作业成本法在企业财务管理中的应用探讨
来源:用户上传
作者:
摘要：本篇文章首先对作业成本法在企业财务管理中应用意义进行阐述，从缺乏完善的应用环境、短期效果并不明显、成本动因的难确定三个方面，对作业成本法在企业财务管理中应用存在的问题进行解析，并以此为依据，提出作业成本法在企业财务管理中应用对策。
关键词：作业成本法;企业;财务管理;应用对策
随着我国社会经济全面发展，市场竞争逐渐加剧，利润空间逐渐被压缩，财务管理在其中发挥着重要作用。但是，传统财务管理存在的问题逐渐凸显，已经不能满足当前企业发展要求。作业成本法作为一种新型的管理方式，将其运用到企业财务管理工作中，不但能够引导企业财务管理工作更好开展，同时还能实现企业财务管理水平提升，在提高企业整体效益的基础上，对企业健康发展起到了保驾护航的作用。
一、作业成本法在企业财务管理中应用意义
作业成本法主要指，消耗企业资产成本加以精准核算，并分析成本动因，把作业成本分配到作业成本核算对象中。在作业成本核算模式下，能够保证成本核算结果的精准性。通过应用作业成本法，可以给资源消耗和产品消耗核算提供平台，通过科学分离及总结，展现出企业资产运营情况。作业成本法在传统成本核算方式上加以整合，在某种程度上扩充了成本核算范畴，让成本信息更加精准、具体，把企业成本消耗与开展的各项活动进行连接，让成本投放效益及无效投放真实展现出来。随着企业运营规模逐渐规范，通过把作业成本法应用到财务管理工作中，能够精准的核算出企业各项费用情况，并把作业成本管理理念贯彻到各个环节中，实现企业资源的科学分配，借助精准的财务信息，给企业管理人员制定决策提供依据。
二、作业成本法在企业财务管理中应用存在的问题
（一）缺乏完善的应用环境
现阶段，我国大部分企业均缺乏合理的微观环境，通常展现在生产管理模式过于滞后，并且管理人员没有给予生产管理工作高度注重，导致在应用作业成本法的过程中，消耗时间比较多，投放费用较高。此外，因为思想意识的淡薄，导致诸多职工不能给予作业成本法应用充分支持，同时企业内部职工和部分专业财务工作人员差异相对较大，使得对基础数据处理不充分，引发一系列财务问题。
（二）短期效果并不明显
大部分企业在应用作业成本法的过程中，具体执行力度不高。因为注重理论探究，缺少实践验证。在具体执行环节中，时常会存在和理论背离状况，同时相关理论基础不完善，不能保证作业成本法顺利执行到实处。除此之外，作业成本法在应用过程中，短期效果不显著，即便这种方式具备较强的现代化和科学性，但是由于应用周期比较长，在短时间内部无法获取理想的效果，故而使得部分企业将作业成本法舍弃，不能真实展现出作业成本法在财务管理中的应用价值。
（三）成本动因的难确定
成本动因主要是成本驱动因素，是作业成本法核算的主要内容，并且成本动因也是作业成本核算中不可或缺的一部分，直接决定成本形成。假设把作业看作企业及各个部门为了落实目标而采取的行动，则成本动因就是决定成本多少的直接因素。当前，在应用作业成本法实现企业财务管理过程中，针对作业、资源及作业库在明确成本动因过程中会具备主观性，在这种情况下使得数据不全面，导致数据和实际情况之间存在偏差，影响数据精准性，和当前会计准则标准相背离，成本数据真实性不能得到保证。
三、作业成本法在企业财务管理中应用对策
（一）建立信息化的成本运营环境
计算机系统中的专业性及智能性和作业成本理念进行整合之后，可以给作业成本法在我国企业财务管理中顺利应用提供条件，便于作业成本法配套设施的科学建设。在此过程中，需要结合作业成本法实际需求，建设规范的计算机兄及开发软件，具体方式在于程序设计中简化资源管理流程，根据不同管理职责和岗位需求，设定对应的软件工作，给后续财务管理工作顺利进行提供条件，缩短财务管理时间，保证财务管理质量。此外，在计算机系统作用下，能够实现财务数据的共享，降低硬件操作失误引发的数据录入不及时等现象发生几率。
