制度,逐渐形成投资项目管理体系,促使后续相关工作有章可循,提升固定资产投资项目管理效果,推动企业健康持续发展。
   (三)强化固定资产投资项目管控
  固定资产投资作为一项系统化工作,各个环节联系较为密切,任何一个环节出现问题,都将影响到项目整体效益。这就需要加强固定资产投资项目实施情况全面跟踪和预警,保证固定资产投资项目管理活动的顺利展开。前期准备阶段,需要编制项目建议书和可行性研究报告;在施工阶段,结合审批合格内容全面落实;工程竣工验收阶段,综合考量工程的建设成本和质量,充分发挥项目投资效益。
  结论:
  综上所述,在市场经济持续增长背景下,企业经营发展面临着严峻的挑战,如何可以提升企业核心竞争优势,应该整合企业资源,提高固定资产投资项目管理认知和重视;推动项目管理模式创新,优化管理流程,以便于提升企业的固定资产投资项目管理水平,实现资金的合理配置,有助于提升企业的经营效益。
  参考文献:
   [1]邱祥峰,杨映红,常慧,陈元元,瞿秀.互联网+固定资产投资项目管理的研究——以厦门市湖里区为例[J].福建电脑,2016,32(02):89-91.
   [2]刘红.军工科研事业单位固定资产投资项目管理存在的主要问题及建议[J].中国国际财经(中英文),2017,21(18):223-224.
  [3]朱玲凡,周常新,李卫民,魏艳.现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用[J].中国经贸导刊,2017,24(11):73-74.
   [4]武洁.军工固定资产投资项目管理问题及对策研究——基于G企业问卷调查分析[J].经济师,2016,20(10):22-23.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14799355.htm