财务分析在企业财务管理运用中的探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：本文对财务分析和财务管理之间的关系进行了简述，提出深化财务管理工作中要有效运用财务分析的建议，旨在通过有效的财务分析提高企业的财务管理水平，实现企业的财务管理目标和发展战略。
　　关键词：财务分析;财务管理;企业内部控制
　　在市场经济下，企业如何在激烈的竞争环境中生存并占据主导地位是企业财务管理者应当予以考虑的重要问题。如何提高企业的财务管理水平受到企业的关注，而加强财务分析能力是提升财务管理水平的重要环节。
　　一、财务分析与财务管理之间的关系
　　企业的财务分析工作与企业的财务管理工作存在不可分割的关系，是方法环节与范畴的关系，财务管理工作包含着财务分析，而财务分析是财务管理的重要一环。在财务管理中，利用财务分析可以有效的将企业的经营状况、资产结构、盈利水平、偿债能力等信息展现出来，以便于管理者能够在一定程度上分析出企业运营中存在的问题，及时采取应对措施，防范企业经营中遇到的风险，抓住企业经营中遇到的机遇，提高财务管理水平。
　　二、财务分析在企业财务管理中的运用
　　 1.盈利分析在财务管理中的运用
　　盈利分析主要是指管理者对企业的实际盈利水平进行深入分析，通过对企业的收入水平、支出情况及获利能力等各项数据信息进行财务分析，精确的计算企业为获得预期或既定利润所需的成本投入与达到的收入水平。值得注意的是，在分析盈利水平的同时，企业的财务管理者还必须要明确企业自身的偿债能力，不能单纯追求盈利水平而忽略了企业的债务风险，二者要统筹兼顾，有效整合企业的资金链条，寻求最佳的资本结构。
　　财务管理过程中，需要综合运用各种分析方法多方面进行分析，如：将当期的盈利水平与以前期间的财务数据进行比较，通过盈利水平的趋势变动，分析判断企业经营过程中是否存在经营风险，是否存在发展的机遇，对企业的未来发展前景做出预测;与此同时，如果企业的管理者能够掌握同行业中竞争对手及本行业的盈利状况，通过与竞争对手，与行业水平进行对标分析，对企业自身的收支状况进行深入的剥析，找差距，挖潜力，将更有利于提高企业的经济效益和管理水平。
　　 2.资产负债分析在财务管理中的运用
　　企业可以通过对自身资产状况、负债情况的分析，充分掌握企业的资产组成结构，资产状态，充分掌握企业的负债权益结构，辅以相关财务指标的分析，有利于对企业的未来发展情况做出合理的预期。
　　通过分析资产组成、资产状况，有助于企业的设备更新，技术改进，提质增效，提高运营效率;通过对企业负债权益结构的分析可以预警债务风险，有效地提高管理者的风险防范意识和管控能力，帮助企业完善内部控制制度。
　　 3.现金流量分析在财务管理中的运用
　　通过对企业的现金流量进行财务分析，可以清楚地掌握企业运营过程中每一笔资金的去向及使用状况;通过分析可以判断其是否具有合理性，判断出下一步资金的流向，有效地利用每一笔资金。以往，多数企业总会把对现金流量的分析作为是对企业盈利能力或对资产负债情况分析的补充。但是，事实证明，有相当的企业，特别是具有一定规模处于扩张期的企业，企业的盈利能力指标与资产负债结构会给人错觉，现金流才是这类企业应重点关注的。忽略了现金流，一旦出现资金链问题，结果是致命的。而一些其他指标不太合理的小企业，由于具有充足的资金，而得以不断的发展壮大。清代红顶商人胡雪岩的八个坛子七个盖子的理论，就是对现金流量分析重要性的佐证。因此，企业要重视对现金流量的分析，运用好企业的每一笔资金，为企业的可持续发展提供保障。