（二）完善作业成本管理体系
构建完善的作业成本法管理体系，可以给作业成本法顺利应用到企业财务管理中提供依据。只有全面落实企业现代化管理工作之后，才能实现企业各项成本资源的科学划分，将作业成本法作用充分发挥。在作业成本法的作用下，可以精准的对企业各项财务资源应用情况进行监管，追踪企业费用形成原因，保证财务管理目标顺利实现，在对企业各项资产进行科学把控的基础上，引导企业战略目标的落实。在企业现代化建设的同时，优化作业成本法管理体系，不但能够满足企业成本信息要求，同时还能给企业战略目标实现提供保证。
（三）加强成本动因分析
成本动因作为作业成本法顺利实施的主要内容，对成本信息精准性有着直接影响，同时也是开展成本分析的基本。在对成本动因明确过程中，需要实施理论分析，采用现代化理论加以综合考量。具体思考内容有三点，第一，在进行成本分配时，需要应用成本和成本动因之间数量线性关系进行假设，成本动因由于是其数据和该数量线性相关的最好成本动因，也就是最合理的成本动因，这种方式能够有效提升成本数据的精准性。第二，通过应用成本动因数据，能够精准的掌握企业财务运行情况。第三，基于不同的成本动因所产生的分配结果相对存在差异，需要根据行为导向，采取对应的激励对策，将成本动因导向功能充分激发，将职工行为朝着减少成本投放的方向领导。
（四）全面实施作业成本法实践
为了将作业成本法应用效力得到全面激发，需要加强实践和探究，根据实际情况，做好作业成本法实践工作，加强进程探究力度，总结相关经验，在企业内部中全面推广。在实践探究过程中，需要突破探究瓶颈，以此设定一套具备中级导向作用的操作模式。全面落实企业战略成本，和作业成本法进行结合，引导企业战略目标的顺利落实。为了提高企业财务工作人员专业水平和能力，企业可以通过定期举办作业成本法教育活动，让企业财务工作人员在教学过程中，增强自身优势，并将作业成本法自身价值进行发挥，根据企业实际情况进行科学应用。在探究和实践时，应该保证理论和实践的一致性，并且根据实践结果调整作业成本法应用方案，让作业成本法和企业财务管理目标相结合，有效提高企业综合实力，引导企业健康发展。
（五）加强企业内部激励体系建设
适当的激励体系可以调动职工工作热情和自主性，并且定期考核和激励，可以激发职工对财务管理的职责意识。作业成本法作为企业财务管理的主要方式，只有在得到企业领导层级人员充分注重的情况下，才能实现作业成本法的稳定发展。财务管理人员需要和各个部门职工充分配合，在此工程中，需要得到领导层级的调度，必要情况下还要担任引导角色，把作业成本法最高资金消耗和所需发展时间充分结合，引导作业成本法作用发挥。并且，通过完善管理体系，可以给职工操作提供引导，企业通过建立规范的操作流程，实现工作效率提升。
四、结束语
总而言之，在企业运营发展过程中，作业成本法在其中发挥着重要作用。在财务管理过程中，采用的方式种类繁多，作业成本法作为一种现代化管理方式，通过把该方式和企业财务管理充分结合之后，能够引导企业现有资产的科学分配，提升资产应用效率，在给企业创造理想效益的同时，实现企业稳定发展。
参考文献：
[1]李珂卿.企業财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济，2019 （03）：130-131.
[2]王丽娜.浅析企业财务风险防范及内控管理[J].经贸实践，2019 （01）：116-117.
[3]赵丽.基于价值链的作业成本管理模式构建[J].合作经济与科技，2018 （24）：122-124.
[4]潘小青.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].现代经济信息，2017 （20）：226.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14913855.htm