　　由于不同的企业所面临的宏观环境、市场环境及企业自身的经营环境千差万别，在进行财务分析时，一定要结合企业的实际情况，结合企业的采購、生产、销售特点，找出自己的着眼点，采取最适合的分析方法，这样才能提供合理有效的分析数据，得出正确的分析结论，助力企业的经营决策。
　　三、深化财务管理中财务分析有效运用的建议
　　 1.严控财务数据信息质量
　　财务数据信息是财务分析工作的基础。企业要想使财务分析工作得以顺利开展，要想获得合理有效的财务分析结论，就应当将保证财务数据信息质量当成首要任务来抓。实际工作中，企业要加强财务基础工作的规范，严格按照《企业会计准则》、（《企业会计制度》）收集会计信息，进行会计核算，编制财务报告，加强内部控制建设。财务工作者要加强财务专业技能与职业道德的培训，培养并树立确保财务数据信息质量的意识，自觉抵制不合格的经济资料，对各种经济事项做出合理的判断。而在进行财务分析过程中，能对不同的经济事项做出合理的假设，能辨别剔除出非常规因素，减少降低偶发因素对财务数据的干扰与冲击。在对财务数据进行分析时，可将工作划分成三个阶段，分阶段依次进行，即：描述、解释、推论。其中：描述，就是利用财务信息来描述企业已经完成的运作状况;解释，就是对已完成的运作状况，以及当前的财务信息所产生的原因进行阐述，并将产生的原因，反馈给主管部门，制定处理方案;推论，就是结合当前的运作状况、走向，以及管理决策，预测未来一段时间内的财务状况，以及潜在的风险，可能的机会等。
　　 2.引入信息技术，缩短数据信息收集时间
　　快速发展的经济时代，使每一个企业置身于不断变化的经营环境中，这对企业的财务分析工作提出了更高的要求。时效性是财务分析的又一高要求。而这一环节的关键在于加速数据信息资料的收集，尽量缩短信息收集时间。因为，如若数据信息收集时间过长轻则会托慢分析的进度，得出仅能用于事后控制的参考数据;重则，滞后的信息数据会导致分析结果不准确，决策层据此得出错误的决策判断，给企业带来损失。
　　引入信息技术，是解决这一问题的有效途径。具体的，在企业的经营过程中可以通过引入ERP管理系统，构建统一的信息管理平台，整合企业的各种资源，加速数据的传递，提高数据的时效性，为财务分析工作赢得时间，提高工作效率，提高分析结论的有效性，为企业带来商机，创造经济效益。
　　 3.扩展财务分析的内容，多角度分析运营状况
　　在我国大多数企业的实际运营过程中，由于大量的财务基础工作占据了财务工作者太多的时间和精力，以及由于对财务分析工具和方法的掌握运用不够熟练，加之公司管理层的管理理念和重视程度，财务工作人员参与企业的业务往往不够深入，及财务分析工作的多样性、广泛性等原因，在进行财务分析时，往往只能对有限的财务指标做出分析，对财务数据的分析不够透彻，揭示不出有用的信息，从而导致公司的有关决策缺乏有力的支撑。
　　为此，财务工作者在实际工作中除了要不断加强自身专业素质的提高外，一定要深入到企业的运营中，了解掌握本企业的业务特点，运营操作模式，从不同的角度、层面展开分析，据实际情况融入非财务指标的分析过程，扩展财务分析的内容，建立适合本企业的分析指标体系;结合企业的财务管理目标，或是企业的发展战略，综合运用各种方法与工具，综合推论。
　　四、结束语
　　综上所述，在企业的运营过程中注重财务分析工作在企业财务管理，企业内部控制中的作用能够对企业的未来发展产生直接的影响。而结合企业实际情况构建起来的财务分析体系、制度，企业财务管理制度及内控制度，会有效的提高企业的管理质量，助力企业经济效益的进一步提高，助力企业实现发展战略。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14799391.htm